孫軍正老師的內(nèi)訓課程
講：TTT定位與認知1、TTT釋義與解析2、TTT學習之道與要領3、讓自己進入培訓狀態(tài)互動：TTT的經(jīng)典提煉與解析第二講：TTT專業(yè)技巧與方法1、TTT手法、眼法、身法、心法現(xiàn)場演練：一分鐘自我介紹，抽簽選題，團隊競賽，專業(yè)點評；2、力度、溫度、速度、角度、高度3、場地布置技巧4、TTT的六種演示方式故事的演繹音樂引導的感召謎語的調(diào)節(jié)詩詞歌賦的運用圖片的妙用多媒體的導入5、做好培訓的時間管理6、感性演繹與理性升華現(xiàn)場演練：TTT專業(yè)技能提升與演練第三講：TTT課程講解與掌控1、開一個好頭2、上場與下場現(xiàn)場演練：上場與下場3、抓住學員的注意力4、互動與促動5、哪些話你不能說6、TTT的點評之道7
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模塊：威武之師——員工從軍人面貌中學到什么節(jié)：世界一流的軍隊——中國人民解放軍1.1999年大閱 兵世界一流2.屢次打敗美軍3.中國人民解放軍的十大品質和精神第二節(jié)：軍隊是好的商學院1.美國西點軍?！澜绾玫纳虒W院2.中國人民解放軍軍營——中國好的商學院3.軍隊和企業(yè)的相同點——柳傳志的觀點第三節(jié)：軍人出身的企業(yè)家1.任正非的軍人情結2.柳傳志的軍人作風第二模塊：軍令如山——我們的員工能堅決地服從嗎節(jié)：嚴格的紀律是勝利的保證1.許三多的“豆腐塊”2.從嚴治軍的周亞夫3.北洋水師的失敗4.蔣介石治軍不嚴第二節(jié)：軍中無戲言1.孫武練兵2.飛奪瀘定橋3.30秒后不準咳嗽第三節(jié)：企業(yè)也要做到“軍令如
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模塊1：團隊績效是經(jīng)理人成敗的標志一、團隊游戲游戲帶來的啟示二、案例分析：某經(jīng)理的困惑三、管理的本質什么是管理管理決定企業(yè)命運團隊績效：企業(yè)成功的本質何謂團隊團隊績效就是一切四、高績效團隊的6種特征五、高績效團隊成員的8種表現(xiàn)案例研討與分析模塊2：如何打造高績效團隊一、是誰決定著企業(yè)的成敗誰在阻礙企業(yè)的發(fā)展火車跑得快，全靠車頭帶二、從優(yōu)秀員工到卓越經(jīng)理人三、卓越經(jīng)理人的7項技能案例研討與分析模塊3：設定合理的目標一、何謂目標二、如何設定正確的目標三、聚焦——目標成功的保障四、讓目標滲透人心案例研討與分析模塊4：采取強有力的管控措施一、打造透明化經(jīng)營環(huán)境二、跟蹤和修正三、及時評估案例研討與分析模
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部分：贏銷分析 講：贏銷的困惑 第二講：贏銷的解密 第三講：贏銷的剖析 第二部分：贏銷破譯 第四講 贏銷三部曲（上） 第五講 贏銷三部曲（下） 第三部分：贏銷沙盤 第六講 贏準備之時 第七講 贏接近之機 第八講 贏提問之際 第九講 贏說明之及 第十講 贏建議之基 第十一講 贏演示之集 第十二講 贏促成之季 第四部分：營銷突破 第十三講：贏格局之績（上） 第十四講：贏格局之績（下）...
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1 外王——規(guī)模有發(fā)言權 1.1 營銷管理 1.1.1 從王老吉逆勢走強看什么是營銷 1.1.2 營銷管理模型 1.1.3 營銷管理6大步驟 1.2 渠道管理 1.2.1 分銷策略制定 1.2.2 評估選擇分銷方案的3個標準 1.2.3 發(fā)展并管理分銷商的5條原則 1.2.4 分銷商管理的5種基本工具 2 內(nèi)圣——從家族制走向職業(yè)化 2.1 企業(yè)成功的4 2 2.2 管理者的5種基本功能 2.3 領導的4種方式 2.4 領導者的6項特質 3 相互取暖度寒冬 3.1 我是誰 3.1.1 經(jīng)銷商的角色定位 3.1.2 經(jīng)銷商成長的不同階段和需求 3.1.3
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部分：中國企業(yè)發(fā)展所處的市場競爭環(huán)境 1.價格戰(zhàn)——前世VS今生？ 2.廣告戰(zhàn)——捷達換奧迪VS奧迪換捷達？ 3.渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？ 4.促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？ 5.現(xiàn)象解析——本土品牌海外收購VS電商推出自主品牌？ 第二部分：企業(yè)和品牌如何突圍的戰(zhàn)略思索 1.走向藍?！獜睦先伺c海的故事談起！ 2.高瞻遠矚——全球視野下的新機會VS吹盡狂沙始得金！ 3.把控核心——笑到后方英雄VS如何掌控產(chǎn)業(yè)價值鏈？ 4.協(xié)同競爭——狗性優(yōu)于狼性VS狼性優(yōu)于狗性？ 5.建設根據(jù)地——闖王VS紅軍？ 6.組合創(chuàng)新——從奧迪4S店談起！ 7.營銷三維論——何為三維