黃裕昌 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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黃裕昌老師的內(nèi)訓課程
部分：項目管理基礎(chǔ)1、項目與項目管理在企業(yè)的實際應(yīng)用2、企業(yè)項目與運營的區(qū)別3、項目管理基本架構(gòu)4、項目管理的三個秘密5、案例：項目管理如何管？6、項目實施主要干系人及其角色職責分工7、項目經(jīng)理及其責權(quán)利；8、研討：項目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點與重點第二部分、識別干系人及其需求1、定義問題，明確項目的需求2、如何應(yīng)對干系人不同的需求3、實戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略第三部分、理解項目與項目團隊1、項目團隊組建2、實戰(zhàn)演練：項目核心團隊組建和職責分工3、項目目標明確4、制定并審批項目章程5、案例、模板及實戰(zhàn)演練：工程項目立項與章程制定6、項目溝通協(xié)調(diào)技巧7、情景演練：項目綜合溝通協(xié)調(diào)8、項目人力資源與
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章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容章項目與項目管理應(yīng)用基礎(chǔ)1.1理解項目的概念和特點-項目工作與運作工作的區(qū)別-聯(lián)系實際工作：什么是項目？項目結(jié)果是什么？-項目特點-案例：項目中怎么體現(xiàn)它的特點1.2理解項目的管理及其管理架構(gòu)-什么是項目管理管理-項目管理的理念-項目管理管什么-項目管理九大領(lǐng)域-項目管理五大過程組-案例：項目管理如何管-項目管理三個關(guān)鍵1.3項目管理及其管理概念-組織結(jié)構(gòu)-項目與運營-PMO-組織項目管理-事業(yè)環(huán)境因素-組織過程資產(chǎn)第二章項目組織與項目按階段管理 2.1項目團隊-項目組織形式-研討：不同項目組織形式針對性管理特點-項目團隊組成-案例演練：項目團隊組建-組織文化與風格-影響項目