李文發(fā)老師的內訓課程
部分、如何將傳統(tǒng)物料倉儲功能向供應鏈環(huán)境下物流管理與服務功能轉化一、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題1、現(xiàn)代大供應鏈環(huán)境下物流的發(fā)展對物料倉儲管理的要求2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉化，降低物流成本和提升快速反應能力二、物流倉儲管理與跨部門協(xié)作1、需求的多樣性、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調的種種表現(xiàn)和后果2、跨部門協(xié)調性差的八大原因分析3、物料倉儲部門如何主動同供應鏈相關的其他部門協(xié)作與溝通。三、倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化四、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理和配送功能轉化1、傳統(tǒng)倉儲與現(xiàn)代供應鏈倉儲觀念和目標的區(qū)別2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職
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第01部分、戰(zhàn)略篇:采購和供應業(yè)務概述——采購系統(tǒng)的組建和流程的優(yōu)化(1小時)1、開篇案例分析：某公司采購管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購經(jīng)理，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)，講師的四個要求與大家分享6、你公司采購流程如何，需要對采購流程設計與采流程優(yōu)化嗎？7、如何對采購組織進行重新設計，如何提高采購人員的工作績效，你是如何做好采購人員的績效考核的？8、采購人員必備的三大能力，五項心態(tài)，你有嗎？9、視頻教學：（
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部分、大力推廣的采購方式——招標采購1、世界變得越來越精彩——日新月異的采購環(huán)境2、我國企業(yè)采購的發(fā)展形勢3、我們目前企業(yè)招標管理的現(xiàn)狀4、企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標新趨勢5、國際招標的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范6、我國政府對招投標的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理7、招標管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用第二部分、正確認識招標采購的本質及其法律法規(guī)要求1、招投標的分類2、涉及招標的各類項目3、政府采購的諸多規(guī)定4、招投標法介紹5、《招標投標法實施條例》及相關法律法規(guī)解讀（1）制定背景、特點、目的和意義；（2）與其他相關法律法規(guī)的銜接；（3）條文內容解讀與實踐應用案例分析；（4）《簡明標準施工招標文件》和《標準設計施工
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章：采購合同在現(xiàn)代企業(yè)中的作用和巨大影響1.為什么采購合同是重要的？ 2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式 4.國內及全球商務經(jīng)營的差異 5.六種驅動供應環(huán)境的力量 6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)7.案例分析：某企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內部糾紛第二章：采購合同全面管理與法律要求1、識別采購合同的本質2、采購合同哪些是主要條款，哪些是附屬條款，兩種條款要求受法規(guī)影響相同嗎？3、合同的形成要求4、到底由誰起草合同才有效，采購方起草合同有什么優(yōu)勢？5、構成合同的四大要素，這四大要素之間有什么關系，只有什么要素才具備法律效力？6、我國的《民法通則》規(guī)定合法合同的
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部分、大力推廣的采購方式——招標采購1、世界變得越來越精彩——日新月異的采購環(huán)境2、我國企業(yè)采購的發(fā)展形勢3、我們目前企業(yè)招標管理的現(xiàn)狀4、企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標新趨勢5、國際招標的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范6、我國政府對招投標的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理7、招標管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用第二部分、正確認識招標采購的本質及其法律法規(guī)要求1、招投標的分類2、涉及招標的各類項目3、政府采購的諸多規(guī)定4、招投標法介紹5、《招標投標法實施條例》及相關法律法規(guī)解讀（1）制定背景、特點、目的和意義；（2）與其他相關法律法規(guī)的銜接；（3）條文內容解讀與實踐應用案例分析；（4）《簡明標準施工招標文件》和《標準設計施工
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六、課程大綱：模塊一、組織創(chuàng)新篇——現(xiàn)代制造型企業(yè)競爭模式的變革：適應柔性訂單（一）課程背景1—競爭內外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質量高——既要保證貨期又要保證質量4、價格低——企業(yè)必須降低運營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協(xié)調和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購、品保、工程溝通不充分，物料質量問題不能得到迅速處理，影響生產(chǎn)。。。。。。思考：是什么原因導致企業(yè)的外部環(huán)境形勢這么嚴駿？（1）公司是什么性質的經(jīng)濟實體模式；（2）人民幣升值對外向型企業(yè)的影響；（3）外銷接單的生產(chǎn)特征；（4）客戶風險向外部轉移。（二）如何