燕鵬飛 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 營銷管理 戰(zhàn)略管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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精益物流管理之 《物流成本控制與物流管理提升技法 》課程大綱課程時間： 2天課程綱要第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)1移動互聯(lián)網(wǎng)時代的物流發(fā)展趨勢物流供應(yīng)鏈架構(gòu)物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹國內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析2物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例企業(yè)物流外包與自營如何進(jìn)行外包管理怎么讓供應(yīng)商產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”物流績效考核與考核方案（KPI）研討會：如何利用目前國內(nèi)第三方物流形式來降低成本3精益物流管理的核心思想精益物流的起源如何讓精
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【課程名稱】《顧問式大客戶營銷管理——B to B營銷操作實務(wù)》【參加對象】 企業(yè)CEO、營銷總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、解決方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷售團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、資深銷售骨干。【課程背景】 市面上大客戶營銷的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)講師非常多，但是我們經(jīng)常聽到有學(xué)員反饋聽完之后還是不知道怎么做，為什么會出現(xiàn)這個問題呢？我們總結(jié)主要原因如下： 1. 很多講大客戶營銷重點(diǎn)講的是B to C的，而不是B to B的模式；經(jīng)常聽的怎么賣牛奶、賣洗衣粉、賣可口可樂，而不是怎么賣專業(yè)的設(shè) 備，怎么賣系統(tǒng)化的解
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【課程名稱】 《顧問式大客戶營銷管理——B to B營銷操作實務(wù)》【參加對象】 企業(yè)CEO、營銷總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、解決方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷售團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、資深銷售骨干?！菊n程背景】 市面上大客戶營銷的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)講師非常多，但是我們經(jīng)常聽到有學(xué)員反饋聽完之后還是不知道怎么做，為什么會出現(xiàn)這個問題呢？我們總結(jié)主要原因如下： 1. 很多講大客戶營銷重點(diǎn)講的是B to C的，而不是B to B的模式；經(jīng)常聽的怎么賣牛奶、賣洗衣粉、賣可口可樂，而不是怎么賣專業(yè)的設(shè) 備，怎么賣系統(tǒng)
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《物流成本控制與物流管理提升技法 》 課程大綱課程綱要第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)（一天）1移動互聯(lián)網(wǎng)時代的物流發(fā)展趨勢物流供應(yīng)鏈架構(gòu)物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹國內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）2企業(yè)物流供應(yīng)鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除牛鞭現(xiàn)象的危害導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源時間改善法信息改善法案例互動：啤酒游戲3物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)狀況及分工采購戰(zhàn)略與物流
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打造金牌速遞銷售人才、成為專業(yè)速遞銷售人才 明確什么是速遞銷售 如何成為專業(yè)速遞銷售人才 速遞銷售的過程及應(yīng)學(xué)習(xí)的速遞銷售技巧 、高手重視準(zhǔn)備工作 專業(yè)速遞銷售人員的基礎(chǔ)準(zhǔn)備 熟悉速遞產(chǎn)品 速遞銷售區(qū)域的狀況 您需要一批潛在速遞客戶 速遞銷售計劃 、如何尋找潛在速遞客戶 尋找潛在速遞客戶的原則 如何尋找潛在客戶 尋找和接觸最有希望成為潛在客戶的人群 增加潛在客戶的涵蓋率 、接近速遞客戶的技巧 什么是接近 接近前的準(zhǔn)備 電話接近速遞客戶的技巧 Cold-call找生意 使用信函接近速遞客戶的技巧 直
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第四方物流培訓(xùn)時間：1天培訓(xùn)大綱: 1. 互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代物流 1.5小時1) 移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)給傳統(tǒng)物流企業(yè)的影響2) 移動互聯(lián)網(wǎng)時代供應(yīng)鏈發(fā)生了哪些變化3) 傳統(tǒng)物流企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)提速4) 案例分析：2015順豐互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗的核心原因5) 物流企業(yè)未來發(fā)展五大趨勢6) 聚焦物流環(huán)節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)輸、互聯(lián)網(wǎng)+倉儲、互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺等案例分析：順豐的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，寶供一站網(wǎng)轉(zhuǎn)型，聚塑網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，聯(lián)塑的互聯(lián)網(wǎng)平臺等二、第四方物流及管理 2.5小時1) 何為第四方物流2) 國內(nèi)外第四方物流的區(qū)別與聯(lián)系3) 如何搭建第四方物流平臺4)