中層管理十項(xiàng)技能之企業(yè)教練

  培訓(xùn)講師:鄭博遠(yuǎn)

講師背景:
鄭博遠(yuǎn)企業(yè)職業(yè)化資深教練、績(jī)效倍增專家(專業(yè)領(lǐng)域:國(guó)學(xué)應(yīng)用中高層執(zhí)行力提升TTT職業(yè)化教育家庭教育財(cái)富傳承)中美合資企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)大連經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)辦公室主任,培訓(xùn)部部長(zhǎng)吉林某科技有限公司資深顧問華夏文化促進(jìn)會(huì)職業(yè)導(dǎo)航俱樂部常務(wù)主席首 詳細(xì)>>

鄭博遠(yuǎn)
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中層管理十項(xiàng)技能之企業(yè)教練詳細(xì)內(nèi)容

中層管理十項(xiàng)技能之企業(yè)教練
 企業(yè)教練課程大綱

前言

21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)

領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)疑問

調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力五不做和五做的事情

一、 了解企業(yè)教練

認(rèn)識(shí)教練

1、 體育教練 2、企業(yè)教練

教練的定義

基本教練模式

教練的角色

區(qū)分企業(yè)教練

企業(yè)教練的目的

企業(yè)教練的服務(wù)形式

企業(yè)教練的工作內(nèi)容

企業(yè)教練的道和術(shù)

案例:GE企業(yè)的經(jīng)典應(yīng)用

討論:略

小結(jié):教練的特點(diǎn);改變模式;教練的核心

二、基本素質(zhì)與要求

教練修煉

成功教練素質(zhì)

教練式經(jīng)理的六個(gè)要點(diǎn)

管理趨勢(shì)

為什么教練技術(shù)越來越受重視

企業(yè)教練致勝的信念

教練與被教練者的關(guān)系

教練技術(shù)的步驟

教練技術(shù)對(duì)員工的價(jià)值

能力測(cè)試:?jiǎn)栴}、答案

案例:合同被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶去,經(jīng)理該如何做?

討論:略

小結(jié):企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的角色;顧問與教練的關(guān)系

三、教練能力

四種教練能力

教練型領(lǐng)導(dǎo)如何提問

有助于領(lǐng)導(dǎo)人挖掘員工B點(diǎn)(理想狀態(tài)、目標(biāo))的教練問題:

有助于領(lǐng)導(dǎo)人引發(fā)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的教練問題:

案例:迪士尼案例分析

討論:略

小結(jié):建立教練關(guān)系的**步;教練常犯的錯(cuò)誤;如何支持不愿意被教練的員工;教練發(fā)展計(jì)劃(技能/意愿)

四、總結(jié)

1、教練型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做到的 2、教練型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免的 3、知名企業(yè)教練托馬斯•里昂認(rèn)為,企業(yè)教練的行動(dòng)主要有十項(xiàng):聆聽、發(fā)問、支持、挑戰(zhàn)、鼓勵(lì)、指導(dǎo)、合作、演化、理解及策略。

4、教練型領(lǐng)導(dǎo)Stop策略之妙。

五、結(jié)語


 

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職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)技能課程大綱【課程背景】中層管理者是企業(yè)的中流砥柱,是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心,是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉,是企業(yè)文化的推動(dòng)者。很多企業(yè)管理者缺乏清晰的角色認(rèn)知和素質(zhì)儲(chǔ)備、沒有實(shí)現(xiàn)合理的工作劃分和分工授權(quán)、沒有處理好工作中的溝通管理、沒有將管理上升到教練和團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升上來,因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。【課程收益】

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做讓下屬信服的領(lǐng)導(dǎo)人【課程背景】當(dāng)今社會(huì),如何因時(shí)利導(dǎo)、激發(fā)部下自動(dòng)自發(fā)的激情,進(jìn)而保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?這是擺在所有領(lǐng)導(dǎo)者面前的當(dāng)務(wù)之急。講師將多年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與國(guó)學(xué)研究心得完美融合,全面解讀領(lǐng)導(dǎo)者的必備素養(yǎng)與能力,掌握領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的主要思路、工具和方法?!菊n程收益】?明確領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任與義務(wù)?明確成為領(lǐng)導(dǎo)人的基本方法?明確領(lǐng)導(dǎo)人的基本素質(zhì)與能力【課程對(duì)象】中高層管

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員工素質(zhì)訓(xùn)練【課程背景】員工的表現(xiàn)常常不盡人意,缺乏目標(biāo),工作散漫,效率低,忠誠(chéng)度差;員工的成長(zhǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展速度;很多員工處在有心無力狀態(tài),想做好,但不知道該如何做好。這些問題反映出員工缺乏職業(yè)化心態(tài)與素質(zhì)訓(xùn)練?!菊n程收益】?加強(qiáng)學(xué)員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知?提升學(xué)員的職業(yè)化心態(tài)修養(yǎng);職場(chǎng)人應(yīng)該有的行為規(guī)范?提升團(tuán)隊(duì)合作與溝通技巧的能力?!菊n程對(duì)象】全體員工

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員工職業(yè)規(guī)劃【課程背景】現(xiàn)下男女都怕選錯(cuò)行,每個(gè)人都希望自己有一個(gè)理想的職業(yè)生涯,但最后取得理想結(jié)果者寥寥無幾;在企業(yè)里拼搏了很多年,仍然目標(biāo)和方向不清晰。所有的困惑問題都和自己的職業(yè)規(guī)劃有關(guān)系,方向錯(cuò)誤比不努力更加可怕,正確的職業(yè)規(guī)劃讓職場(chǎng)人通過努力和機(jī)遇終獲成功?!菊n程收益】?加強(qiáng)學(xué)員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知;?提升學(xué)員的職業(yè)化心態(tài)修養(yǎng);?提升團(tuán)隊(duì)合作與溝通技巧

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如何識(shí)人用人【課程背景】人才是企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的根本保障,企業(yè)擁有穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的人力資源,管理者如能具有觀察分辨人格特質(zhì)的能力,在招募、面試、選拔、激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理方面進(jìn)行運(yùn)用,將能更快速地慧眼識(shí)金,人能者,得天下。每位領(lǐng)導(dǎo)管理者都需要在選人、用人、育人、留人方面提升領(lǐng)導(dǎo)魅力?!菊n程收益】?幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到在具體日常團(tuán)隊(duì)管理中行為特點(diǎn)?了解自己的個(gè)性優(yōu)勢(shì)與領(lǐng)導(dǎo)局限

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