塑造員工職業(yè)化

講：什么是職業(yè)化（上）1.什么是職業(yè)化2.新時代對職業(yè)人的界定3.企業(yè)家眼中的職業(yè)化4.職業(yè)人的成功之路第二講：什么是職業(yè)化(下)1.職業(yè)化與個人成長是否能達成統(tǒng)一2.個體眼中的成功階梯3.職業(yè)人的特點4.個人和職業(yè)的發(fā)展是密不可分的第三講：職業(yè)化觀念（思維）管理：你為什么而工作？1、別做職場“植物人”2、如何確立工作使命3、如何確立工作遠景4、如何確立工作價值觀第四講：職業(yè)化態(tài)度（情緒）管理：你為誰而工作？1、態(tài)度比技能更重要2、職業(yè)化態(tài)度3、創(chuàng)業(yè)心態(tài)VS就業(yè)心態(tài)4、積極心態(tài)VS消極心態(tài)5、游戲心態(tài)第五講：職業(yè)化行為（結(jié)果）管理：你應(yīng)該怎么做？1、如何應(yīng)對環(huán)境2、如何融入團隊3、如何激發(fā)欲望

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責(zé)任勝于能力--打造高效的中層管理者

部分：什么是優(yōu)秀的中層管理者優(yōu)秀中層的三個表現(xiàn)1.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可有德有才，中層＝忠誠2.同僚支持團隊為王，主動協(xié)作3.下屬信任共同營造歸屬感第二部分：中層管理者的團隊管理#61557;中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)#61557;有責(zé)任感，讓團隊成員勇于負責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)；#61557;有自豪感，讓團隊成員自我認(rèn)可，增強信心；#61557;有使命感，讓團隊成員充滿信念和夢想；1.中層管理者五大核心要素1)創(chuàng)新機制2)授權(quán)賦能 3)尊重下屬4)點燃希望5)分享成果——————————案例分享2. 中層管理者五種有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1)魅力型領(lǐng)導(dǎo)2)交易型領(lǐng)導(dǎo)3)教練式領(lǐng)導(dǎo)4)參與式領(lǐng)導(dǎo)5)家長式領(lǐng)導(dǎo)——————————案例

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打造高績效的銷售團隊

講營銷管理概述#61558;什么是營銷1、營銷是個人和集體創(chuàng)造、提供物品，并同他人交換產(chǎn)品和價值，其實質(zhì)是一個交換的過程同時也是一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的思想2、營銷中的價值鏈3、傳統(tǒng)盈利模式為何無法提高利潤第二講銷售管理現(xiàn)狀要素——信息流銷售信息內(nèi)部報告營銷情報市場調(diào)研營銷分析銷售管理信息化進銷存軟件電子商務(wù)客戶關(guān)系管理中國企業(yè)銷售管理的困境及原因中外企業(yè)銷售管理對比企業(yè)銷售管理變革控制銷售管理的兩大資源活動體驗構(gòu)建團隊要素：經(jīng)理、助理、名稱、企業(yè)文化（口號、隊呼和logo）第三講銷售團隊管理（一）一、銷售隊伍的設(shè)計——目標(biāo)管理1、確定層級責(zé)任人2、目標(biāo)量化3、分解細化4、目標(biāo)視覺化#61558;二

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高效團隊的建設(shè)及管理

部分：團隊的理念什么是團隊？#61557;團隊角色分析#61557;團隊的特征第二部分：團隊的卓越領(lǐng)導(dǎo)什么是優(yōu)秀的管理者？優(yōu)秀管理者的三個表現(xiàn)1.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可有德有才，中層＝忠誠2.同僚支持團隊為王，讓于名利3.下屬推崇共同營造歸屬感1.管理者五大核心要素1)創(chuàng)新機制（案例分享）2)授權(quán)賦能（案例分享）3)尊重下屬（視頻分享）4)點燃希望（視頻分享）5)分享成果（視頻分享）2. 管理者五種有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1)魅力型領(lǐng)導(dǎo)（視頻分享）2)交易型領(lǐng)導(dǎo)（視頻分享）3)教練式領(lǐng)導(dǎo)（視頻分享）4)參與式領(lǐng)導(dǎo)（視頻分享）5)家長式領(lǐng)導(dǎo)（視頻分享）第二部分: 團隊的高效執(zhí)行員工的困惑與管理者的苦惱成功人士眼中的執(zhí)行

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中層管理者的技能提升

部分：什么是優(yōu)秀的中層管理者#61557;什么是優(yōu)秀的中層管理者？優(yōu)秀中層的三個表現(xiàn)1.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可有德有才，中層＝忠誠2.同僚支持團隊為王，讓于名利3.下屬推崇共同營造歸屬感第二部分：中層管理者的自我管理#61557;高效執(zhí)行力1.嚴(yán)格執(zhí)行，制度為王1)遵守制度 嚴(yán)守紀(jì)律2)崗位職責(zé) 目標(biāo)明確2.堅決執(zhí)行，軍令如山1)不找借口找方法2)責(zé)任勝于能力，肯干勝于能干3.立即執(zhí)行，高效工作積極行動，雷厲風(fēng)行4.完美執(zhí)行，結(jié)果至上執(zhí)行重在到位，沒有好，只有更好！短片觀看及案例分析：示范教導(dǎo)、模擬演練：就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評#61557;時間管理故事分享《假如今天是我生命的后一天》

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中層管理者的角色定位及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

一、管理者的角色轉(zhuǎn)變#61557;管理者角色轉(zhuǎn)變的對比1、專才——通才;；3、依靠個人努力——依靠團隊建立工作網(wǎng)絡(luò)，利用他人的手去實現(xiàn)組織目標(biāo)。4、善做具體業(yè)務(wù)工作——做管理、領(lǐng)導(dǎo)工作,花較少的時間做具體業(yè)務(wù)工作。5、對技術(shù)性強的職業(yè)——對管理職業(yè)有認(rèn)同感。6、面對事——人與事的平衡。#61557; 骨干員工與管理者的區(qū)別 #61557; 角色轉(zhuǎn)變困難的4個原因 1、能力差導(dǎo)；2、角色慣性和角色惰性；3、成就缺失感；4、定位模糊。第二部分：管理者的角色定位#61557;中層干部常見的角色錯位1、土皇帝；2、民意代表；3、自然人；4、傳聲筒。#61557;避免中層經(jīng)理的兩種病癥 1、新經(jīng)理并發(fā)癥

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