《非人力資源管理》課程提綱

《非人力資源管理》課程提綱【課程背景】 人力資源管理不僅是人力資源管理者的職責(zé)，而是全體管理者必備的管理能力和使命。課程收益 企業(yè)非人力資源管理部門(mén)，特別是直線(xiàn)經(jīng)理明確人力資源管理工作是所有管理者的使命，清晰直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理工作的具體職責(zé)和任務(wù)，同時(shí)掌握一定的人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展?！臼谡n對(duì)象】 企業(yè)所有管理者【授課時(shí)長(zhǎng)】 6小時(shí)【課程提綱】一.認(rèn)識(shí)人力資源管理1. 人力資源管理在企業(yè)管理中的地位2. 人力資源管理的重要作用3. 人力資源管理工作范圍二．直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理與人力部門(mén)的異同1、人員招聘—

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領(lǐng)導(dǎo)口才訓(xùn)練

課程大綱： 　　1.講話(huà)或發(fā)言 　?。?）宣傳鼓動(dòng)性講話(huà) 　　（2）分析指導(dǎo)性講話(huà) 　?。?）總結(jié)評(píng)論性講話(huà) 　　2.競(jìng)職與述職 　　3.工作溝通 　?。?）與上級(jí)溝通的藝術(shù) 　?。?）與同級(jí)溝通的技巧 　　（3）與下級(jí)溝通的方法 　　4.商務(wù)談判 　　5.會(huì)議主持 　　6.激情演講...

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公文及企業(yè)常用文體寫(xiě)作

課程大綱： 　　一．寫(xiě)作特性及規(guī)律 　　1.文章與文體 　?。?）文學(xué)文體及分類(lèi)（2）實(shí)用文體及分類(lèi) 　　2.何謂寫(xiě)作（1）行為過(guò)程（2）能力體現(xiàn)（3）一種工具 　　3.寫(xiě)作的特性（1）目的性（2）綜合性（3）實(shí)踐性 　　4.寫(xiě)作的行為規(guī)律（1）雙重轉(zhuǎn)化（2）循序漸進(jìn)（3）得力點(diǎn) 　　二．公文寫(xiě)作規(guī)范 　　1.公文的含義與種類(lèi) 　　2.公文寫(xiě)作的思維方式（1）創(chuàng)作弱（2）對(duì)象化（3）替代性 　　3.公文的語(yǔ)言特征（1）準(zhǔn)確（2）簡(jiǎn)練（3）質(zhì)樸 　　4.公文的行文類(lèi)別及規(guī)范（1）上行（2）平行（3）下行 　　5.公文的書(shū)面格式（略） 　　6.公文的制發(fā)規(guī)程7.公文寫(xiě)作的步驟和方法 　　8.公文寫(xiě)

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非人力資源的人力資源管理

課程大綱： 　　一、人力資源管理認(rèn)知 　　1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的重要性 　　2.人力資源管理體系及工作內(nèi)容 　　二、部門(mén)經(jīng)理的角色與人力資源管理職能與作用 　　1.部門(mén)經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？　 　　2.部門(mén)經(jīng)理都必須做好那些人力資源工作？ 　?。?）人員招聘中的職能與作用 　?。?）員工培訓(xùn)中的職能與作用 　?。?）績(jī)效管理中的職能與作用 　?。?）薪酬激勵(lì)中的職能與作用 　　3.為什么說(shuō)人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作？ 　　三、部門(mén)經(jīng)理人力資源管理技術(shù)與方法 　　1．人才選聘的識(shí)人技術(shù)與方法---選才 　?。?）文化識(shí)別 　?。?）職業(yè)特質(zhì) 　?。?）專(zhuān)業(yè)技能 　　2

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8S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（內(nèi)訓(xùn)）

一.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念1、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和任務(wù)3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理三、現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理8S（一）8S的涵義及推行1、整理（SEIRI）的推行要點(diǎn)及步驟2、整頓（SEITON）的推行要點(diǎn)及步驟3、清掃（SEISO）推行要點(diǎn)及步驟4、清潔（SEIKETSU）推行要點(diǎn)及步驟5、素養(yǎng)（SHITSUKE）推行要點(diǎn)及步驟6、安全（SAFETY）推行要點(diǎn)及步驟7、節(jié)約（SAVE）推行要點(diǎn)及步驟8、學(xué)習(xí)（STUDY）推行要點(diǎn)及步驟（二）8S實(shí)施步驟及方法1、組織保證2、職

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如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)（內(nèi)訓(xùn)）

一．班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1.班組在現(xiàn)代企業(yè)中的地位2.班組長(zhǎng)的職責(zé)3.班組長(zhǎng)的作用4.班組長(zhǎng)的權(quán)力5.班組長(zhǎng)的素質(zhì)能力要求一.班組管理基礎(chǔ)工作1.標(biāo)準(zhǔn)化工作2.定額工作3.班組原始記錄4.班組管理制度（崗位手冊(cè)）三.班組現(xiàn)場(chǎng)管理1.生產(chǎn)作業(yè)管理⑴生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備⑵日常生產(chǎn)調(diào)度2.產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理⑴“四個(gè)一切”管理方法⑵“三全”“三自”“三檢”意識(shí)3.班組成本意識(shí)與經(jīng)濟(jì)核算⑴產(chǎn)量指標(biāo)⑵質(zhì)量指標(biāo)⑶勞動(dòng)消耗指標(biāo)⑷物資消耗指標(biāo)4.生產(chǎn)設(shè)備和工具管理（1）“五定”“三過(guò)濾”（2）“三好”“四會(huì)”⑶設(shè)備操作的“五項(xiàng)紀(jì)律”5.安全生產(chǎn)管理⑴“三個(gè)關(guān)系”⑵“責(zé)任人”制度⑶安全員的“監(jiān)督管理”與全員的“崗位責(zé)任”6.

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