《高端戰(zhàn)略績效》
《高端戰(zhàn)略績效》詳細內(nèi)容
《高端戰(zhàn)略績效》
一、績效管理體系流于形式和不被老板認同的本質(zhì)原因在哪里？
1、不清楚績效的源頭在哪里？
2、績效的落地之法在哪里？
3、如何構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略地圖？
4、業(yè)務(wù)對績效管理體系的要求與本質(zhì)是什么？
二、如何構(gòu)建運營型的績效管理體系？
1、績效體系如何設(shè)計才不會讓激勵要素偏離對業(yè)務(wù)的牽引！
2、績效獎金基數(shù)設(shè)計應(yīng)掌握哪些核心的基本原則？
3、如何保證績效獎金基數(shù)的設(shè)計緊扣業(yè)務(wù)類型？
4、如何驅(qū)動被考核者的眼光聚焦到業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)？
5、如何設(shè)計集團多元化業(yè)務(wù)的績效激勵模式？
三、如何顛覆傳統(tǒng)績效激勵的設(shè)計模式、驅(qū)動員工愛上考核！
1、傳統(tǒng)績效激勵模式存在哪些弊端？
2、如何建立動態(tài)的績效激勵模式？
3、如何真正掌握以下五種方法，使績效管理體系具有真正的靈魂與差異化的設(shè)計思想？
四、如何構(gòu)建基于企業(yè)整體價值鏈的績效管理體系？
1、如何將公司各部門視為價值鏈條上的某個環(huán)節(jié)，進行跨部門團體激勵方案的綜合設(shè)計？
2、如何系統(tǒng)地掌握個人系數(shù)、部門系數(shù)和公司系數(shù)的核心設(shè)計技巧？
3、如何設(shè)計個人績效、部門績效與公司績效的全面協(xié)同？
4、崗位系數(shù)、部門系數(shù)和公司系數(shù)如何組合設(shè)計與靈活應(yīng)用？
五、如何檢測績效管理體系的有效性？
1、如何做績效方案的測算 —— 檢測方案的激勵性和規(guī)避風險
2、如何構(gòu)建績效數(shù)據(jù)測算矩陣？
3、評估績效方案與戰(zhàn)略保持高度一致的維度有哪些？
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《高端戰(zhàn)略績效》課程的價值 09.27
《高端戰(zhàn)略績效》課程的價值——周代進2015/2/6戰(zhàn)略績效宗旨：1、提供從戰(zhàn)略到績效實現(xiàn)的一體化的績效管理方法和落地手段，深入理解企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵成功因素、制定戰(zhàn)略地圖和關(guān)鍵業(yè)績指標，在企業(yè)各級組織和個人的指標層層分解，完成對企業(yè)實時的業(yè)績監(jiān)控與循環(huán)的全過程的管理。2、基于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展進行績效管理體系的設(shè)計，顛覆傳統(tǒng)設(shè)計模式，緊扣業(yè)務(wù)特點，建立“以戰(zhàn)略為
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章績效管理關(guān)鍵原理的系統(tǒng)梳理1、關(guān)于績效管理問題的探討：①績效管理的本質(zhì)是什么②績效產(chǎn)生的機理是什么？③績效管理的首要功能是什么④績效管理的難點在哪里2、績效管理在企業(yè)管理中的定位3、績效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖4、解讀績效的本質(zhì)①績效概念的三種經(jīng)典表達形式②績效的四個層面、表現(xiàn)形式及核心指標5、戰(zhàn)略績效管理體系框架模型6、戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計路徑難點解碼7、解
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高端戰(zhàn)略績效 01.01
一、績效管理體系流于形式和不被老板認同的本質(zhì)原因在哪里？1、不清楚績效的源頭在哪里？2、績效的落地之法在哪里？3、如何構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略地圖？4、業(yè)務(wù)對績效管理體系的要求與本質(zhì)是什么？二、如何構(gòu)建運營型的績效管理體系？1、績效體系如何設(shè)計才不會讓激勵要素偏離對業(yè)務(wù)的牽引！2、績效獎金基數(shù)設(shè)計應(yīng)掌握哪些核心的基本原則？3、如何保證績效獎金基數(shù)的設(shè)計緊扣業(yè)務(wù)類型？4
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