黃裕昌 老師
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工程項(xiàng)目管理概述l項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念；l項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；l案例：項(xiàng)目管理如何管？l項(xiàng)目參與角色及其職責(zé)l項(xiàng)目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；l研討：工程項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；ü明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過程；ü項(xiàng)目中角色定義及其職責(zé)分工；ü理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色，以及他具有責(zé)權(quán)利；ü明白公司工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方法二、通信工程項(xiàng)目流程概覽l通信工程全業(yè)務(wù)流程介紹l工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段角色、活動(dòng)、模板l工程準(zhǔn)備階段角色、活動(dòng)、模板l工程實(shí)施角色、活動(dòng)、模板l工程驗(yàn)收總結(jié)角色、活動(dòng)、模板本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü了解通信工程業(yè)務(wù)過程，
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部分項(xiàng)目成本管理l項(xiàng)目成本管理；l項(xiàng)目成本概念；l項(xiàng)目成本管理過程；l案例：項(xiàng)目成本管理體驗(yàn)本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項(xiàng)目成本管理的概念和理念；ü理解項(xiàng)目成本管理涉及成本及經(jīng)濟(jì)學(xué)概念；ü掌握項(xiàng)目成本管理過程；第二部分項(xiàng)目成本管理過程及實(shí)踐l立項(xiàng)財(cái)務(wù)評(píng)估方法l案例及演練：項(xiàng)目決策l項(xiàng)目概算l項(xiàng)目預(yù)算l演練：項(xiàng)目概算與項(xiàng)目預(yù)算l項(xiàng)目核算l演練：偏差分析及控制糾偏l項(xiàng)目決算本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項(xiàng)目立項(xiàng)財(cái)務(wù)評(píng)估，掌握項(xiàng)目決策的財(cái)務(wù)方法；ü理解并掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)四算；ü分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)偏差并采取糾正措施第三部分項(xiàng)目成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)及措施l標(biāo)前階段作業(yè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)l分析和制訂項(xiàng)目商業(yè)模式，明確財(cái)務(wù)
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部分項(xiàng)目啟動(dòng)l掌握項(xiàng)目如何啟動(dòng)及識(shí)別需求l與相關(guān)關(guān)系人建立聯(lián)系l建立項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量基準(zhǔn)第二部分項(xiàng)目規(guī)劃l理解項(xiàng)目管理計(jì)劃l與相關(guān)關(guān)系人明確計(jì)劃l根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)更新計(jì)劃l管理項(xiàng)目管理計(jì)劃第三部分項(xiàng)目執(zhí)行l(wèi)項(xiàng)目運(yùn)作過程進(jìn)行人力資源管理l如何進(jìn)行項(xiàng)目溝通實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)l管理項(xiàng)目運(yùn)作過程第四部分項(xiàng)目監(jiān)控l控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)l控制項(xiàng)目成本、進(jìn)度l管理項(xiàng)目范圍變更l進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理第五部分項(xiàng)目收尾與總結(jié)l如何進(jìn)行項(xiàng)目收尾l項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)l項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分享【典型場(chǎng)景】場(chǎng)景：與客戶的合同總算簽訂下來了，客戶催我們盡快召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，然后立即開始項(xiàng)目工作，我們馬上啟動(dòng)項(xiàng)目嗎？場(chǎng)景：項(xiàng)目啟動(dòng)后，我從不同部
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部分項(xiàng)目管理概述l項(xiàng)目管理發(fā)展l項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念；l項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；l研討：公司項(xiàng)目管理如何管？本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解為什么需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，理解項(xiàng)目管理如何在實(shí)際工作中運(yùn)用；ü理解項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；ü明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過程；ü研討公司項(xiàng)目管理實(shí)踐中問題和難點(diǎn)第二部分項(xiàng)目啟動(dòng)l項(xiàng)目干系人識(shí)別l項(xiàng)目管理難點(diǎn)及客戶需求分析l實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)用kana分析法定位產(chǎn)品需求及定位l項(xiàng)目目標(biāo)明確l案例及實(shí)戰(zhàn)演練：定義項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目交付結(jié)果l項(xiàng)目章程及項(xiàng)目立項(xiàng)l案例實(shí)戰(zhàn)演練：研制任務(wù)書的編寫本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü啟動(dòng)項(xiàng)目識(shí)別需求；ü理解項(xiàng)目管理
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部分：投資與項(xiàng)目投資基礎(chǔ)1.投資與項(xiàng)目投資的異同2.研討：中國(guó)人投資的特點(diǎn)和如何降低風(fēng)險(xiǎn)3.如何定義項(xiàng)目投資的成本、費(fèi)用和利潤(rùn)4.如何評(píng)價(jià)一個(gè)工程項(xiàng)目投資5.案例：世界五百強(qiáng)企業(yè)如何評(píng)價(jià)一個(gè)投資項(xiàng)目第二部分：“有所為有所不為”——項(xiàng)目投資可行性分析1可行性分析的四個(gè)方面和四個(gè)原則2可行性分析的原理2.1資本時(shí)間價(jià)值在分析決策中應(yīng)用2.2資金等值原理2.3現(xiàn)金流量分析原理3案例：可行性分析原理的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用第三部分：“以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)”——建立投資分析工具和方法1.靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析法2.動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析法3.償還能力經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析法4.案例：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析法的項(xiàng)目選擇及應(yīng)用5.風(fēng)險(xiǎn)分析法5.1.盈虧平
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階段一部分變化的企業(yè)環(huán)境l變化無處不在，企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；l競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)顫變，各領(lǐng)風(fēng)騷那幾年；l冪次定律——成王敗寇l組織面臨的創(chuàng)新與發(fā)展；l案例：卓越企業(yè)如何應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)第二部分行動(dòng)學(xué)習(xí)法l認(rèn)識(shí)行動(dòng)學(xué)習(xí)法l行動(dòng)學(xué)習(xí)的六要素l行動(dòng)學(xué)習(xí)的步驟l實(shí)戰(zhàn)演練：行動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)組織問題及解決方案l行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目選擇l組織成長(zhǎng)與反饋第三部分項(xiàng)目管理l項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念；l項(xiàng)目管理的基本架構(gòu)；l案例：項(xiàng)目管理如何管？l項(xiàng)目實(shí)施主要干系人及其角色職責(zé)分工l項(xiàng)目立項(xiàng)與項(xiàng)目管理難點(diǎn)l行動(dòng)學(xué)習(xí)：我們要解決的是什么問題l項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建l項(xiàng)目目標(biāo)明確l實(shí)戰(zhàn)演練：定義項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目交付結(jié)果第四部分行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目規(guī)劃、