《服裝企業(yè)精益生產流程規(guī)范化管理技能高級研修班》

  培訓講師：沈維良

講師背景：
品牌管理咨詢講師-沈維良專業(yè)研究：沈維良老師10年來專注于紡織、服裝、家紡行業(yè)公司運營組織架構設計、崗位職能設計培訓、服裝品牌運營商上下游供應鏈流程優(yōu)化項目咨詢、品牌商品企劃操作實務培訓、服裝高級買手培訓、加盟商訂貨會培訓、終端銷售話術速成 詳細>>

沈維良
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《服裝企業(yè)精益生產流程規(guī)范化管理技能高級研修班》詳細內容

《服裝企業(yè)精益生產流程規(guī)范化管理技能高級研修班》

**講：紡織服裝、鞋帽精益生產流程規(guī)范管理基礎

精細化生產的特征和作用是什么？

一、 企業(yè)如何優(yōu)化組織架構？

如何正確授權，建立監(jiān)督機制？

二、精細化管理------從科學規(guī)范流程開始？ 

1.產品結構如何正確定位？

2. 硬 件： 如何**硬件配制來提高生產效率？

3. 軟 件：如何設計科學的生產操作管理流程？

   操作流程詳解1-5圖表說明 

三、如何細化各部門、崗位的操作程序？
1. 規(guī)范現(xiàn)場操作程序的重要作用？
2. 各部門操作程序詳解？[演示1-11圖表]
3. 規(guī)范管理圖表文檔，便于驗廠審核？

4.如何寫品質檢驗報告？

5.生產進度表的設制作用？

第二講   紡織服裝、鞋帽企業(yè)崗位考核及薪酬分配機制設定
四、績效考核如何與崗位職能掛鉤？

1. 崗位勝任能力模型的建立？

2. 如何制定崗位工作內容及操作程序？

2. 人性化考核制度與崗位職能掛鉤？

3. 管理層薪酬如何與產值掛鉤？ 

4. 績效管理----如何督導和執(zhí)行制度？

五、如何設定具激勵功效的計件薪酬機制？

1. 如何科學組建搭配班組成員？
2. 如何設計激勵型的計件工資體系，透明、公開競爭？

3. 如何科學拆分工序和測定工價？

4. 班組生產進度跟蹤表 

5. 等級差測定工價的方法？ 

6. 把握工價平衡點的幾種方法？

7. 工序單價測定表
8. 如何測定單件工時？

9.班組生產進度跟蹤表？

第三講  如何強化現(xiàn)場操作管理技能？
六、資料跟單員、采購跟單員與技術管理如何協(xié)調配合？
    1.如何控制會議時間高效解決問題？

2.如何進行實際生產進度周期分析？

3.業(yè)務跟單、采購員與技術如何溝通配合？

4.業(yè)務跟單的工作流程模型建立

5.采購與技術科的工作重點？

6.紙樣和樣板標準化操作要求？

7.樣衣產前分析會的重點？

8.打樣工的作用和功能是什么？如何操作？

9.如何科學編寫大貨生產工藝單？

10質檢科的職能如何設定？

11.品質控制的重要原則
七、裁剪、縫制生產車間工序分析---質量、產量“一箭雙雕”

1.裁床如何做好產前分析及職能分工？

2. 裁床如何與車間配合降低損耗，服務到位？

如何寫分包工序？

3. 縫制如何進行IE工序、工時分析和操作方法分析？

4. 遇到問題你追問到底了嗎？

5.產前分析的要點有哪些？ 

6.操作手勢規(guī)范分析的要點？

7.如何運用動作分析原則倍增工作效率？

8.品質監(jiān)控的十一個重要步聚和方法？

9.開新款組長、檢驗、收發(fā)如何協(xié)調配合？

10.組長對品質和進度現(xiàn)場督導的四步驟？

11.生產廠長、質檢跟單、車間主任現(xiàn)場如何督導？

12.怎樣才能完成日產指標？

13.如何制定生產計劃進度表？

14.車間主任、組長如何控制生產中的浪費？

15.主任、組長如何跟進好生產進度？

16 如何快速訓練新員工，提升老員工的操作技能？

八、何精心策劃“包裝美容”讓客戶滿意
1. 如何做好后整理產前工序分析？
2. 如何訓練員工規(guī)范操作提高品質進度？
3. 如何統(tǒng)一品質檢驗標準？

4. 如何控制成品、輔料的損耗、確保出運數(shù)準確？

5. 緊急出貨主管如何現(xiàn)場指揮？

6. 陪同客戶驗貨的技巧、策略？ 

第四講  現(xiàn)場管理就是成本管控
1.你公司有這樣的下屬嗎？

2.無成本意識的混亂現(xiàn)象

3.空手等待造成的浪費

4.消除庫存的浪費？

5.消除日常管理工作中的浪費？

6.培養(yǎng)良好行為習慣降低成本

第五講  企業(yè)如何選人、用人、留人

如何招聘訓練新員工

行為、態(tài)度、價值觀與責任

認識自己 洞察他人

 

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