盧剛老師的內訓課程
產品管理的基本概念和框架¨業(yè)界公司在產品管理方面存在的主要問題¨產品管理的基本概念¨如何界定產品、如何劃分產品線¨產品和項目的關系¨產品管理的發(fā)展階段¨產品管理和項目管理的不同和聯(lián)系¨產品管理的體系框架和核心活動¨產品管理的戰(zhàn)略框架¨產品戰(zhàn)略愿景¨產品平臺戰(zhàn)略¨缺乏產品平臺的問題、建設產品平臺的好處¨產品平臺如何規(guī)劃、管理¨產品線業(yè)務計劃¨產品線規(guī)劃的方法和輸出¨案例：如何進行產品定位和定義¨產品管理的組織框架¨產品管理的組織形式¨采取矩陣管理的原因¨案例：產品線管理的框架和職責¨產品管理的流程框架¨產品管理各層流程間的關系¨實例講解：業(yè)界某公司產品管理體系舉例市場管理與產品規(guī)劃¨業(yè)界公司在市
講師：盧剛查看詳情
1.產品平臺和技術規(guī)劃概述（2小時）1.1、導入問題1.2、產品平臺概述1.3、共用構建模塊（CBB）1.4、產品平臺和CBB的重要意義1.5、技術管理體系概述1.6、集成產品開發(fā)簡介2.產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時）2.1、產品平臺規(guī)劃流程演練：選取一個熟悉的產品系列，討論制定產品系列差異分析表。演練：在上次演練基礎上，制定產品平臺分析表、產品平臺路標規(guī)劃表2.2、產品平臺發(fā)展戰(zhàn)略2.3、產品平臺績效與生命周期3.產品平臺設計與管理（2小時）3.1、模塊化設計方法3.2、總體設計及CBB提取過程3.3、CBB管理4.技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃（2.5小時）4.1、企業(yè)技術戰(zhàn)略4.2、技術路線圖概念4.
講師：盧剛查看詳情
1、全生命周期的產品管理的框架體系案例討論：全生命周期的產品管理在企業(yè)中的作用進行有效全生命周期的產品管理的環(huán)境要求全生命周期的產品管理的組織形式概述職能型項目型矩陣型IBM案例討論：矩陣組織管理全生命周期的產品管理的流程框架需求管理市場管理產品開發(fā)管理產品上市管理某案例分析：全生命周期的全生命周期的產品管理的主要活動及作用基本概念的統(tǒng)一新產品種類產品生命周期及判別產品需求VS用戶需求VS市場需求產品經理定義及分類產品經理VS部門經理VS項目經理IBM案例分享：業(yè)界全生命周期的產品管理佳實踐1、 產品經理角色與定位業(yè)界在推行產品經理體制時常見問題從產品戰(zhàn)略、計劃管理的角度給產品經理定位從實現產
講師：盧剛查看詳情
【天上午】一、如何構建支撐企業(yè)今天、明天、后天發(fā)展的創(chuàng)新體系1、支撐公司今天發(fā)展、明天發(fā)展、后天發(fā)展的動力來源和方式2、產品開發(fā)與技術開發(fā)分離以及技術貨架化是研發(fā)發(fā)展的必由之路3、產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別及定義4、產品戰(zhàn)略框架與產品平臺5、技術戰(zhàn)略金字塔6、技術管理體系整體架構7、案例分析：某公司技術開發(fā)與產品開發(fā)的分離，某公司的技術貨架的構成8、討論：貴公司技術規(guī)劃和技術開發(fā)的現狀及存在的主要問題二、技術的分類及核心技術管理1、技術的分類2：怎樣對現有技術分類并梳理出關鍵技術與核心技術3：核心技術的管理和發(fā)展策略4、技術風險和成熟度的管理5、案例分析：某公司的核心技術的管理策略6、討論：確定
講師：盧剛查看詳情
模塊技術創(chuàng)新與華為成長歷程解讀序號主題1技術創(chuàng)新的意義2技術創(chuàng)新的三個層次3打造技術創(chuàng)新需要具備的條件4衡量技術創(chuàng)新的維度5華為從1個億突破到25個億，僅用了三年的時間，為什么？6華為憑什么可以在25個億時準確預告2000年前會達到100個億7失敗和挫折面前的華為為什么可以一次一次地站起來？8華為的國際化為什么可以成功？9華為與其他知名中國企業(yè)之比較第二模塊產品創(chuàng)新體系1產品開發(fā)和技術開發(fā)的基本概念2市場驅動是產品創(chuàng)新的源泉3產品創(chuàng)新能力框架4產品創(chuàng)新解決方案：IPD的核心思想及整體框架5客戶需求管理6產品平臺的管理 7產品規(guī)劃的制定與實施8產品業(yè)務決策評審9新產品上市的管理10產品退市管理第
講師：盧剛查看詳情
1、 產品管理的基本概念和框架業(yè)界公司在產品管理方面存在的主要問題產品管理的基本概念如何界定產品、如何劃分產品線產品和項目的關系產品管理的發(fā)展階段產品管理和項目管理的不同和聯(lián)系產品管理的體系框架和核心活動產品管理的戰(zhàn)略框架產品戰(zhàn)略愿景產品平臺戰(zhàn)略缺乏產品平臺的問題、建設產品平臺的好處產品線業(yè)務計劃產品線規(guī)劃的方法和輸出案例：如何進行產品定位和定義產品管理的組織框架產品管理的組織形式采取矩陣管理的原因產品線的常見團隊介紹：集成產品決策團隊/產品規(guī)劃團隊/PDT/生命周期管理團隊案例：產品線管理辦、集成產品決策團隊的框架和職責產品管理的流程框架產品管理各層流程間的關系實例講解：業(yè)界某公司產品管理體