“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代下的金融模式分析與銀行應(yīng)對(duì)策略

引言：因互聯(lián)網(wǎng)去中介化的特點(diǎn)，銀行有沒有可能破產(chǎn) 狼真的來了 互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)下的熱點(diǎn)分析： 1.存款保險(xiǎn)制度 2.利率市場(chǎng)化 3.民營(yíng)資本開設(shè)銀行牌照放開 4.外資銀行WTO年限到期后大力發(fā)展人民幣業(yè)務(wù)。 講：模式篇——互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展發(fā)展趨勢(shì)及模式 一、什么是互聯(lián)網(wǎng)金融 (一)互聯(lián)網(wǎng)金融的歷史 (二)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)“去中介化”的思考 (三)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展階段 1.破除銷售中介：經(jīng)銷時(shí)代——產(chǎn)消時(shí)代(消費(fèi)方式從線下向線上轉(zhuǎn)移) 2.破除信息中介：傳話時(shí)代——通話時(shí)代(媒體壟斷話語權(quán)到人人自媒體) 3.破除關(guān)系中介：直聯(lián)時(shí)代——互聯(lián)時(shí)代(B2C企業(yè)主服務(wù)導(dǎo)向C2B用戶服務(wù)主導(dǎo)) (四)“互聯(lián)網(wǎng) ”VS“

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實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷技巧

一、APP為什么火爆 1、APP營(yíng)銷時(shí)代來臨 （1）認(rèn)識(shí)APP營(yíng)銷 （2）APP營(yíng)銷為什么火爆 （3）APP的創(chuàng)意表現(xiàn) （4） APP的經(jīng)營(yíng)推廣 2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的APP應(yīng)用 （1）APP的平臺(tái)簡(jiǎn)介 （2）APP的發(fā)展現(xiàn)狀 （3）APP的發(fā)展趨勢(shì) 3、APP營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì) （1）持續(xù)性強(qiáng) （2）成本低 （3）促進(jìn)銷售 （4）信息全面 （5）靈活度高 二、如何營(yíng)銷APP 1、廣告營(yíng)銷模式 （1）杜蕾斯手機(jī)APP：Durex Baby （2）星巴克手機(jī)APP：鬧鐘 （3）廣告簽到營(yíng)銷模式：街旁 2、APP植入模式 （1）游戲內(nèi)容植入 （2）餐飲內(nèi)容植入 3、用戶營(yíng)銷模式 （1）宜家貼近顧客APP體驗(yàn)

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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商之路

第一講：解構(gòu)電子商務(wù)的本質(zhì)與商業(yè)模式 一、電子商務(wù)的本質(zhì)是什么？ 1、電子商務(wù)的本質(zhì)是什么？ 2、電子商務(wù)的4大黃金元素 二、電商發(fā)展簡(jiǎn)史與模式選擇 1、從淘寶系看中國(guó)電商發(fā)展- B2B模式C2C模式B2C模式 系列案例解讀 2、電子商務(wù)模式-網(wǎng)絡(luò)分析模式 典型案例解讀 3、電子商務(wù)模式-O2O模式 典型案例解讀 4、電子商務(wù)模式-移動(dòng)電商模式 典型案例解讀 5、打造口袋里的電商市場(chǎng) 第二講：電商運(yùn)作流程與死亡陷阱 一、電商運(yùn)作流程 二、電商運(yùn)營(yíng)中的死亡陷阱 1、死亡陷阱1-戰(zhàn)略性虧損 典型案例解讀 2、死亡陷阱2-全品類突破 典型案例解讀 3、死亡陷阱3-流量等于銷量 典型案例解讀 三、電

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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)電子商務(wù)

章：2016電子商務(wù)行業(yè)趨勢(shì) 1.移動(dòng)電商 2.互聯(lián)網(wǎng)金融 3.移動(dòng)支付成為主流支付方式之一 4.O2O 5.大數(shù)據(jù) 6.多平臺(tái)運(yùn)營(yíng) 7.社會(huì)化營(yíng)銷 第二章：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的互聯(lián)網(wǎng)思維 一、用戶思維（對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的理解） 1、長(zhǎng)尾市場(chǎng) 案例：9158如何取勝 2、兜售參與感 案例：互聯(lián)網(wǎng)禮品銷售 3、用戶體驗(yàn)至上 案例：手機(jī)QQ改動(dòng)了什么地方？ 4、互聯(lián)網(wǎng)的4in法則 二、簡(jiǎn)約思維（對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解） 1、產(chǎn)品做減法，少即是多 2、簡(jiǎn)約即是美 三、極客思維（對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗(yàn)的理解） 1、打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品 2、服務(wù)即營(yíng)銷 四、迭代思維（對(duì)創(chuàng)新的理解） 1、小處著眼，微創(chuàng)新

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‘互聯(lián)網(wǎng)’：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新引擎

前言：發(fā)生在地球村上的新鮮事：互聯(lián)網(wǎng)的焦慮時(shí)代 案例：再論“風(fēng)口上的豬“；兩次馬王會(huì)：傳統(tǒng)0R跨界？ 單元：“‘互聯(lián)網(wǎng)＋’行動(dòng)計(jì)劃“的時(shí)代背景和重大意義 1、2015年兩會(huì)上的焦點(diǎn)：“‘互聯(lián)網(wǎng)＋’行動(dòng)計(jì)劃“ 2、中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展遇到了什么麻煩？ 3、如何破解傳統(tǒng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的壓力和瓶頸？ 4、從“連鎖時(shí)代”到“電商時(shí)代”到“全渠道時(shí)代”看時(shí)代的變化 5、實(shí)施‘互聯(lián)網(wǎng)＋’的幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng) 6、“‘互聯(lián)網(wǎng)＋’行動(dòng)計(jì)劃“能夠?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來什么？ 第二單元：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“時(shí)代的商業(yè)新思維 1、什么是“商業(yè)模式“和”商業(yè)思維“ 2、企

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互聯(lián)網(wǎng)讓傳統(tǒng)企業(yè)插上飛翔的翅膀

章：電子商務(wù)的本質(zhì)（上午） 1.歷數(shù)2000年以來那些耳熟能詳?shù)拿? ?百度競(jìng)價(jià)、關(guān)鍵詞優(yōu)化、微博營(yíng)銷、微信營(yíng)銷、社交媒體營(yíng)銷、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O等 2.商業(yè)的古往今來 ?互聯(lián)網(wǎng)（移動(dòng)）的渠道，與傳統(tǒng)渠道的對(duì)比釋疑 商超vs天貓、京東 廣交會(huì)vs阿里巴巴、慧聰、MIC 安利vs朋友圈 省代總代經(jīng)銷商體系vs微商 ?回歸本質(zhì)——什么是工具！什么是目的！ 商業(yè)本質(zhì)：電子商務(wù)，電子是手段，商務(wù)是根本 質(zhì)量、服務(wù)、口碑，把握本質(zhì)：無論媒體形態(tài)怎么變，客戶愛我之心不會(huì)變！ 3.互聯(lián)網(wǎng)也在飛速變化：銷售渠道與營(yíng)銷渠道的變革 ?什么叫紅利期？紅利期還有么？ ?銷售渠道的演變：淘寶

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