李文發(fā)老師的內訓課程
部分：企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略供應鏈運營優(yōu)化管控（從企業(yè)宏觀戰(zhàn)略運營的高度，解讀供應鏈運營優(yōu)化的實施必要性）一、企業(yè)為什么要進行運營供應鏈管理變革1、當今企業(yè)競爭環(huán)境呈現的特點2、傳統(tǒng)的企業(yè)運營系統(tǒng)管理運作模式存在的問題3、企業(yè)共同遵循的法則二、企業(yè)戰(zhàn)略供應鏈管理的核心要求1、供應鏈的類型、特征與形式和發(fā)展2、供應鏈管理的目標及要求3. 供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求4、供應鏈管理的模式與實施原則5、企業(yè)供應鏈主要運作方式——拉動式供應鏈的建立6、自制和外包的戰(zhàn)略選擇7、供應鏈一體化的基本模式8、供應鏈管理中的常見問題與風險規(guī)避9、供應鏈管理的核心競爭要素10實施供應鏈管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議四
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部分: 制造工廠車間安全事故案例分析 1、案例分析1：某五金廠機械師的悲?。?、案例分析2：深圳某五金廠火災的案例分析；3、案例分析3：深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)XX電子廠的案例分析；4、案例分析4：東莞市XX毛絨織造有限公司的案例分析。5、案例分析5：某工廠現場安全問題6、警鐘常鳴：從以上案例中,您體會到了什么7、自檢與反省。8、安全是一切的保證9、補充小知識：安全事故分類10、補充小知識：傷亡事故分類11、現場討論：（1）我們公司現場有哪些安全事故，請舉例；（2）針對這些事故，請分析原因，并給出預防改善對策。（3）要求：學員分組，每組提出問題，對應組進行原因分析和對策改進。第二部分、發(fā)生安全事故的
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部分、 現代企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)——企業(yè)為什么要做成本分析與控制一、制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1、技術變革日新月異2、需求變化無常3、復雜的供應鏈4、客戶要求不斷提高5、資本密集度高6、全球化的市場二、企業(yè)對成本控制存在的誤區(qū)及其危害1、傳統(tǒng)企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其局限性2、企業(yè)生存的目的三、企業(yè)如何應對面臨的挑戰(zhàn)1、競爭性戰(zhàn)略問題2、技術能力3、產品策略4、省人化、無人化、系列化5、機器工廠與無人公司6、適應電子商務發(fā)展四、案例分析：數據比較分析，企業(yè)成本控制增加利潤更重要五、模擬演練：考考你的成本分析能力第二部分、供應鏈精細化成本分析與控制策略——企業(yè)如何認清成本分析與控制一、精細化成本管理與認
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部分、職業(yè)心態(tài)篇開篇案例：選擇的魅力——不同的選擇決定不同的人生——我們應該為自己今天的選擇鼓掌一、工作中不找任何借口1、不為失敗找借口（1）思考1：為什么要不為失敗找借口？試分析找借口的根源？（2）案例分析1：小A考試不良的反饋。（3）案例分析2：在其位沒有謀其政——某部門治摩的啟示。（4）案例分析3：借口成了習慣——東莞東城某企業(yè)管理層對6S推行的態(tài)度。（5）思考2：找借口的實質是什么？2、找借口的危害——借口是拖延的溫床（1）案例分析1：向美國WAL-MART學習：——“日落”原則（2）案例分析2：向中國海爾學習——OEC管理法（3）現場思考1：中山某分司采購人員物料未回原因是什么？3、
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部分、企業(yè)社會責任運動與EICC產生的背景1.西方社會的社會責任運動2.消費者日益關注跨國公司的勞工問題3.投資者要求定期匯報勞工問題以及社會責任風險。4.勞工組織和大眾媒體輿論壓力對跨國公司施加影響5.歐美國家的社會責任運動對我國外貿出口造成很大的影響，正在形成一道勞工貿易壁壘 6.EICC起源與發(fā)展——4.0版EICC的發(fā)布(2012)7.EICC適用范圍8.EICC行為準則9.EICC的特點及其標準說明10.實施EICC標準的重大意義第二部分、推行和實施EICC存在的困難和成本一、客人為什么要驗廠？二、工廠為何無法達到客人的部分要求？三、推行EICC存在的困難和成本 1. ICT(信息與
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模塊一、現代企業(yè)競爭模式的變革——SCM管理 Oslash; 企業(yè)物流整合的進化過程（內部和外部的整合）；Oslash; 供應鏈的結構模型；Oslash; SCM的實施條件和背景；Oslash; 案例分享：sup2; W-MART公司的供應鏈管理；sup2; MOTOROLA公司的供應鏈管理模式；Oslash; PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理Oslash; PMC計劃運營瓶頸問題解讀與分析 Oslash; 案例分析：此案例您以為什么是您關注的重點？或者說您把什么做為您工作的重心？模塊二、 產能負荷分析與柔性計劃制定Oslash; 正確理解生產的本質Oslash; PMC核心地位塑造Oslas