燕鵬飛 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 營(yíng)銷管理 戰(zhàn)略管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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燕鵬飛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
物流行業(yè)發(fā)展與信息化管理培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)大綱: 1. 物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 3小時(shí)1) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)給傳統(tǒng)物流企業(yè)的影響2) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈發(fā)生了哪些變化3) 轉(zhuǎn)型升級(jí)中必須要注意的幾個(gè)問題4) 案例分析：2015順豐互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗的核心原因5) 物流企業(yè)未來(lái)發(fā)展五大趨勢(shì)6) 聚焦物流環(huán)節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)輸、互聯(lián)網(wǎng)+倉(cāng)儲(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺(tái)等二、物流信息化管理 3小時(shí)1) 何為信息化2) 物流管理信息化必備的要點(diǎn)3) 物流信息化的要求4) 運(yùn)輸信息化實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)5) 倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息優(yōu)化6) 如何做到系統(tǒng)協(xié)同化管理7) 案例分析：順豐速運(yùn)的
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現(xiàn)代企業(yè)物流管理【適用對(duì)象】物流采購(gòu)【課程大綱】第一章 物流基礎(chǔ)知識(shí)1、物流概論流通的內(nèi)容，物流與商流的概念及二者的關(guān)系物流的分類企業(yè)物流結(jié)構(gòu)及合理化途徑2、物流科學(xué)的形成與發(fā)展物流科學(xué)的產(chǎn)生物流科學(xué)的發(fā)展過程互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流特點(diǎn)物流科學(xué)的性質(zhì)3、我國(guó)的物流發(fā)展歷程與現(xiàn)狀第二章 物流系統(tǒng)及其構(gòu)成1、物流系統(tǒng)概述系統(tǒng)與系統(tǒng)工程物流系統(tǒng)概念、功能及其物流系統(tǒng)中存在的制約關(guān)系物流系統(tǒng)模式，物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)要素物流系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo)2、物流系統(tǒng)的構(gòu)成運(yùn)輸方式及特點(diǎn)，運(yùn)輸合理化的途徑；倉(cāng)儲(chǔ)的作用和意義裝卸搬運(yùn)的概念、意義及其作業(yè)構(gòu)成包裝的概念及其在
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現(xiàn)代物流管理課程背景：步入2015年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨重大調(diào)整，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，面對(duì)人口紅利消失，全球制造業(yè)布局發(fā)生巨大變化，物流成為了大多數(shù)企業(yè)利潤(rùn)的又一源泉，但是從2001年國(guó)家正式對(duì)物流定義以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛開始自己的物流策略，或整體外包、或部分外包，但是真正能把物流提升到戰(zhàn)略高度的少之甚少。眾所周知，京東能夠有很好的發(fā)展，其關(guān)鍵在于能夠把物流提升到戰(zhàn)略高度。燕鵬飛老師15年物流管理經(jīng)驗(yàn)，12年分享培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的物流管理，對(duì)于物流在中國(guó)的發(fā)展以及物流運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)，信息化建設(shè)特別是互聯(lián)網(wǎng)+物流有獨(dú)到的見解。通過兩天的課程燕鵬飛老師講深入淺出的給大家?guī)?lái)實(shí)戰(zhàn)的物流管理培訓(xùn)課程時(shí)間
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銷售隊(duì)伍建設(shè)與管理培訓(xùn)【適用對(duì)象】攬投站站長(zhǎng)（分點(diǎn)部經(jīng)理）【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程收益】1. 系統(tǒng)化提升站點(diǎn)經(jīng)理的銷售隊(duì)伍管理能力2. 提升團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)3. 掌握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最新及最權(quán)威資訊【課程內(nèi)容】專題一 銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問題與原因分析一、銷售隊(duì)伍常見的六個(gè)問題二、問題背后的原因1) 針對(duì)隊(duì)伍的管理體系設(shè)計(jì)不當(dāng)2) 針對(duì)銷售活動(dòng)過程的管理控制不夠3) 針對(duì)銷售人員的系統(tǒng)培訓(xùn)不到位三、解決問題的三個(gè)關(guān)鍵（一） 銷售隊(duì)伍的系統(tǒng)規(guī)劃（二） 銷售隊(duì)伍的日常管理與控制（三） 銷售隊(duì)伍的系統(tǒng)培養(yǎng)與激勵(lì)專題二 銷售模式的核心分類一、相同的管理方式為什么會(huì)產(chǎn)生不同的管理效果二、
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市場(chǎng)開發(fā)及拓展實(shí)戰(zhàn)技能【課程背景】 近年來(lái)物流行業(yè)成為很多城市新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，市場(chǎng)開發(fā)及拓展能力是物流企業(yè)保持業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，本課程是燕老師結(jié)合自身工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傾力打造，幫助物流企業(yè)招商人員從新手到高手的蛻變【課程收益】1. 物流招商高手應(yīng)具備的基本素質(zhì)；2. 物流市場(chǎng)開拓的流程及方法；3. 物流招商投標(biāo)方法及成功技巧；4. 客戶溝通談判及異議處理技巧；5. 招商演示和物流產(chǎn)品說明方法，運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)吸引客戶?！菊n程時(shí)長(zhǎng)】 1天 （6小時(shí)）【課程對(duì)象】 物流招商人員、銷售主管、銷售經(jīng)理等【課程大綱】上午：9：00-12:00
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=========================== 課程大綱 ===============================轉(zhuǎn)型的平衡點(diǎn)（價(jià)值創(chuàng)造 vs 價(jià)值消耗）成功轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是否能成功轉(zhuǎn)型的區(qū)別（成功轉(zhuǎn)型的主管 vs 未能成功轉(zhuǎn)型的主管）關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型里程碑轉(zhuǎn)型的“四個(gè)關(guān)鍵步驟”：第一步：我該如何為新角色的成功做準(zhǔn)備？（優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)估，能力、經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)計(jì)劃）角色轉(zhuǎn)換的誤區(qū)；? ???????思考：過去在領(lǐng)導(dǎo)角色中的失誤，分享并解讀；信息/知識(shí)來(lái)源（關(guān)于過去、現(xiàn)在、未來(lái)的問題）加速學(xué)習(xí)（有效學(xué)習(xí)的原則、 有效學(xué)習(xí)的障礙、確立好學(xué)的態(tài)度）第二步：我應(yīng)該為哪些近期目標(biāo)而努力，建立成功的動(dòng)能？（規(guī)劃速