產(chǎn)品市場(chǎng)管理

、市場(chǎng)管理概述 #61552;MM（市場(chǎng)管理）是什么 #61552;MM的使命 #61552;MM在IPD整體框架中的位置 #61552;MM與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系 #61552;MM與市場(chǎng)需求管理流程的關(guān)系 #61552;MM流程的六大步驟 #61552;MM流程的三大交付件 #61552;MM流程的三個(gè)方面（市場(chǎng)定義、能力評(píng)估、投資優(yōu)先級(jí)排序及管理）概述 #61552;討論：貴公司MM的愿景目標(biāo)，現(xiàn)狀及差距分析 2、產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé) #61552;產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理 #61552;產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運(yùn)作中遇到的典型問題 #61552;產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責(zé) #61552;如何履行產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

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產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的大綱 內(nèi) 訓(xùn)

1、 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本概念和框架產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義、示例（華為、邁瑞、APPLE等）公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例2、市場(chǎng)細(xì)分及評(píng)估理解市場(chǎng)的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）市場(chǎng)評(píng)估定義市場(chǎng)評(píng)估：環(huán)境分析市場(chǎng)評(píng)估：競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)評(píng)估：市場(chǎng)分析市場(chǎng)評(píng)估：公司自身分析市場(chǎng)評(píng)估輸出：優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)市場(chǎng)評(píng)估輸出：機(jī)會(huì)與威脅市場(chǎng)評(píng)估輸出：市場(chǎng)地圖市場(chǎng)評(píng)估輸出：業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)估市場(chǎng)細(xì)分的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）市場(chǎng)細(xì)分的定義不同方式下的市場(chǎng)細(xì)分三維細(xì)分方法l 客戶特征l 產(chǎn)品特征l 利益特征市場(chǎng)細(xì)分流程“七步法”及

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產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新 內(nèi) 訓(xùn)

1、 創(chuàng)新的基本概念（1小時(shí)）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解創(chuàng)新的基本概念創(chuàng)新的定義創(chuàng)新的理念“中國(guó)人為什么不能創(chuàng)新起來”三種創(chuàng)新戰(zhàn)略：漸進(jìn)性創(chuàng)新、建構(gòu)性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新研討：貴公司在產(chǎn)品創(chuàng)新中存在的典型問題是什么？2、 創(chuàng)新的基本理論（2小時(shí)）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解常見的創(chuàng)新理論和方法創(chuàng)新思維：水平思考法摩爾的創(chuàng)新理論克里斯蒂藤森的“創(chuàng)新者窘境”技術(shù)路線圖方法開放式創(chuàng)新TRIZ介紹TRIZ在企業(yè)的實(shí)踐：和組織、流程的結(jié)合研討：各種創(chuàng)新理論的優(yōu)缺點(diǎn)討論？3、 產(chǎn)品創(chuàng)新的挑戰(zhàn)（2小時(shí)）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品創(chuàng)新的具體困難，建立初步的解決思路和框架產(chǎn)品創(chuàng)新的挑戰(zhàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的兩種模式：以市場(chǎng)為導(dǎo)向的VOC模式，

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高效的全生命周期的產(chǎn)品管理方法

全生命周期的產(chǎn)品管理的框架體系案例討論：全生命周期的產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用進(jìn)行有效全生命周期的產(chǎn)品管理的環(huán)境要求全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述職能型項(xiàng)目型矩陣型案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過程中產(chǎn)生的問題全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架需求管理市場(chǎng)管理產(chǎn)品開發(fā)管理產(chǎn)品上市管理某案例分析：全生命周期的全生命周期的產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用基本概念的統(tǒng)一新產(chǎn)品種類產(chǎn)品生命周期及判別產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場(chǎng)需求產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理案例分享：業(yè)界全生命周期的產(chǎn)品管理佳實(shí)踐產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位業(yè)界在推行產(chǎn)品經(jīng)理體制時(shí)常見問題從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計(jì)劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位從實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品

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卓越的產(chǎn)品管理體系框架 內(nèi) 訓(xùn)

1、 產(chǎn)品管理的基本概念業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題產(chǎn)品管理的基本概念如何劃分產(chǎn)品產(chǎn)品、項(xiàng)目的概念不同類型的研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系2、 產(chǎn)品管理的基本框架如何建立公司的學(xué)習(xí)標(biāo)桿產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)公司運(yùn)作管理的三要素3、 產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義4、 產(chǎn)品平臺(tái)管理和技術(shù)開發(fā)缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問題建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處案例：產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃管理5、 產(chǎn)品管理的組織框架幾種常見的組織形式產(chǎn)品管理的組織形式

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研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 內(nèi) 訓(xùn)

篇：研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.前言·如何保證培訓(xùn)的效果·分組·收集問題2.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念·什么叫項(xiàng)目·項(xiàng)目的特征·分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況，選擇一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目，確定項(xiàng)目名稱）·什么叫項(xiàng)目管理·舉例·項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作·項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)·項(xiàng)目成功和失敗的主要因素·舉例·項(xiàng)目開始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）第二篇：項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目管理3.項(xiàng)目目標(biāo)的制定·項(xiàng)目目標(biāo)的制定（SMART原則）·如何寫項(xiàng)目目標(biāo)、舉例·分組演練（各組確定本項(xiàng)目目標(biāo)）4.項(xiàng)目組建·項(xiàng)目調(diào)研·如何進(jìn)行市場(chǎng)可行性分析·關(guān)注客戶需求·項(xiàng)目的組織形式·如何組建項(xiàng)目組·各角色職責(zé)及義務(wù)介紹·項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需

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