高端戰(zhàn)略績(jī)效
高端戰(zhàn)略績(jī)效詳細(xì)內(nèi)容
高端戰(zhàn)略績(jī)效
一、績(jī)效管理體系流于形式和不被老板認(rèn)同的本質(zhì)原因在哪里？
1、不清楚績(jī)效的源頭在哪里？
2、績(jī)效的落地之法在哪里？
3、如何構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略地圖？
4、業(yè)務(wù)對(duì)績(jī)效管理體系的要求與本質(zhì)是什么？
二、如何構(gòu)建運(yùn)營(yíng)型的績(jī)效管理體系？
1、績(jī)效體系如何設(shè)計(jì)才不會(huì)讓激勵(lì)要素偏離對(duì)業(yè)務(wù)的牽引！
2、績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)掌握哪些核心的基本原則？
3、如何保證績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的設(shè)計(jì)緊扣業(yè)務(wù)類(lèi)型？
4、如何驅(qū)動(dòng)被考核者的眼光聚焦到業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？
5、如何設(shè)計(jì)集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的績(jī)效激勵(lì)模式？
三、如何顛覆傳統(tǒng)績(jī)效激勵(lì)的設(shè)計(jì)模式、驅(qū)動(dòng)員工愛(ài)上考核！
1、傳統(tǒng)績(jī)效激勵(lì)模式存在哪些弊端？
2、如何建立動(dòng)態(tài)的績(jī)效激勵(lì)模式？
3、如何真正掌握以下五種方法，使績(jī)效管理體系具有真正的靈魂與差異化的設(shè)計(jì)思想？
四、如何構(gòu)建基于企業(yè)整體價(jià)值鏈的績(jī)效管理體系？
1、如何將公司各部門(mén)視為價(jià)值鏈條上的某個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行跨部門(mén)團(tuán)體激勵(lì)方案的綜合設(shè)計(jì)？
2、如何系統(tǒng)地掌握個(gè)人系數(shù)、部門(mén)系數(shù)和公司系數(shù)的核心設(shè)計(jì)技巧？
3、如何設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效、部門(mén)績(jī)效與公司績(jī)效的全面協(xié)同？
4、崗位系數(shù)、部門(mén)系數(shù)和公司系數(shù)如何組合設(shè)計(jì)與靈活應(yīng)用？
五、如何檢測(cè)績(jī)效管理體系的有效性？
1、如何做績(jī)效方案的測(cè)算 —— 檢測(cè)方案的激勵(lì)性和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
2、如何構(gòu)建績(jī)效數(shù)據(jù)測(cè)算矩陣？
3、評(píng)估績(jī)效方案與戰(zhàn)略保持高度一致的維度有哪些？
周代進(jìn)老師的其它課程
《高端戰(zhàn)略績(jī)效》課程的價(jià)值——周代進(jìn)2015/2/6戰(zhàn)略績(jī)效宗旨：1、提供從戰(zhàn)略到績(jī)效實(shí)現(xiàn)的一體化的績(jī)效管理方法和落地手段，深入理解企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵成功因素、制定戰(zhàn)略地圖和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，在企業(yè)各級(jí)組織和個(gè)人的指標(biāo)層層分解，完成對(duì)企業(yè)實(shí)時(shí)的業(yè)績(jī)監(jiān)控與循環(huán)的全過(guò)程的管理。2、基于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)，顛覆傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式，緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立“以戰(zhàn)略為
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《構(gòu)建高價(jià)值戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系》(3天)——人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家：周代進(jìn)績(jī)效管理雖然是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說(shuō)，績(jī)效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽(tīng)了還是不會(huì)做，回到企業(yè)仍然無(wú)法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的績(jī)
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《構(gòu)建高價(jià)值戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系》——人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家：周代進(jìn)績(jī)效管理雖然是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說(shuō)，績(jī)效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽(tīng)了還是不會(huì)做，回到企業(yè)仍然無(wú)法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的績(jī)效管理工
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《構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系》(1天)——人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家：周代進(jìn)績(jī)效管理雖然是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說(shuō)，績(jī)效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽(tīng)了還是不會(huì)做，回到企業(yè)仍然無(wú)法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的績(jī)效管理
