項目合同管理實務

  培訓講師：劉斌

講師背景：
講師介紹：　　劉斌先生，清華大學畢業(yè)，工程學士，工商管理碩士，ESDA會員，《電子制程方案》雜志技術編委，《表面貼裝資訊》雜志特約技術專家，美國IPC協(xié)會、廣東SMT專委會、清華-偉創(chuàng)力實驗室、BV、TUV、QMI等認證機構(gòu)合作高級顧問專家 詳細>>

劉斌
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項目合同管理實務詳細內(nèi)容

項目合同管理實務

　　項目合同管理之一　概念

　　1.1 項目合同的概念和種類

　　1.2 項目合同法律關系

　　1.3 項目合同法律適用

　　1.4 項目合同的風險管理

　　項目合同管理之二　合同訂立概述

　　2.2 要約

　　2.3 承諾

　　2.4 合同成立

　　2.5 締約過失責任

　　2.6 合同條款

　　2.7 合同形式

　　項目合同管理之三　合同效力

　　3.1 合同效力概述

　　3.2 合同有效

　　3.3 合同生效

　　3.4 欠缺合同有效要件的后果

　　3.5 無效合同的法律后果

　　項目合同管理之四　合同履行

　　4.1 合同履行的概念

　　4.2 合同履行的要素

　　4.3 合同履行的原則

　　4.4 合同履行抗辯權

　　項目合同管理之五　合同保全

　　5.1 合同保全的概念和特征

　　5.2 代位權

　　5.3 撤銷權

　　項目合同管理之六　合同變更與轉(zhuǎn)讓

　　6.1 合同變更

　　6.2 債權讓與

　　6.3 債務承擔

　　6.4 合同權利義務的概括轉(zhuǎn)移

　　項目合同管理之七　合同終止

　　7.1 合同終止概述

　　7.2 合同解除

　　7.3 清償

　　7.4 抵銷

　　7.5 提存

　　7.6 免除

　　7.7 混同

　　項目合同管理之八　違約責任

　　8.1 違約責任概述

　　8.2 盞約形態(tài)

　　8.3 趨約責任的承擔形式

　　8.4 項目合同違約責任管理

　　項目合同管理之九　項目合同擔保

　　9.1 合同擔保概述

　　9.2 擔保方式

　　9.3 項目合同擔保的主要形式

　　9.4 項目合同擔保的管理

　　項目合同管理之十　項目招投標合同管理

　　10.1 項目招標投標概述

　　10.2 項目招標及其管理

　　10.3 頁目投標及其管理

　　項目合同管理之十一　工程項目建設實施合同

　　11.1 工程項目建設勘察設計合同

　　11.2 建設工程施工合同

　　11.3 建設工程監(jiān)理合同

　　11.4 工程項目建設材料采購合同

　　項目合同管理之十二　項目合同爭議的解決

　　12.1 協(xié)商與調(diào)解

　　12.2 爭議評審委員會裁處

　　12.3 仲裁

　　12.4 訴訟

　　12.5 工程項目合同爭議管理

 

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　　部分：領導力的概論　　一、21世紀領導的主要功能；　　二、領導的四大核心能力及對應的識人用人智慧；　　三、領導力的核心基礎是什么？　　四、領導力與性格管理學的密切關系；　　第二部分：性格管理學的概述　　一、性格學的分類　　二、九型人格學的起源　　三、九型人格學的性格分類方法　　四、九型人格學立論的基礎　　五、學習九型人格學的有效方法　　第三部分：九型人格

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