燕鵬飛 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 營銷管理 戰(zhàn)略管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
燕鵬飛老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
燕鵬飛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
物流產(chǎn)品創(chuàng)新與解決方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)時間：1天培訓(xùn)大綱: 1. 物流行業(yè)發(fā)展趨勢 1小時1) 移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)給傳統(tǒng)物流企業(yè)的影響2) 移動互聯(lián)網(wǎng)時代供應(yīng)鏈發(fā)生了哪些變化3) 轉(zhuǎn)型升級中必須要注意的幾個問題4) 案例分析：2015順豐互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗的核心原因5) 物流企業(yè)未來發(fā)展五大趨勢6) 聚焦物流環(huán)節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)輸、互聯(lián)網(wǎng)+倉儲、互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺等二、物流產(chǎn)品管理與創(chuàng)新 2小時1) 產(chǎn)品管理的幾個原則2) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)思維3) 物流創(chuàng)新的用戶思維4) 鼓勵創(chuàng)新的有效激勵5) 案例分析：順豐的產(chǎn)品管理6) 案例分析：成熟企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新推動三
講師：燕鵬飛查看詳情
《物流成本控制》課程大綱課程綱要第一模塊 物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)（一天）1移動互聯(lián)網(wǎng)時代的物流發(fā)展趨勢物流供應(yīng)鏈架構(gòu)物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹國內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）2企業(yè)物流供應(yīng)鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除牛鞭現(xiàn)象的危害導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源時間改善法信息改善法案例互動：啤酒游戲3物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)狀況及分工采購戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略物流績效考核與考核方案（KPI）案例分析：國際品牌蘭瑾的低價通達(dá)與高價順豐的利弊第二模塊物流成本管理（一天）1物流成
講師：燕鵬飛查看詳情
《物流企業(yè)分析與成本控制》模塊一：物流企業(yè)分析物流企業(yè)類型分析運(yùn)營結(jié)構(gòu)分析成本構(gòu)成分析案例分析：不同業(yè)務(wù)類型與物流企業(yè)選擇模塊二：成本控制1物流成本核算成本管理的誤區(qū)成本管理的三要素成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配2降低企業(yè)物流成本的有效方法物流成本冰山說物流成本的構(gòu)成物流成本的控制和降低物流成本控制的實(shí)踐案例3物流系統(tǒng)的有效改善物流系統(tǒng)建設(shè)PQRSTC傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施一體化物流系統(tǒng)的特點(diǎn)需求拉動的物流系統(tǒng)減少物流作業(yè)過程的“浪費(fèi)”...
講師：燕鵬飛查看詳情
物流企業(yè)顧問式營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景： 大家都知道“將沒有受過訓(xùn)練的士兵送到戰(zhàn)場，就等于讓他們?nèi)ニ退馈?，這樣的做法就如同讓沒有送過訓(xùn)練的營銷人員送到一線，不僅無法獲得訂單，搞不好還帶來負(fù)面的影響，同時企業(yè)物流經(jīng)理們越來越精明，經(jīng)常給業(yè)務(wù)人員設(shè)置陷阱，如何能夠處于合理的業(yè)務(wù)談判地位，同時擁有良好的客戶來源，是物流企業(yè)面臨的問題，自2001年來，國內(nèi)物流行業(yè)蓬勃發(fā)展，各個物流企業(yè)如雨后春筍般的建立，行業(yè)競爭越來越激烈，過去靠壟斷資源，靠非常手段的年代過去了，現(xiàn)在企業(yè)之間比的是人才，比的是服務(wù)，比的是創(chuàng)新。過去們老板更多的喜歡一致千金去KTV的個
講師：燕鵬飛查看詳情
物流企業(yè)全面管理課程背景：如今，物流企業(yè)高速發(fā)展，電商大行其道，傳統(tǒng)物流企業(yè)舉步維艱，是行業(yè)問題還是企業(yè)本身問題，為什么優(yōu)秀企業(yè)越來越優(yōu)秀，沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)，燕鵬飛老師服務(wù)過的物流企業(yè)都是行業(yè)第一，這其中有如何的管理奧秘？高速發(fā)展的企業(yè)，往往掩蓋了企業(yè)管理中的風(fēng)險及不規(guī)范。車輛、場地、資源、人工等的環(huán)節(jié)是自營還是外包？將是一場大的博弈。在全球經(jīng)濟(jì)放緩，工業(yè)進(jìn)入4.0的年代，國內(nèi)人口紅利的優(yōu)勢消失，企業(yè)經(jīng)營艱難，成本的降低將繼續(xù)成為企業(yè)管理的頭等大事。物流企業(yè)如何找到更好的管理模式，如何有效控制風(fēng)險的前提下，降低物流成本，是企業(yè)物流成本的管理成為一個有效的體系平衡，燕鵬飛老師結(jié)合1
講師：燕鵬飛查看詳情
物流企業(yè)運(yùn)營及快遞變革與發(fā)展趨勢一、2015年中國電商物流業(yè)態(tài) ? 中國電商物流生態(tài)圖解讀 ? 電商自建物流業(yè)態(tài) ? 電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài) ? 投資商看物流業(yè)態(tài) ? 歐美電商物流業(yè)態(tài) ? 京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式 ? 亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式 ? 蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式 ? 1號店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式 ? 唯品會物流的主流模式 ? 重點(diǎn)案例分析：各模式對于快遞企業(yè)利弊二、現(xiàn)代物流企業(yè)運(yùn)營管理 ? 不同運(yùn)營模式物流分析：快遞型、快運(yùn)型、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈等 ? 運(yùn)營管理的四大關(guān)鍵 ? 物流企業(yè)降低成本與風(fēng)險控制三、如何贏在最后一公里 ? 快遞變革趨勢