高效管理贏在執(zhí)行力

  培訓講師：沈維良

講師背景：
品牌管理咨詢講師-沈維良專業(yè)研究：沈維良老師10年來專注于紡織、服裝、家紡行業(yè)公司運營組織架構設計、崗位職能設計培訓、服裝品牌運營商上下游供應鏈流程優(yōu)化項目咨詢、品牌商品企劃操作實務培訓、服裝高級買手培訓、加盟商訂貨會培訓、終端銷售話術速成 詳細>>

沈維良
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高效管理贏在執(zhí)行力詳細內(nèi)容

高效管理贏在執(zhí)行力

單元一：執(zhí)行力決定核心競爭力

什么是執(zhí)行力

企業(yè)執(zhí)行力的五大核心要素

突破執(zhí)行力三大障礙

提升公司執(zhí)行力的幾個關鍵

增強執(zhí)行力的措施

提高執(zhí)行力需要處理好幾個關系

提高執(zhí)行力四大方法


單元二：領導者與管理者執(zhí)行力角色定位

高層領導執(zhí)行力角色錯位

領導者如何策劃與決策定位

領導者如何做好執(zhí)行力導向

中層管理者執(zhí)行力角色錯位

中層管理者如何落實與督查

中層管理者如何協(xié)調(diào)與總結

基層管理者執(zhí)行力角色錯位

基層管理者如何服從與執(zhí)行

基層管理者如何輔導與反饋


單元三：執(zhí)行力不到位的危害

案例分析

執(zhí)行力不到位導致管理成本內(nèi)耗增加

案例分析

執(zhí)行力不到位是導致庫存的根源



單元四：執(zhí)行力不到位的七大原因

員工價值觀與企業(yè)價值有沖突

職能、責任、權力三者不配備

觀念意識與時代脫鉤

消極因素大于積極因素

員工職業(yè)規(guī)劃方向不明


單元五：性格色彩與執(zhí)行力

不同性格色彩的執(zhí)行力

不同性格色彩的時間管理
不同性格如何避免踩進"開始"的陷阱


單元六：組織職能與執(zhí)行力

高層職能與執(zhí)行力

中層職能與執(zhí)行力

基層職能與執(zhí)行力

員工職能與執(zhí)行力


單元七：中層管理執(zhí)行力與工作計劃制定

5W1H工作計劃制定法（計劃）

解讀工作計劃并當面確認（落實）

統(tǒng)一標準要求復述確認

下屬主動反饋工作進度

面對變化如何快速調(diào)整

面對危機和風險如何快速反應


單元八：規(guī)范管理流程與執(zhí)行力

管理流程對執(zhí)行力有哪些影響

如何優(yōu)化部門之間管理流程縮短生產(chǎn)周期

如何優(yōu)化班組工序流程提高單日產(chǎn)量

如何規(guī)范操作標準提高產(chǎn)品質(zhì)量

如何規(guī)范操作手勢降低返修率


單元九：基層管理者如何提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力

如何加強員工教育提升執(zhí)行力

好的工作方法可以事倍功半

如何進行現(xiàn)場督導檢查

如何加強成本管控

如何加強品質(zhì)管控

如何提升會議的效率

如何上傳下達有效溝通

如何做好時間管理提高工作效率

如何做好情緒管理與同事和諧相處

如何自我管理做好榜樣

如何打造企業(yè)文化留住員工

如何制定規(guī)范有說服力的制度執(zhí)行到位

如何制定好的激勵機制調(diào)動員工積極性

如何**績效考評挖掘員工潛能

如何做好5S規(guī)范企業(yè)管理流程


單元十：處理應急事務執(zhí)行力

應急事務的種類

處理應急事務流程

處理應急事務的方法

總結評估積累經(jīng)驗

經(jīng)驗分享減少重復


單元十一：建立系統(tǒng)管理提升執(zhí)行力

如何**管理系統(tǒng)提升執(zhí)行力

如何**數(shù)據(jù)分析提升執(zhí)行力


單元十二：能力素養(yǎng)與執(zhí)行力

什么是能力

服從不找借口

領導者必須具備的9項能力

中層管理者必須具備的6項能力

員工必須具備的能力

培養(yǎng)員工能力的方法

管理能力自我修煉方法

如何讓能力成為習慣


 

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