構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系

  培訓(xùn)講師：周代進

講師背景：
周代進老師個人簡介人力資源管理類高級人才教育背景時間段院校名稱專業(yè)學(xué)歷1992.09-1996.07湖南教育學(xué)院漢語言文學(xué)本科2006.09-2008.09亞洲澳門國際公開大學(xué)高級工商管理（MBA）碩士自評綜述MBA高級工商管理專業(yè)，持有人 詳細>>

周代進
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構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系詳細內(nèi)容

構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系

**章    績效管理關(guān)鍵原理的系統(tǒng)梳理

1、關(guān)于績效管理問題的探討：

①績效管理的本質(zhì)是什么?

②績效產(chǎn)生的機理是什么？

③績效管理的首要功能是什么?

④績效管理的難點在哪里?

2、績效管理在企業(yè)管理中的定位 

3、績效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖

4、解讀績效的本質(zhì)

①績效概念的三種經(jīng)典表達形式

②績效的四個層面、表現(xiàn)形式及核心指標

5、戰(zhàn)略績效管理體系框架模型

6、戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計路徑難點解碼                

7、解讀KPI的本質(zhì)及應(yīng)用注意事項

   ①KPI的本質(zhì)概念和核心特點

②KPI指標的四大來源

③提煉KPI指標的三大思維導(dǎo)向及四大注意事項

④篩選指標的三大核心原則

⑤如何設(shè)計驅(qū)動人力資本增值的KPI指標？

⑥企業(yè)在不同的發(fā)展階段與管控模式之下KPI考核導(dǎo)向的策略選擇

8、解讀平衡計分卡的本質(zhì)

①平衡計分卡四維度本質(zhì)的新解讀 

②化戰(zhàn)略為行動的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

9、績效管理體系框架構(gòu)成

①中小型企業(yè)績效管理體系框架

②集團型企業(yè)績效管理體系框架

10、績效管理體系建設(shè)四大核心內(nèi)容

11、績效管理體系運行效果不理想的原因分析：

①淺層次原因分析

②深層次原因分析

③深圳某大型企業(yè)集團績效管理存在的問題剖析及改進措施

12、績效管理成功的四大關(guān)鍵要項

13、績效管理體系五大推行的策略建議

14、難以量化的職能部門如何考核？

15、如何真正讓績效管理體系設(shè)計緊扣業(yè)務(wù)特點？

16、如何做績效測算——檢測績效方案的有效性和規(guī)避風(fēng)險性

①如何構(gòu)建績效數(shù)據(jù)測算矩陣

②績效測算操作步驟

③績效測算案例分享


第二章    戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖構(gòu)建

1、企業(yè)制定“經(jīng)營戰(zhàn)略”的兩大基本原則

2、戰(zhàn)略規(guī)劃框架的基本內(nèi)容

3、戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的兩大問題

4、戰(zhàn)略管理與績效管理

5、公司戰(zhàn)略管理水平五問測試法

6、戰(zhàn)略地圖必須解決的問題

7、戰(zhàn)略解碼將績效目標層層分解落實企業(yè)戰(zhàn)略

8、什么是戰(zhàn)略地圖？

9、解讀戰(zhàn)略地圖的本質(zhì)

①戰(zhàn)略地圖是什么、為什么、怎么辦？

②戰(zhàn)略地圖：描述企業(yè)如何創(chuàng)造價值的邏輯過程

③戰(zhàn)略地圖在組織管理中的作用和意義

10、制定戰(zhàn)略地圖的核心操作步驟

11、繪制戰(zhàn)略地圖的注意事項

12、澄清戰(zhàn)略地圖、明確戰(zhàn)略路徑

13、戰(zhàn)略管理之目的


第三章    如何提取基于戰(zhàn)略的績效指標

1、關(guān)于提取績效指標問題的探討

①KPI指標的源頭是什么？

②考核指標的種類有哪些？

③提煉指標通常有哪些方法？

2、績效指標提煉流程

3、繪制戰(zhàn)略地圖

4、解釋戰(zhàn)略主題  

5、戰(zhàn)略主題識別與分解

6、提煉KPI指標

7、預(yù)算管理

8、KPI指標標準管理格式

9、編制KPI詞典

10、【案例分享】：績效指標詞典

第四章    實戰(zhàn)案例分享

1、深圳某高科技公司《績效管理體系咨詢?nèi)浮贩窒?/p>

2、深圳ZM科技績效管理體系建立推進思路與操作步驟

3、2015年深圳某高科技高層KPI指標

 

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章績效管理關(guān)鍵原理的系統(tǒng)梳理1、關(guān)于績效管理問題的探討：①績效管理的本質(zhì)是什么②績效產(chǎn)生的機理是什么？③績效管理的首要功能是什么④績效管理的難點在哪里2、績效管理在企業(yè)管理中的定位3、績效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖4、解讀績效的本質(zhì)①績效概念的三種經(jīng)典表達形式②績效的四個層面、表現(xiàn)形式及核心指標5、戰(zhàn)略績效管理體系框架模型6、戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計路徑難點解碼7、解

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一、績效管理體系流于形式和不被老板認同的本質(zhì)原因在哪里？1、不清楚績效的源頭在哪里？2、績效的落地之法在哪里？3、如何構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略地圖？4、業(yè)務(wù)對績效管理體系的要求與本質(zhì)是什么？二、如何構(gòu)建運營型的績效管理體系？1、績效體系如何設(shè)計才不會讓激勵要素偏離對業(yè)務(wù)的牽引！2、績效獎金基數(shù)設(shè)計應(yīng)掌握哪些核心的基本原則？3、如何保證績效獎金基數(shù)的設(shè)計緊扣業(yè)務(wù)類型？4

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