中層管理十項(xiàng)技能之企業(yè)教練
中層管理十項(xiàng)技能之企業(yè)教練詳細(xì)內(nèi)容
中層管理十項(xiàng)技能之企業(yè)教練
企業(yè)教練課程大綱
前言
21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)疑問
調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力五不做和五做的事情
一、 了解企業(yè)教練
認(rèn)識(shí)教練
1、 體育教練 2、企業(yè)教練
教練的定義
基本教練模式
教練的角色
區(qū)分企業(yè)教練
企業(yè)教練的目的
企業(yè)教練的服務(wù)形式
企業(yè)教練的工作內(nèi)容
企業(yè)教練的道和術(shù)
案例:GE企業(yè)的經(jīng)典應(yīng)用
討論:略
小結(jié):教練的特點(diǎn);改變模式;教練的核心
二、基本素質(zhì)與要求
教練修煉
成功教練素質(zhì)
教練式經(jīng)理的六個(gè)要點(diǎn)
管理趨勢(shì)
為什么教練技術(shù)越來越受重視
企業(yè)教練致勝的信念
教練與被教練者的關(guān)系
教練技術(shù)的步驟
教練技術(shù)對(duì)員工的價(jià)值
能力測(cè)試:?jiǎn)栴}、答案
案例:合同被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶去,經(jīng)理該如何做?
討論:略
小結(jié):企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的角色;顧問與教練的關(guān)系
三、教練能力
四種教練能力
教練型領(lǐng)導(dǎo)如何提問
有助于領(lǐng)導(dǎo)人挖掘員工B點(diǎn)(理想狀態(tài)、目標(biāo))的教練問題:
有助于領(lǐng)導(dǎo)人引發(fā)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的教練問題:
案例:迪士尼案例分析
討論:略
小結(jié):建立教練關(guān)系的**步;教練常犯的錯(cuò)誤;如何支持不愿意被教練的員工;教練發(fā)展計(jì)劃(技能/意愿)
四、總結(jié)
1、教練型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做到的 2、教練型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免的 3、知名企業(yè)教練托馬斯•里昂認(rèn)為,企業(yè)教練的行動(dòng)主要有十項(xiàng):聆聽、發(fā)問、支持、挑戰(zhàn)、鼓勵(lì)、指導(dǎo)、合作、演化、理解及策略。
4、教練型領(lǐng)導(dǎo)Stop策略之妙。
五、結(jié)語
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國(guó)學(xué)經(jīng)典與企業(yè)管理【課程背景】中國(guó)國(guó)學(xué)經(jīng)典不但是中國(guó)文化的瑰寶;同時(shí)也為世界文化發(fā)展做出了偉大的貢獻(xiàn);其中的很多經(jīng)典膾炙人口,我們?nèi)绾芜\(yùn)用,如何與企業(yè)發(fā)展想結(jié)合,本課程將給您不一樣的解讀。【課程收益】充分理解傳統(tǒng)文化在日常工作中踐行傳統(tǒng)文化讓學(xué)員懂得道德和學(xué)會(huì)自然【課程對(duì)象】企業(yè)管理者【課程時(shí)長(zhǎng)】1天(6小時(shí)/天)【課程老師】鄭博遠(yuǎn)老師【課程大綱】前言:《易
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做讓下屬信服的領(lǐng)導(dǎo)人 01.17
做讓下屬信服的領(lǐng)導(dǎo)人【課程背景】當(dāng)今社會(huì),如何因時(shí)利導(dǎo)、激發(fā)部下自動(dòng)自發(fā)的激情,進(jìn)而保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?這是擺在所有領(lǐng)導(dǎo)者面前的當(dāng)務(wù)之急。講師將多年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與國(guó)學(xué)研究心得完美融合,全面解讀領(lǐng)導(dǎo)者的必備素養(yǎng)與能力,掌握領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的主要思路、工具和方法?!菊n程收益】?明確領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任與義務(wù)?明確成為領(lǐng)導(dǎo)人的基本方法?明確領(lǐng)導(dǎo)人的基本素質(zhì)與能力【課程對(duì)象】中高層管
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職場(chǎng)精英的12堂課 01.17
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職場(chǎng)新人必備的能力與禁忌 01.17
職場(chǎng)新人的能力與禁忌【課程背景】初入職場(chǎng),經(jīng)常有新員工不明確自己的分工,完不成交代任務(wù),被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的現(xiàn)象。本堂課旨在通過對(duì)職場(chǎng)新人的培訓(xùn)提升新員工的角色意識(shí),提升個(gè)人工作能力,更好地發(fā)揮個(gè)人價(jià)值?!菊n程收益】?明確職場(chǎng)職責(zé),樹立角色意識(shí)?掌握進(jìn)入職場(chǎng)必備能力,不違禁忌【課程對(duì)象】新入職員工【課程時(shí)長(zhǎng)】1天(6小時(shí)/天)【課程老師】鄭博遠(yuǎn)老師【課程大綱】前言1
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員工素質(zhì)訓(xùn)練 01.17
員工素質(zhì)訓(xùn)練【課程背景】員工的表現(xiàn)常常不盡人意,缺乏目標(biāo),工作散漫,效率低,忠誠(chéng)度差;員工的成長(zhǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展速度;很多員工處在有心無力狀態(tài),想做好,但不知道該如何做好。這些問題反映出員工缺乏職業(yè)化心態(tài)與素質(zhì)訓(xùn)練?!菊n程收益】?加強(qiáng)學(xué)員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知?提升學(xué)員的職業(yè)化心態(tài)修養(yǎng);職場(chǎng)人應(yīng)該有的行為規(guī)范?提升團(tuán)隊(duì)合作與溝通技巧的能力?!菊n程對(duì)象】全體員工
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員工職業(yè)規(guī)劃 01.17
員工職業(yè)規(guī)劃【課程背景】現(xiàn)下男女都怕選錯(cuò)行,每個(gè)人都希望自己有一個(gè)理想的職業(yè)生涯,但最后取得理想結(jié)果者寥寥無幾;在企業(yè)里拼搏了很多年,仍然目標(biāo)和方向不清晰。所有的困惑問題都和自己的職業(yè)規(guī)劃有關(guān)系,方向錯(cuò)誤比不努力更加可怕,正確的職業(yè)規(guī)劃讓職場(chǎng)人通過努力和機(jī)遇終獲成功?!菊n程收益】?加強(qiáng)學(xué)員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知;?提升學(xué)員的職業(yè)化心態(tài)修養(yǎng);?提升團(tuán)隊(duì)合作與溝通技巧
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如何識(shí)人用人 01.17
如何識(shí)人用人【課程背景】人才是企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的根本保障,企業(yè)擁有穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的人力資源,管理者如能具有觀察分辨人格特質(zhì)的能力,在招募、面試、選拔、激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理方面進(jìn)行運(yùn)用,將能更快速地慧眼識(shí)金,人能者,得天下。每位領(lǐng)導(dǎo)管理者都需要在選人、用人、育人、留人方面提升領(lǐng)導(dǎo)魅力?!菊n程收益】?幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到在具體日常團(tuán)隊(duì)管理中行為特點(diǎn)?了解自己的個(gè)性優(yōu)勢(shì)與領(lǐng)導(dǎo)局限
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