盧剛老師的內(nèi)訓課程
課程提綱：【天上午】一、如何構(gòu)建支撐企業(yè)今天、明天、后天發(fā)展的創(chuàng)新體系1、支撐公司今天發(fā)展、明天發(fā)展、后天發(fā)展的動力來源和方式2、產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)分離以及技術貨架化是研發(fā)發(fā)展的必由之路3、產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別及定義4、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架與產(chǎn)品平臺5、技術戰(zhàn)略金字塔6、技術管理體系整體架構(gòu)7、案例分析：某公司技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的分離，某公司的技術貨架的構(gòu)成8、討論：貴公司技術規(guī)劃和技術開發(fā)的現(xiàn)狀及存在的主要問題二、技術的分類及核心技術管理1、技術的分類2：怎樣對現(xiàn)有技術分類并梳理出關鍵技術與核心技術3：核心技術的管理和發(fā)展策略4、技術風險和成熟度的管理5、案例分析：某公司的核心技術的管理策略6、
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課程大綱1、產(chǎn)品管理的基本概念和框架o業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題o產(chǎn)品管理的基本概念o如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線o產(chǎn)品和項目的關系o產(chǎn)品管理的發(fā)展階段o產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系o產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動o產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架o產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景o產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略o缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設產(chǎn)品平臺的好處o產(chǎn)品線業(yè)務計劃o產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出o案例：如何進行產(chǎn)品定位和定義o產(chǎn)品管理的組織框架o產(chǎn)品管理的組織形式o采取矩陣管理的原因o產(chǎn)品線的常見團隊介紹：集成產(chǎn)品決策團隊/產(chǎn)品規(guī)劃團隊/PDT/生命周期管理團隊o案例：產(chǎn)品線管理辦、集成產(chǎn)品決策團隊的框架和職責o產(chǎn)品管理的流程框架o產(chǎn)品管
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課程內(nèi)容:篇：研發(fā)項目管理概述1.前言·如何保證培訓的效果·分組·收集問題2.項目和項目管理的概念·什么叫項目·項目的特征·分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務實際情況，選擇一個真實的項目，確定項目名稱）·什么叫項目管理·舉例·項目管理全過程要做好哪些工作·項目管理的重大挑戰(zhàn)·項目成功和失敗的主要因素·舉例·項目開始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）第二篇：項目級項目管理3.項目目標的制定·項目目標的制定（SMART原則）·如何寫項目目標、舉例·分組演練（各組確定本項目目標）4.項目組建·項目調(diào)研·如何進行市場可行性分析·關注客戶需求·項目的組織形式·如何組建項目組·各角色職責及義務介紹·項目經(jīng)理如
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課程大綱一、引子;案例討論（根據(jù)公司的實際案例研討和分析）二、研發(fā)管理者的角色和定位1.研發(fā)管理者的挑戰(zhàn)2.研發(fā)人員的特點1）.研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強2）.不善溝通，想法隱藏較深3）.…3.研發(fā)人員的素質(zhì)模型4.職業(yè)生涯的雙通道5.管理者的行為動機6.案例和演練：管理者的思維模式三、教練技術介紹1.什么是教練2.教練的主要工作模式3.教練的主要技能要求4.教練技術的心理學基礎5.教練核心技能：建立信任1）.不同的方式方法2）.演練：信任6.教練核心技能：傾聽1）.傾聽的不同層次2）.演練：研發(fā)場景中不同層次的聽7.教練核心技能：發(fā)問1）.如何發(fā)問：開放式問題2）.演練：研發(fā)管理中強有力
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課程內(nèi)容1、市場管理概述oMM（市場管理）是什么oMM的使命oMM在IPD整體框架中的位置oMM與產(chǎn)品開發(fā)流程的關系oMM與市場需求管理流程的關系oMM流程的六大步驟oMM流程的三大交付件oMM流程的三個方面（市場定義、能力評估、投資優(yōu)先級排序及管理）概述o討論：貴公司MM的現(xiàn)狀及存在的主要問題2、產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責o產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理o產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運作中遇到的典型問題o產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責o產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置o如何履行產(chǎn)品經(jīng)理的職責oPMT的角色劃分及運作o討論：貴公司產(chǎn)品經(jīng)理的職責應該如何定位？3、理解市場o理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）o市場評估定義o市場評估：環(huán)境
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課程大綱： 1、產(chǎn)品管理的基本概念和框架 □業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題 □產(chǎn)品管理的基本概念 □產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系 □產(chǎn)品管理的發(fā)展階段 □產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動 □產(chǎn)品管理的組織和職能 □產(chǎn)品管理的流程框架 □實例講解：業(yè)界產(chǎn)品管理體系舉例 2、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃 □業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題 □市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系 □市場管理流程的幾個階段 #61548;階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標） #61548;階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場） #61