黃裕昌老師的內訓課程
|制造業(yè)項目管理及其實戰(zhàn) ||為制造業(yè)研發(fā)項目管理管理提供實戰(zhàn)演練 ||（2天） | “對專業(yè)管理人士的最真實的考驗不是你知道怎樣做，而是在你不知道時也知道如何行動?！边@也許就是項目管理的價值。 ?科學技術及市場環(huán)境的快速變化已經是二十一世紀的主題，因此一個組織要想存在和發(fā)展就必須適應這些變化
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|工程項目管理 ||為客戶提供解決方案企業(yè)的工程管理實戰(zhàn)演練 ||（三天） | 工程項目管理【課程背景】 工程交付是為客戶提供解決方案企業(yè)完成產品服務交付的關鍵過程，同時在工程交付過程中也將真正暴露和反映該企業(yè)的實力。工程項目
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|項目管理情景訓練 ||通過設定的情景案例為項目經理提供管理思路 ||（二天） |【課程背景】 將項目中經常遇到的事件，設計成了60個場景，場景覆蓋項目全過程（包括：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾等）。每一場景均來自于實際項目中所經歷的故事，同時提供了多個備選答案，蘊涵了項目實施中問題解決的方法
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|項目管理實戰(zhàn) ||為客戶項目管理管理實戰(zhàn)演練 ||（2-3天） |【課程背景】 你曾經進行項目管理的過程中是否： 1. 面對項目過程中眾多的相關干系人顯得力不從心，不知道他們的需求是什么？什么 是在做這類事情的關鍵； 2
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|項目人力資源管理與溝通協(xié)調 ||為項目經理及項目管理人員提供團隊管理與溝通協(xié)調技巧 ||（2天） |【課程背景】 你是否有過管理一個項目過程中： 1. 作為一個項目負責人責權利說不清楚； 2. 要做什么，做成怎么樣不清楚； 3. 跨部門項目在資源及分工協(xié)調上普遍比較困難； 4. 好像項目成員很多，做事總是無人