模塊一梳理關鍵原理1、關于績效管理本質問題的探討：①績效的本質是什么？②績效產生的機理是什么？③績效管理的本質是什么④績效管理的首要功能是什么⑤績效管理為什么難？⑥績效管理難點在哪里2、績效管理在企業(yè)管理中的定位3、績效管理體系構建思維導圖4、戰(zhàn)略績效管理體系框架模型①什么是戰(zhàn)略績效？②戰(zhàn)略績效與崗位責任制考核的本質區(qū)別是什么？③戰(zhàn)略績效管理體系框架模型5、戰(zhàn)略績效管理體系設計路徑難點解碼6、解讀KPI的本質及應用注意事項①KPI的本質概念和核心特點②KPI真的過時了嗎？小米真的沒有KPI嗎？③KPI指標的三大來源和三條設計主線④提煉KPI指標的三大思維導向⑤提煉KPI指標的四大注意事項⑥提取

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一、績效管理體系流于形式和不被老板認同的本質原因在哪里？1、不清楚績效的源頭在哪里？2、績效的落地之法在哪里？3、如何構建企業(yè)的戰(zhàn)略地圖？4、業(yè)務對績效管理體系的要求與本質是什么？二、如何構建運營型的績效管理體系？1、績效體系如何設計才不會讓激勵要素偏離對業(yè)務的牽引！2、績效獎金基數設計應掌握哪些核心的基本原則？3、如何保證績效獎金基數的設計緊扣業(yè)務類型？4、如何驅動被考核者的眼光聚焦到業(yè)務目標的實現？5、如何設計集團多元化業(yè)務的績效激勵模式？三、如何顛覆傳統(tǒng)績效激勵的設計模式、驅動員工愛上考核！1、傳統(tǒng)績效激勵模式存在哪些弊端？2、如何建立動態(tài)的績效激勵模式？3、如何真正掌握以下五種方法，使

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章績效管理關鍵原理的系統(tǒng)梳理1、關于績效管理問題的探討：①績效管理的本質是什么②績效產生的機理是什么？③績效管理的首要功能是什么④績效管理的難點在哪里2、績效管理在企業(yè)管理中的定位3、績效管理體系構建思維導圖4、解讀績效的本質①績效概念的三種經典表達形式②績效的四個層面、表現形式及核心指標5、戰(zhàn)略績效管理體系框架模型6、戰(zhàn)略績效管理體系設計路徑難點解碼7、解讀KPI的本質及應用注意事項①KPI的本質概念和核心特點②KPI指標的四大來源③提煉KPI指標的三大思維導向及四大注意事項④篩選指標的三大核心原則⑤如何設計驅動人力資本增值的KPI指標？⑥企業(yè)在不同的發(fā)展階段與管控模式之下KPI考核導向的策

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一、績效管理體系流于形式和不被老板認同的本質原因在哪里？1、不清楚績效的源頭在哪里？2、績效的落地之法在哪里？3、如何構建企業(yè)的戰(zhàn)略地圖？4、業(yè)務對績效管理體系的要求與本質是什么？二、如何構建運營型的績效管理體系？1、績效體系如何設計才不會讓激勵要素偏離對業(yè)務的牽引！2、績效獎金基數設計應掌握哪些核心的基本原則？3、如何保證績效獎金基數的設計緊扣業(yè)務類型？4、如何驅動被考核者的眼光聚焦到業(yè)務目標的實現？5、如何設計集團多元化業(yè)務的績效激勵模式？三、如何顛覆傳統(tǒng)績效激勵的設計模式、驅動員工愛上考核！1、傳統(tǒng)績效激勵模式存在哪些弊端？2、如何建立動態(tài)的績效激勵模式？3、如何真正掌握以下五種方法，使

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