《如何完善民營企業(yè)的公司治理?》

  培訓(xùn)講師：伍健康

講師背景：
一、教育背景"1982-1986學(xué)士華南理工大學(xué)計算機(jī)軟件1998-2000研究生中國人民大學(xué)人力資源管理2002-2004博士普萊斯頓大學(xué)工商管理"二、工作經(jīng)歷"1989-1993深圳蛇口中華會計師事務(wù)所項目 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

《如何完善民營企業(yè)的公司治理?》詳細(xì)內(nèi)容

《如何完善民營企業(yè)的公司治理?》

一、 公司治理概論篇

1、 從企業(yè)制度說起

2、 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度?

3、 公司治理的起源

4、 什么是公司治理（公司法人治理結(jié)構(gòu)）？

5、 公司治理的主要模式與發(fā)展趨勢是什么？

分組研討：你公司的治理模式應(yīng)是哪種？

6、 什么是公司治理準(zhǔn)則？如何制訂？

7、 什么是公司治理文化？

8、 國美公司關(guān)于公司控制權(quán)之爭的案例分析

分組研討：你企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀與愿景如何？

9、 為什么民營企業(yè)的公司治理不完善呢?

分組研討：完善民營企業(yè)公司治理的基本思路是什么？


二、 股東會與監(jiān)事會運作篇

1、 什么是股東會？召開股東會有關(guān)規(guī)定與基本流程是什么？

分組研討：現(xiàn)場模擬，各組按約定召開股東會；

2、 股東會的案例分析與說明；

3、 什么是股東會議事規(guī)則？為什么要建立這個規(guī)則？如何制訂它？這個規(guī)則的主要內(nèi)容是什么？

4、什么是監(jiān)事會？它有何作用和特點？

5、監(jiān)事會有何權(quán)力？它如何組成？

6、監(jiān)事會運作的基本流程是什么？

分組研討：現(xiàn)場模擬，3及3的倍數(shù)組按約定召開監(jiān)事會[第1、2組為董事會成員與管理層，第3組為監(jiān)事會成員，一個公司3個組代表“2會1層”，依此類推。]


三、 董事會運作篇

1、什么是董事會？召開董事會有關(guān)規(guī)定與基本流程是什么？

分組研討：現(xiàn)場模擬，各組按約定召開董事會；

2、什么是獨立董事制度？它有何特點和作用？

3、一個獨立董事的案例分析

分組研討：您的企業(yè)同意引入獨立董事會嗎？

4、關(guān)于所屬董事會的各專門委員會的案例分析

4.1董事會的使命；

4.2董事會的組成；

4.3投資基金委員會；

4.4審計委員會；

4.5董事事務(wù)委員會；

4.6執(zhí)行補償委員會；

4.7股本委員會；

4.8公共政策委員會；

5、什么是董事會議事規(guī)則？為什么要建立這個規(guī)則？如何制訂它？這個規(guī)則的主要內(nèi)容是什么？

分組研討：如何完善民營企業(yè)公司董事會？


四、 管理層的激勵機(jī)制與約束機(jī)制篇

1、 管理層的目標(biāo)函數(shù)是個人利益大化

1.1管理層的物質(zhì)激勵；

1.2管理層的非物質(zhì)激勵。

2、 管理層的約束機(jī)制

2.1內(nèi)部約束方面；

2.2外部約束方面。

分組研討：你的企業(yè)如何建立管理層的激勵與約束機(jī)制？

3、 一個構(gòu)建管理層激勵機(jī)制與約束機(jī)制的案例分析


五、 公司治理的外部約束機(jī)制篇

1、什么是公司治理的外部約束機(jī)制？

1.1資本市場的競爭約束：收購與重組的威脅；

1.2產(chǎn)品市場的競爭約束：破產(chǎn)的威脅；

1.3管理者市場的競爭：管理者的信譽對自身職業(yè)生涯的威脅；

1.4法律法規(guī)的約束：違法的威脅

1.5行業(yè)監(jiān)管的約束：行業(yè)排斥的威脅。

2、一個外部約束機(jī)制的案例分析。

思考題：您的公司治理與媒體監(jiān)督有何關(guān)系？


【現(xiàn)場答疑】

 

伍健康老師的其它課程

隨著中國經(jīng)濟(jì)快速增長和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，很多中國企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)管控面臨諸多問題：集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？集團(tuán)總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？如何提

