從成長到成熟——用傳統(tǒng)文化解讀卓越領(lǐng)導(dǎo)力

導(dǎo)入中國傳統(tǒng)文化中的管理智慧思維是文化的基本屬性故事：什么人可以成為領(lǐng)導(dǎo)者講：唐僧為什么做領(lǐng)導(dǎo)1.1愿景導(dǎo)航、目標(biāo)導(dǎo)向1.2目標(biāo)管理的SMART原則1.3團(tuán)能崗匹配、角色認(rèn)知1.4員工角色認(rèn)知的基本模型第二講：宋江為什么做領(lǐng)導(dǎo)2.1好領(lǐng)導(dǎo)《送》公明2.2好領(lǐng)導(dǎo)送《公》明2.3好領(lǐng)導(dǎo)送公《明》第三講：劉備為什么做領(lǐng)導(dǎo)3.1選人的策略3.2歷史穿越：用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論給劉備公司招聘CEO3.3用人的策略3.4小人之用/仇人之用3.5.用人四策第四講：優(yōu)秀團(tuán)隊的執(zhí)行力4.1用制度管人4.2用習(xí)慣的做事4.3用文化塑魂4.4優(yōu)秀企業(yè)文化的導(dǎo)向第五講：高效領(lǐng)導(dǎo)力的六大工具5.1溝通——留余地、看條件、有分

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打造高績效團(tuán)隊 施曉林老師

課程主題《打造高績效團(tuán)隊》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l理解團(tuán)隊建設(shè)的基本理念；l采用暗喻的方法賦予歷史故事、歷史案例以團(tuán)隊內(nèi)涵，讓學(xué)員耳熟能詳?shù)墓适抡J(rèn)知團(tuán)隊建設(shè)；l學(xué)會使用行動學(xué)習(xí)方法建設(shè)團(tuán)隊的基本方法；；l巧妙的將管理工具應(yīng)用的課程中，讓學(xué)員在快樂的學(xué)習(xí)和體驗中掌握工具使用方法；l用所學(xué)的理論和方法解決問題、指導(dǎo)工作、提升工作績效；序號章節(jié)要點教學(xué)方法時長1認(rèn)知高績效團(tuán)隊1.1《水滸》智劫生辰綱故事分析（總結(jié)提煉高績效團(tuán)隊的特征——五脈神劍）水滸七星聚義案例分析，解讀高績效績效的特征；團(tuán)隊對個人的影響；團(tuán)隊角色認(rèn)知。經(jīng)典故事分析上午1.2團(tuán)隊與群體的區(qū)別小組研討1.3團(tuán)隊對個體的影響講授1.4團(tuán)隊角色認(rèn)

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弟子規(guī)與優(yōu)秀員工成長之路

序言幸福的生活是什么樣的？學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的態(tài)度一、為什么要學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》1.1我國進(jìn)入全民焦慮時代。1.2現(xiàn)代人的三大問題。1.3職業(yè)素養(yǎng)的二八原則。1.4人與自己，人與人，人與自然和諧的經(jīng)典。1.5道德教育是一切教育的基石。二、入則孝：感恩心責(zé)任心忠誠心2.1學(xué)會聽話/服從/受教/受責(zé)2.2職業(yè)素養(yǎng)的兩大基石2.3個人身心的雙重保養(yǎng)。2.4管理，首先管好自己。三、出則弟：主動心恭敬心溝通心3.1如何防止和克服情緒污染。3.2管理的關(guān)鍵3.3禮儀的表現(xiàn)3.4生命的高度3.5悌道與企業(yè)倫理四、謹(jǐn)：自我管理與時間管理4.1個人習(xí)慣的養(yǎng)成4.2儀態(tài)風(fēng)范的培養(yǎng)4.3于細(xì)微處見精神4.4職業(yè)化素養(yǎng)從細(xì)節(jié)開

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目標(biāo)管理與制定工作計劃

前言1、目標(biāo)明確嗎？2、你緊盯目標(biāo)嗎？3、目標(biāo)有效嗎？一、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)1.1目標(biāo)管理的基本思想1.2目標(biāo)管理的原則1.3可考核和不可考核目標(biāo)分析，1.4如何應(yīng)付員工的低目標(biāo)二、目標(biāo)的制定2.1部門目標(biāo)制定的依據(jù)2.2目標(biāo)指定的原則2.3目標(biāo)制定的程序2.45W1H思路三、目標(biāo)分解的方法3.1目標(biāo)分解的步驟3.2具體的目標(biāo)分解方法3.3目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)3.4目標(biāo)分解后的整合3.5目標(biāo)卡片的填寫四、目標(biāo)的實施4.1授予權(quán)限4.2分配資源4.3目標(biāo)控制4.4成果評價和報酬支付五、計劃制定五步法5.1陳述使命5.2明確成果和責(zé)任5.3擬定工作策略5.4尋找必要資源5.4溝通并頒布計劃六、工作計劃需要

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企業(yè)非人力資源的人力資源管理

一、人力資源管理系統(tǒng)介紹1、企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的要求2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別二、人員甄選與專業(yè)化面試1、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢2、建立必備的招聘技能3、結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧4、員工的選聘工作流程三、培訓(xùn)助力員工和企業(yè)成長1、企業(yè)培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)需求分析2、企業(yè)培訓(xùn)的設(shè)計和執(zhí)行3、如何確保培訓(xùn)中的效果4、培訓(xùn)效果的追蹤評估四、用人關(guān)鍵在于適才適崗1、員工的線形職業(yè)生涯規(guī)劃2、如何使用和開發(fā)經(jīng)理級的人才3、制訂人才發(fā)展計劃　4、結(jié)果導(dǎo)向與行為導(dǎo)向五、目標(biāo)管理和績效管理1、目標(biāo)管理的基本思想和原則2、績效考核和績效管理3、企業(yè)常見的績效指標(biāo)分析4、KPI體系在績效考核中的作用5

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企業(yè)目標(biāo)與績效管理體系構(gòu)建

●課程導(dǎo)入標(biāo)桿企業(yè)：產(chǎn)值從2006年2.26億元到2013年18億元的超級秘密1、堅持質(zhì)量經(jīng)營；2、建立兩個系統(tǒng)：目標(biāo)管理系統(tǒng)和績效管理系統(tǒng)；3、. 4、實現(xiàn)三全管理：全面預(yù)算、全面質(zhì)量、全面績效。學(xué)員反思：你的企業(yè)有目標(biāo)嗎？你緊盯目標(biāo)了嗎？你的目標(biāo)有效嗎？反思結(jié)論：思考的方向比速度更重要做正確的事比正確的做事更重要成功等于做正確的事加正確及時的做事一、如何建立企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)1、【講授】目標(biāo)管理的基本思想以及操作流程：●重視人的因素/建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系/重視成果2、【講授】目標(biāo)管理的原則:期望原則/SMART原則/參與原則/突出關(guān)鍵性原則/彈性原則/與權(quán)限相一致/整體一致性原則【練習(xí)】用

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