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《高端戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》(2天)——人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家：周代進(jìn)績(jī)效管理雖然是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說(shuō)，績(jī)效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽(tīng)了還是不會(huì)做，回到企業(yè)仍然無(wú)法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企
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章績(jī)效管理關(guān)鍵原理的系統(tǒng)梳理1、關(guān)于績(jī)效管理問(wèn)題的探討：①績(jī)效管理的本質(zhì)是什么②績(jī)效產(chǎn)生的機(jī)理是什么？③績(jī)效管理的首要功能是什么④績(jī)效管理的難點(diǎn)在哪里2、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的定位3、績(jī)效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖4、解讀績(jī)效的本質(zhì)①績(jī)效概念的三種經(jīng)典表達(dá)形式②績(jī)效的四個(gè)層面、表現(xiàn)形式及核心指標(biāo)5、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架模型6、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼7、解
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《高端戰(zhàn)略績(jī)效》 01.01
一、績(jī)效管理體系流于形式和不被老板認(rèn)同的本質(zhì)原因在哪里？1、不清楚績(jī)效的源頭在哪里？2、績(jī)效的落地之法在哪里？3、如何構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略地圖？4、業(yè)務(wù)對(duì)績(jī)效管理體系的要求與本質(zhì)是什么？二、如何構(gòu)建運(yùn)營(yíng)型的績(jī)效管理體系？1、績(jī)效體系如何設(shè)計(jì)才不會(huì)讓激勵(lì)要素偏離對(duì)業(yè)務(wù)的牽引！2、績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)掌握哪些核心的基本原則？3、如何保證績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的設(shè)計(jì)緊扣業(yè)務(wù)類(lèi)型？4
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章績(jī)效管理關(guān)鍵原理的系統(tǒng)梳理1、關(guān)于績(jī)效管理問(wèn)題的探討：①績(jī)效管理的本質(zhì)是什么②績(jī)效產(chǎn)生的機(jī)理是什么？③績(jī)效管理的首要功能是什么④績(jī)效管理的難點(diǎn)在哪里2、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的定位3、績(jī)效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖4、解讀績(jī)效的本質(zhì)①績(jī)效概念的三種經(jīng)典表達(dá)形式②績(jī)效的四個(gè)層面、表現(xiàn)形式及核心指標(biāo)5、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架模型6、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼7、解
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模塊一梳理關(guān)鍵原理1、關(guān)于績(jī)效管理本質(zhì)問(wèn)題的探討：①績(jī)效的本質(zhì)是什么？②績(jī)效產(chǎn)生的機(jī)理是什么？③績(jī)效管理的本質(zhì)是什么④績(jī)效管理的首要功能是什么⑤績(jī)效管理為什么難？⑥績(jī)效管理難點(diǎn)在哪里2、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的定位3、績(jī)效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖4、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架模型①什么是戰(zhàn)略績(jī)效？②戰(zhàn)略績(jī)效與崗位責(zé)任制考核的本質(zhì)區(qū)別是什么？③戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架模型5、
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模塊一導(dǎo)言問(wèn)題1：績(jī)效考核為什么做不好？其根源是什么？問(wèn)題2：如何驅(qū)動(dòng)員工愛(ài)上考核？問(wèn)題3：中小型民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理存在的主要硬傷？問(wèn)題4：如何構(gòu)建運(yùn)營(yíng)型績(jī)效管理體系？①績(jī)效管理體系流于形式的本質(zhì)原因是什么？②績(jī)效的源頭在哪里？③績(jī)效的落地之法在哪里？④業(yè)務(wù)對(duì)績(jī)效管理體系建立的要求與本質(zhì)是什么？⑤如何真正讓績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)？問(wèn)題5：績(jī)效管理成功的四
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