 講師：伍健康詳情

目前我國工商注冊的中小企業(yè)有800多萬家，企業(yè)總數(shù)占全國工業(yè)企業(yè)數(shù)的99，總產(chǎn)值占60，稅金占60以上，提供了75的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，中小企業(yè)已經(jīng)成為緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定的基本力量，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。但中小企業(yè)平均壽命為7～8年，民營企業(yè)更低，平均壽命為2.9年。究竟是什么本質(zhì)原因?qū)е轮行∑髽I(yè)如此短命呢？中小企業(yè)失敗的原因很多:諸如決策失誤、生存環(huán)境

 講師：伍健康詳情

一、財務(wù)管理概論與基本功1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)策略1.3財務(wù)的組織結(jié)構(gòu)1.4會計六要素(案例討論一)1.5什么是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表？1.6財務(wù)報告編制(案例討論二)二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的核心模塊2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財務(wù)分析2.2投資決策案例討論三2.3工程項目的財務(wù)管理2.4工程項目的財務(wù)管理案例討論四2.5全面

 講師：伍健康詳情

第1堂課：財務(wù)管理基礎(chǔ)知識1、財務(wù)管理的重要意義1.1財務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負(fù)債及權(quán)益3.3財務(wù)報表和時間的關(guān)系（時間點報表和時間段報表）3.4花錢、占

 講師：伍健康詳情

課程安排詳細(xì)介紹第一天股權(quán)激勵的基本原理¨從股權(quán)激勵成敗案例來分析探討股權(quán)激勵的必要性與現(xiàn)實意義；¨舉例說明委托代理理論與股權(quán)激勵局限性；¨案例說明人力資本理論與股權(quán)激勵原則性；¨成功股權(quán)激勵的主要模式及其案例分析。第二天虛擬股分紅方案的設(shè)計¨針對不同類型企業(yè)講解案例，并與學(xué)員一起從案例庫中找到1-2個近似案例學(xué)習(xí)借鑒；¨給到案例模型，學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)情況完

 講師：伍健康詳情

一、為什么要實施股權(quán)激勵？1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵1.2實施股權(quán)激勵的前提條件1.3如何安排股權(quán)激勵制度1.4股權(quán)激勵的目標(biāo)1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定二、股權(quán)激勵有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析模式3：業(yè)績股票---

 講師：伍健康詳情

一、內(nèi)部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）1、內(nèi)部控制的概念◆COSO委員會的定義◆PCAOB的定義◆我國財政部的定義◆我國注冊會計師協(xié)會的定義◆內(nèi)部控制內(nèi)涵延伸2、內(nèi)部控制演變與發(fā)展◆內(nèi)部控制發(fā)展階段◆萌芽階段控制思想◆初步形成階段控制思想◆完善階段控制思想◆成熟階段控制思想◆超越階段控制理論3、中國內(nèi)部控制發(fā)展?fàn)顩r◆已制訂的內(nèi)部控制規(guī)范◆我國內(nèi)部控制的發(fā)展

 講師：伍健康詳情

部份：企業(yè)重組方案設(shè)計一、企業(yè)重組概論1、什么是企業(yè)重組？2、企業(yè)重組的分類3、美的電器剝離小家電業(yè)務(wù)的案例分析二、資產(chǎn)重組1、健特生物資產(chǎn)剝離案例分析2、上實醫(yī)藥科技資產(chǎn)分拆上市案例分析3、新大洲資產(chǎn)分立的案例分析4、三普藥業(yè)資產(chǎn)置換案例分析三、財務(wù)重組1、三九集團(tuán)債務(wù)重組的案例分析2、股權(quán)重組及其形式3、申能股份的股份回購案例分析四、企業(yè)重組方案設(shè)計程序

 講師：伍健康詳情

篇:基礎(chǔ)理論1.1公司金融概念1.2公司金融管理基本內(nèi)容1.3公司金融管理目標(biāo)1.4金融市場1.4關(guān)于利率1.5貨幣時間價值1.6關(guān)于年金1.7運營資本的管理第二篇:財務(wù)管理2.1現(xiàn)金管理2.2應(yīng)收帳款管理2.3存貨管理2.4短期融資券第三篇:項目投資3.1項目未來現(xiàn)金流量的預(yù)測3.2投資決策方法靜態(tài)指標(biāo)評價動態(tài)指標(biāo)評價第四篇：資本結(jié)構(gòu)4.2MM命題4.3典

 講師：伍健康詳情

一、股權(quán)激勵主要有哪些模式？模式1：期股------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)------美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析模式3：業(yè)績股票-------某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析模式4：帳面價值增值權(quán)-------深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計劃案例分析模式5：員工持股計劃------春蘭集團(tuán)的員工持股計劃案例分析模式6：虛擬股票------甲

 講師：伍健康詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有