鄭博遠(yuǎn) 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 大連
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國學(xué)應(yīng)用 中高層執(zhí)行力提升 TTT 職業(yè)化教育 家庭教育 財(cái)富傳承
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
鄭博遠(yuǎn)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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鄭博遠(yuǎn)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】前言：在這個(gè)變動(dòng)異常快速的時(shí)代，99的管理者都顯得：1、自信心不夠強(qiáng)2、目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大3、專業(yè)知識(shí)不夠新4、動(dòng)作不夠靈活5、判斷不夠精確6、時(shí)間不夠用7、人心掌握越來越吃力8、無法使企業(yè)永葆勝利一、領(lǐng)導(dǎo)什么是領(lǐng)導(dǎo)？1、職責(zé)—做什么2、方法—教導(dǎo)和激勵(lì)案例分析：摩托羅拉中國電子公司的人才觀討論：略小結(jié)：寓言一則國學(xué)應(yīng)用二、溝 通溝通的要素：內(nèi)容、態(tài)度重要、及時(shí)反饋克服障礙的心靈雞湯能有效授權(quán)的人討論：略小結(jié)：溝通技巧國學(xué)應(yīng)用三、授權(quán)以下權(quán)力不授：1、企業(yè)前途命運(yùn)的后決策權(quán)2、直接下級(jí)和關(guān)鍵崗位的人事任免權(quán)3、下級(jí)部門相互關(guān)系的調(diào)控權(quán)4、細(xì)節(jié)保證成功討論：略小結(jié)：授 權(quán)—?jiǎng)e人完成工作的藝
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【課程大綱】前言1、企業(yè)的發(fā)展是在老板帶領(lǐng)下，由高層管理團(tuán)隊(duì)決定2、領(lǐng)導(dǎo)的定義3、保持領(lǐng)導(dǎo)一、高層管理者1、定義2、三大職責(zé)3、三大原則二、高層管理的工作思路1、高管→天→經(jīng)營(yíng)→好人2、天不做事，只需面南而座老板和員工不要有意見，干部要出意見風(fēng)是幫助樹木成長(zhǎng)的因素3、高層→天→變→未來→人→權(quán)4、高層是要帶出幾個(gè)可靠的干部的，越高越柔，越基層越剛5、改變環(huán)境，完善功能（關(guān)注：制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)）6、高層要注意布局、定勢(shì)、擺平三、高層管理的工作方法1、企業(yè)靠干部，不靠老板2、領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)，溝通高層的工作3、日常工作中多磨練你的干部4、人只能靜下來才知道未來5、人只有自愛，才能博愛6、自古皆有死，民無
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【課程大綱】前言一、 向阿甘一樣簡(jiǎn)單的去做事1、 觀看視頻2、 討論互動(dòng)3、 感悟二、不斷進(jìn)取1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟三、不僅提出問題還要解決方案1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟四、技能是不斷重復(fù)苦練出來的1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟五、學(xué)會(huì)管理好自己的時(shí)間1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟六、如何面對(duì)工作壓力1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟七、做事多想一些1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟八、學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)配合1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟九、學(xué)會(huì)推銷自己和產(chǎn)品1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟十、約翰庫緹斯超越自我1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟十一、好的職場(chǎng)心態(tài)1、觀看視頻2、討論互動(dòng)
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【課程大綱】 前言一、曹操?zèng)Q策截烏巢—抓住重點(diǎn)下定決心1、 觀看視頻2、 討論互動(dòng)3、 感悟二、漢景帝削藩—取重就輕權(quán)衡利弊1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟三、堅(jiān)持靜待變化—等待時(shí)機(jī)1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟四、經(jīng)驗(yàn)主義釀大錯(cuò)—決策誤區(qū)1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟五、空城計(jì)—經(jīng)驗(yàn)主義害死人1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟六、藍(lán)海戰(zhàn)略—為別人不敢為1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟七、毛澤東高瞻遠(yuǎn)矚—決策的遠(yuǎn)見性1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟八、王傳福造汽車—長(zhǎng)遠(yuǎn)性1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟九、袁紹錯(cuò)誤決策—輕率1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟十、袁世凱創(chuàng)立警察制度—巧妙變通
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課程大綱】前言一、喬致庸如何用潘為嚴(yán)1、 觀看視頻討論互動(dòng)2、 感悟二、李鴻章整頓軍務(wù)1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟三、對(duì)待員工—忠誠源于平等1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟四、曹操光腳見許攸1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟五、如何對(duì)待明星員工1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟六、用人的弊端—愛屋及烏1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟七、越吹噓越說明虛弱1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟八、如何管理功勞高的人1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟九、對(duì)下屬要有全面的分析1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟十、不因人性而苛責(zé)下屬1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟小結(jié)：識(shí)人用人總結(jié)：企業(yè)存亡大計(jì)...
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企業(yè)教練課程大綱前言21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)疑問調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力五不做和五做的事情一、 了解企業(yè)教練認(rèn)識(shí)教練1、 體育教練 2、企業(yè)教練教練的定義基本教練模式教練的角色區(qū)分企業(yè)教練企業(yè)教練的目的企業(yè)教練的服務(wù)形式企業(yè)教練的工作內(nèi)容企業(yè)教練的道和術(shù)案例：GE企業(yè)的經(jīng)典應(yīng)用討論：略小結(jié)：教練的特點(diǎn)；改變模式；教練的核心二、基本素質(zhì)與要求教練修煉成功教練素質(zhì)教練式經(jīng)理的六個(gè)要點(diǎn)管理趨勢(shì)為什么教練技術(shù)越來越受重視企業(yè)教練致勝的信念教練與被教練者的關(guān)系教練技術(shù)的步驟教練技術(shù)對(duì)員工的價(jià)值能力測(cè)試：?jiǎn)栴}、答案案例：合同被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶去，經(jīng)理該如何做？討論：略小結(jié)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的角色；顧問與教練的關(guān)系三