燕鵬飛 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 營銷管理 戰(zhàn)略管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
燕鵬飛老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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燕鵬飛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
后阿里時(shí)代企業(yè)電商布局與供應(yīng)鏈管理課程背景： “電商”、“O2O”這些名稱是時(shí)下最火的幾個(gè)詞語，但是當(dāng)很多企業(yè)觸電后，卻是虧損嚴(yán)重，在順豐轉(zhuǎn)型電商，各大企業(yè)對(duì)于電商是又愛又恨，這些都是為什么呢？因?yàn)樵缙诘碾娚?，大家都是搞搞營銷，做做推廣就有訂單，但是隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越多，客戶要求越來越高后，高效的供應(yīng)鏈管理體系就變得尤為重要，曾經(jīng)任職于阿里、順豐的燕鵬飛老師多年來輔導(dǎo)近萬家電商企業(yè)，他們都是傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型到電商的企業(yè)，成功的企業(yè)都是有一套完善的供應(yīng)鏈體系，燕鵬飛老師講這些成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出這套課程，可以幫助企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理水平，幫助企業(yè)在電商領(lǐng)域獲
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供應(yīng)鏈管理課程背景： 供應(yīng)鏈管理是一個(gè)全范圍的管理客戶，但是從服務(wù)的角度看，又分為供應(yīng)鏈物流、金融等課題，本課程從老師多年實(shí)踐供應(yīng)鏈物流、金融等實(shí)操出發(fā)，深入淺出的分解行業(yè)中與供應(yīng)鏈相關(guān)聯(lián)的商機(jī)，同時(shí)從運(yùn)營角度給出相應(yīng)解決方案課程收益：2015年最新供應(yīng)鏈模式動(dòng)態(tài)分析 結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)講供應(yīng)鏈物流轉(zhuǎn)型 系統(tǒng)化物流管理知識(shí)課程時(shí)間：2-3天課程大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)給商業(yè)模式帶來的改變（3小時(shí)）a) “互聯(lián)網(wǎng)+”之本質(zhì)：是連接，更是融合b) 互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)者：第一驅(qū)動(dòng)c) 互聯(lián)網(wǎng)+營銷：互·聯(lián)·網(wǎng)d) 互
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流管理課程背景： 系統(tǒng)化學(xué)習(xí)物流管理知識(shí)，對(duì)于提升企業(yè)物流管理水平特別是物流企業(yè)的物流管理水平非常重要，大學(xué)里邊的教材15年如一日的沒有改變，燕鵬飛老師把十幾年的物流管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合最新物流發(fā)展趨勢(shì)，開發(fā)出一套適合企業(yè)中高層系統(tǒng)了解物流管理知識(shí)的課程，讓大家掌握在中國提升企業(yè)物流管理水平的核心關(guān)鍵。課程收益：電商行業(yè)物流管理經(jīng)驗(yàn)（幾種不同的分揀方式） 傳統(tǒng)物流的未來發(fā)展方向 系統(tǒng)化物流管理知識(shí)課程時(shí)間：4天課程大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變物流盈利模式（2小時(shí)） 互聯(lián)網(wǎng)給物流行業(yè)帶來的改變
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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)物流思維轉(zhuǎn)變》課綱【課程背景】2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”寫入李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。 本課程深度解析了“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵及其與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、新分工網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系。世界正從IT走向DT（數(shù)據(jù)技術(shù)）。IT以自我控制，自我管理為主，DT以服務(wù)大眾，激發(fā)生產(chǎn)力為主，未來屬于DT時(shí)代。 “互聯(lián)網(wǎng)+”的過程也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程，IT企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的完美融合，將對(duì)人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生巨大、深遠(yuǎn)而廣泛的影響。 互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓中國移動(dòng)成為了管道，京東的出現(xiàn)讓順豐恐慌，傳統(tǒng)物流企業(yè)何去何從？ 貨代物流
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互聯(lián)網(wǎng)營銷總裁研修班課程背景：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)永恒的難題，根據(jù)最新的CNNIC的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國的網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到6億人,假如說把這6億網(wǎng)民單獨(dú)拿出來成立一個(gè)國家的話，那這個(gè)國家單從人口數(shù)量上來說，能在世界上排第三，這對(duì)企業(yè)來說就意味著如果你錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)，就等于你錯(cuò)過了一個(gè)國家的市場(chǎng)。海爾的張瑞敏先生在應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)曾說“自殺重生，他殺淘汰”。的確如此，誰先轉(zhuǎn)型，誰能玩轉(zhuǎn)全網(wǎng)營銷，誰就搶占了先機(jī)，誰就奪得了競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，網(wǎng)絡(luò)營銷，不是你想做不做的問題，而是想生存就必須要做的事情。在這里，原順豐、阿里高管，南方網(wǎng)通商學(xué)院院
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精益物流管理之 《物流成本控制與物流管理提升技法 》課程大綱課程時(shí)間：1-2天課程綱要第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)物流供應(yīng)鏈架構(gòu)物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì)世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹國內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析2物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例企業(yè)物流外包與自營如何進(jìn)行外包管理怎么讓供應(yīng)商產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”物流績(jī)效考核與考核方案（KPI）研討會(huì)：如何利用目前國內(nèi)第三方物流形式來降低成本3精益物流管理的核心思想精益物流的起源如何讓