陳松老師的內(nèi)訓課程
HR的高效溝通術講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】HR的高效溝通術【課程背景】管理學之父彼得德魯克指出：溝通能力是決定職業(yè)人能否更上一層樓的關鍵要素。在HR的日常工作中，無時無刻不在同各類人員進行著不同類型的溝通。溝通順利，事半功倍，溝通不暢，事倍功半，甚至無功而返，還有可能引發(fā)新的矛盾。那么，HR要如何成為溝通高手呢？《HR的高效溝通術》課程專門為HR工作者量身打造，通過案例解析、小組討論、現(xiàn)場演練等方式，使HR掌握實用的溝通方法和技巧，從而提高工作效率，有效解決工作中的問題?！菊n程收益】掌握為新員工辦理入職手續(xù)時的溝通技巧掌握辦理員工異動時的溝通技巧掌握績效面談時的溝通技巧掌握業(yè)務溝通的
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人力資源管理實戰(zhàn)類系列課程——HRBP的角色定位與職能發(fā)揮講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】人力資源管理實戰(zhàn)課程：HRBP的角色定位與職能發(fā)揮【課程背景】當下，越來越多的企業(yè)開始注重HRBP（人力資源業(yè)務伙伴）的系統(tǒng)建設，但從實際情況上看，職位設置容易，角色轉(zhuǎn)換難，職能發(fā)揮更是難上加難。那么，HRBP在企業(yè)人力資源管理中的角色究竟是什么樣的？如何更好的與其他人力資源模塊進行科學的分工，從而實現(xiàn)HRBP職能的有效發(fā)揮呢？《HRBP的角色定位與職能發(fā)揮》課程一方面系統(tǒng)講解人力資源三支柱理論和HRBP的角色定位。另一方面還將結合案例分析、小組討論、現(xiàn)場演練等方式，使受訓學員掌握HRBP職能發(fā)揮的方
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人力資源管理實戰(zhàn)類系列課程——HR SSC的角色定位與職能發(fā)揮講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】人力資源管理實戰(zhàn)課程：HR SSC的角色定位與職能發(fā)揮【課程背景】當下，越來越多的企業(yè)開始注重HR三支柱的系統(tǒng)建設，但從實際情況上看，職位設置容易，角色轉(zhuǎn)換難，職能發(fā)揮更是難上加難。尤其是SSC角色的HR，他們承載著HR最基本的事務性工作。那么，HRSSC在企業(yè)人力資源三支柱模型管理中的角色究竟是什么樣的？如何更好的與其他人力資源模塊進行科學的分工，從而實現(xiàn)HRSSC職能的有效發(fā)揮呢？《HRSSC的角色定位與職能發(fā)揮》課程一方面系統(tǒng)講解人力資源三支柱理論和HRSSC的角色定位。另一方面還將結合案例
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HRBP的高效溝通與跨部門協(xié)作講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】HRBP的高效溝通與跨部門協(xié)作【課程背景】HRBP作為業(yè)務伙伴，在工作中始終離不開與業(yè)務部門的進行密切的溝通與協(xié)作。德魯克認為，溝通能力是決定著每個職業(yè)人能否更上一層樓的關鍵，這句話尤其適合眾多的HRBP。每個HRBP都迫切需要不斷提高與與其他溝通協(xié)作的能力，才能更好地完成工作，實現(xiàn)個人目標和組織目標。但從實際工作上看，HRBP與各部門間溝通失敗的例子處處可見，直接影響著個人及組織績效的成敗?！禜RBP的高效溝通與跨部門協(xié)作》課程通過案例解析、小組討論、現(xiàn)場演練等方式，使學員學會跨部門溝通與協(xié)作的方法和技巧，掌握跨部門協(xié)作的障礙
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管理技能提升系列課程——360度高效溝通講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】管理技能提升系列課程：360度高效溝通【課程背景】在銀行的日常運營中，溝通無處不在，尤其是運營及對公部門的人員，既要與上級領導、下屬保持良好的溝通，還要與平行部門和客戶建立良好的協(xié)作關系。在實際工作中，運營和對公部門要如何處理對上、下、內(nèi)、外的溝通呢？ 《360度高效溝通》課程通過案例解析、小組討論等方式，使學員掌握溝通的本質(zhì)和影響溝通效果的相關因素，既有解決溝通問題的思路，還有高效溝通的方法和工具，有效幫助參訓人員提升溝通效果，從而提高工作效率，有效解決工作中的問題。【課程收益】掌握與上級領導溝通的方式與方法掌握與平
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人力資源管理實戰(zhàn)類系列課程——HRBP操作實務講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】人力資源管理實戰(zhàn)課程：HRBP操作實務【課程對象】企業(yè)高層管理人員、高級人力資源管理人員、HRBP、分公司HR【課程時長】1天，6小時/天【授課方式】課程講授+案例研討+小組討論+現(xiàn)場演練【課程要求】分組研討，按46人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；準備白板紙每個小組至少需要4張，A4紙若干?！菊n程大綱】第一單元：與業(yè)務共舞從事人力資源的管理者VS管理者分管人力資源小組討論：你所在公司或部門面臨的挑戰(zhàn)有哪些？小組討論：人力資源可以幫助業(yè)務部門做什么？現(xiàn)代人力資源與業(yè)務對接的三種角色案例討論：連隊上的黨支部與