易文睿 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南通
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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易文睿老師的內(nèi)訓課程
單元：溝通概論一、你是如何理解溝通的——溝通的定義；二、能力與知識的區(qū)別——哈佛為何拒錄北京理科狀元？三、案例：《中國式離婚》帶給我們的思索；四、中國式溝通的特征——潛臺詞。第二單元：溝通原理一、溝通的三大要素；二、溝通的兩種方式；三、溝通的雙向性；四、聆聽的原則。第三單元：高效溝通技巧一、高效溝通的五大原則；1、溝通從廢話開始；2、重要的不是你說了什么，而是人們聽到了什么3、做的比說得更重要；4、談論行為不要談論個性；5、所以溝通不良都是人際關(guān)系不良的表象；二、組織溝通與規(guī)范性三、溝通的障礙與消除；1、聽眾錯位；2、背景與文化差異。第四單元：性格與溝通一、性格測試與分析；二、活躍型——整體優(yōu)
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在行業(yè)競爭非常激烈、嚴峻的競爭態(tài)勢下，讓每一位公司員工了解行業(yè)競爭對個人職業(yè)生涯的影響，學會規(guī)劃人生、提升自我，只有公司的成功才會帶動個人價值的提升！培養(yǎng)員工自主思考的能力，激發(fā)員工熱情工作的激情、激發(fā)員工對公司的榮譽感、使命感。介紹職業(yè)生涯規(guī)劃和設計的原理和方法，讓每一位員工都能找到能發(fā)揮其價值和能力的佳位置，即“你的價值=公司的位置”，找到個人與組織發(fā)展需求的佳匹配點！介紹優(yōu)秀員工必備的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，從優(yōu)秀員工做起，向成功一點點邁進；介紹優(yōu)秀員工必備的職業(yè)服務和行為規(guī)范，具備服務意識，更重要的是心態(tài)調(diào)整與溝通技巧方面的專業(yè)培訓，使其在運用要點與工具過程中，不知不覺的達到改變舊行為、建
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部分:優(yōu)秀員工心態(tài)修煉 一、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——責任心 1)沒有做不好的事，只有不負責的人 2)對工作負責就是對自己負責 二、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——主人心 1)定位自己:你在為誰打工 2)打工心態(tài)究竟害了誰 三、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——積極心 1)千萬別讓情緒陪你來上班 2)成功者永不報怨，報怨者永不成功 四、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——進取心 1)時刻提醒自己:我只懂一點點 2)只有先“升值”，才能后“升職” 五、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——實干心 1)世界上到處都是有才華的窮人 2)做人做事腳踏實地，務實大于一切 六、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之—
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課程內(nèi)容 開場互動導入——人際破冰法則 1、 如何快速贏得客戶的好感 2、 如何練就即興溝通 3、 如何熟練地掌握和運用贊美的秘訣 4、 現(xiàn)場演練及黃金表追蹤使用法 單元:心態(tài)調(diào)整與角色認知 1、 客戶購物的六大期望因素 2、 導購七大銷售技能測試 3、 導購的兩種類型 4、 完成任務≠結(jié)果 5、 企業(yè)購買的是結(jié)果，也就是勞動的結(jié)果，而不是勞動。 6、 心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果，結(jié)果決定命運 第二單元:銷售服務八部曲(上) 迎賓接觸——探尋引導——體驗推薦——異議消除 1、 迎接客人進店之前店員應該做什么 2、 目前的店面迎賓
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單元:我們的職業(yè)化 一、職業(yè)化的必要性 分析目前行業(yè)的競爭態(tài)勢，分析行業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵因素，分析公司在競爭中取勝的核心競爭力之所 在，目的在于激發(fā)員工對公司的榮譽感、責任感和使命感; 1、職業(yè)化內(nèi)涵 2、職業(yè)化測試——(互動) 3、把職業(yè)當事業(yè) 4、擁有一份職業(yè)，一定要擁有一種榮譽感?！ 《?、職業(yè)心態(tài)與團隊精神塑造 1、職業(yè)化成長進階 2、崗位可以平凡，態(tài)度不能平庸 3、職業(yè)態(tài)度決定職業(yè)高度，態(tài)度是有效的竟爭力 4、職業(yè)化案例剖析; 三、職業(yè)化技能 1、想做事，會做事，敢做事，做成事，做好事?！ ?、不僅要有能力，還要有能耐。 3、要努力工作更要聰明工作?！ ?、
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單元：團隊釋義與認知（課時：2H）一、案例剖析（AttentiononInterest）互動：團隊的工作與目標案例：米蘭大學的團隊實驗案例：職業(yè)團隊是怎么形成的二、追本溯源（Search）團隊的形成團隊的3P構(gòu)成要素什么是高效能的團隊三、工具與步驟（Action）狼性團隊法則團隊價值觀團隊教練七步法四、分享演練（Share）團隊任務PK——收獲季節(jié)第二單元：團隊文化與愿景管理（課時：1.5H）一、案例剖析（AttentiononInterest）案例分析：冰河沉船文化打造關(guān)鍵理念：1）操之在我與受制于人2）責任者與受害者二、追本溯源（Search）文化建設必須考慮的因素團隊必須經(jīng)歷的三個階段團