燕鵬飛 老師
- 所在地區(qū): 廣東 深圳
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:供應(yīng)鏈管理 營銷管理 戰(zhàn)略管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機:
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燕鵬飛老師的內(nèi)訓課程
企業(yè)物流外包的運作、管理與風險控制.【課程背景】隨著SoLoMo消費群的興起,互聯(lián)網(wǎng)不再是一個虛擬的世界,而是一條條充滿消費者氣息和聲音的大街;PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在一個蠻荒的數(shù)字星球上培育成為三個最有活力和最具商業(yè)價值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而來,權(quán)力的天平已經(jīng)傾斜,消費社會的主導大權(quán)已從生產(chǎn)商、零售商轉(zhuǎn)移到消費者手中,消費者說了算,"我的消費,我做主,你要推薦或推銷什么,首先你要尊重我的意志,獲得我的授權(quán)或許可"。他們不再受商家的主導,而是更相信自己社交圈子里的好友、同事、親友、專家、同行或網(wǎng)友提供的各類消費建議,每一個消費者
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區(qū)域網(wǎng)點開發(fā)與經(jīng)營課程背景:國內(nèi)的快遞、快運企業(yè)分為兩派,一派是直營派(順豐、德邦)、另外一派是則是加盟模式(四通一達、百世安能等)大家都有自己的管理辦法,都是各自的職能,本課程重點分享加盟型的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理如何管理與經(jīng)營:網(wǎng)點經(jīng)理缺乏自我定位能力,不能準確進行角色定位;網(wǎng)點經(jīng)理缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗,無法有效與站點老板溝通;網(wǎng)點經(jīng)理的時間觀念缺乏,每天的工作缺乏規(guī)劃,沒有重點,看起來每天都很忙,但不知在忙什么,忙得沒有效果網(wǎng)點的執(zhí)行力嚴重缺乏,領(lǐng)導的意圖總是貫徹不到為或者沒有及時落實;網(wǎng)點經(jīng)理的領(lǐng)導能力缺乏,影響力不夠,不能有效領(lǐng)導網(wǎng)點,不善于激勵站點和調(diào)動站點工作積極性;網(wǎng)點經(jīng)理缺乏輔導員工技能,不能很好
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渠道(伙伴)開發(fā)與經(jīng)營課程形式:案例分析、互動研討、精辟總結(jié)、操作練習相結(jié)合的培訓形式,使得有一定管理實踐經(jīng)驗的學員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。課程目標:學員通過系統(tǒng)的管理知識和技能的研習,將相關(guān)管理才能落實于日常管理工作,以提升管理績效,增強網(wǎng)點經(jīng)理的開發(fā)能力與談判核心競爭力,使個人與企業(yè)同時受益。課程時間:1天課程大綱:渠道人員的自我認知:渠道經(jīng)理的工作職能?渠道人員的工作要求全分析明確“伙伴”的意義案例分析:百世快運的渠道經(jīng)理管理案例分析:順豐速遞的目標管理優(yōu)秀供應(yīng)商管理案例如何開發(fā)做好渠道開發(fā)如何找到區(qū)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)渠道;區(qū)域內(nèi),競爭對手分析現(xiàn)有資源及新資源獲取 優(yōu)質(zhì)渠道的五大標準; 吸
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配送管理【課程時間】:6小時【課程大綱】一、2015年物流行業(yè)動態(tài)分析(0.5小時)1.中國物流行業(yè)最新動態(tài)2.關(guān)于最后一公里熱門話題3.互聯(lián)網(wǎng)給城市配送帶來的影響二、配送的概念及特性(0.5小時)1.配送的概念2.配送的特點三、配送的基本模式 (1小時)1.配送方式的選擇(1)配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(2)配送功能模式(3)配送服務(wù)方式及演變2.配送計劃的制定與實施(1)配送計劃的種類(2)配送計劃制定的步驟(3)配送計劃的內(nèi)容(4)配送計劃的實施3.配貨作業(yè)(1)配貨作業(yè)方法(2)配送車輛的配裝四、配送計劃的組織與實施 (1.5小時)
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《物流成本控制與物流管理提升技法 》課程大綱課程時間:1-2天課程綱要第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)1移動互聯(lián)網(wǎng)時代的物流發(fā)展趨勢國內(nèi)企業(yè)應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代物流策略物流在企業(yè)組織中的地位和作用企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢國內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析2物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例企業(yè)物流外包與自營如何進行外包管理怎么讓供應(yīng)商產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”倉儲該如何外包,如何有效激勵物流績效考核與考核方案(KPI)研討會:如何利用目前國內(nèi)第三方物流形式來降低成本如何降低第三方物流成本,如何甄選快遞及快運企業(yè)(如百順三通一達,德邦、安能等)物流外包及對物流公司的要求第三方物流選擇與刪選計費模式
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快遞行業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定【授課時長】 2天【課程收益】了解金融危機下速遞企業(yè)的現(xiàn)狀營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的過程和內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的主要分析工具營銷競爭戰(zhàn)略基于客戶價值的營銷戰(zhàn)略【課程內(nèi)容】一、金融危機下速遞企業(yè)的現(xiàn)狀1、 蛋糕上的奶油——速遞行業(yè)2、 民營速遞是如何蠶食郵政業(yè)務(wù)3、 全國速遞行業(yè)主要企業(yè)分析4、 物流行業(yè)被列入振興規(guī)劃行業(yè)給快遞業(yè)帶來了什么?5、 “四大”對我們的威脅?二、營銷戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略?1.什么是公司戰(zhàn)略2.什么是營銷戰(zhàn)略3.營銷戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系4.如何在郵政總公司的領(lǐng)導下制定區(qū)域營銷戰(zhàn)略三、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的過程和內(nèi)容1.營銷戰(zhàn)略規(guī)