如 何 識 人 用 人

  培訓講師:鄭博遠

講師背景:
鄭博遠企業(yè)職業(yè)化資深教練、績效倍增專家(專業(yè)領(lǐng)域:國學應(yīng)用中高層執(zhí)行力提升TTT職業(yè)化教育家庭教育財富傳承)中美合資企業(yè)市場總監(jiān)、培訓總監(jiān)大連經(jīng)理人聯(lián)合會辦公室主任,培訓部部長吉林某科技有限公司資深顧問華夏文化促進會職業(yè)導(dǎo)航俱樂部常務(wù)主席首 詳細>>

鄭博遠
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如 何 識 人 用 人詳細內(nèi)容

如 何 識 人 用 人

課程大綱】

前言

一、喬致庸如何用潘為嚴

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2、 感悟

二、李鴻章整頓軍務(wù)

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三、對待員工—忠誠源于平等

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四、曹操光腳見許攸

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五、如何對待明星員工

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六、用人的弊端—愛屋及烏

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七、越吹噓越說明虛弱

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八、如何管理功勞高的人

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九、對下屬要有全面的分析

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十、不因人性而苛責下屬

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小結(jié):識人用人

總結(jié):企業(yè)存亡大計

 

鄭博遠老師的其它課程

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做讓下屬信服的領(lǐng)導(dǎo)人【課程背景】當今社會,如何因時利導(dǎo)、激發(fā)部下自動自發(fā)的激情,進而保障組織目標的實現(xiàn)?這是擺在所有領(lǐng)導(dǎo)者面前的當務(wù)之急。講師將多年職場經(jīng)驗與國學研究心得完美融合,全面解讀領(lǐng)導(dǎo)者的必備素養(yǎng)與能力,掌握領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的主要思路、工具和方法。【課程收益】?明確領(lǐng)導(dǎo)人的責任與義務(wù)?明確成為領(lǐng)導(dǎo)人的基本方法?明確領(lǐng)導(dǎo)人的基本素質(zhì)與能力【課程對象】中高層管

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職場精英的12堂課【課程背景】無論是職場新人還是具備幾年工作經(jīng)驗的老人來說,對于職場的工作方式和態(tài)度可能也不是非常明確,如何成為職場精英,為企業(yè)發(fā)揮價值,體現(xiàn)價值,是我們應(yīng)該學會的一項技能?!菊n程收益】1.了解職場的性質(zhì)2.明確自身定位,熟悉工作業(yè)務(wù)和能力,提升工作效率3.處理好同事關(guān)系,形成團隊凝聚力【課程對象】基層員工、管理者【課程時長】1天(6小時/天

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員工職業(yè)規(guī)劃【課程背景】現(xiàn)下男女都怕選錯行,每個人都希望自己有一個理想的職業(yè)生涯,但最后取得理想結(jié)果者寥寥無幾;在企業(yè)里拼搏了很多年,仍然目標和方向不清晰。所有的困惑問題都和自己的職業(yè)規(guī)劃有關(guān)系,方向錯誤比不努力更加可怕,正確的職業(yè)規(guī)劃讓職場人通過努力和機遇終獲成功?!菊n程收益】?加強學員對企業(yè)文化的認知;?提升學員的職業(yè)化心態(tài)修養(yǎng);?提升團隊合作與溝通技巧

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如何識人用人   01.17

如何識人用人【課程背景】人才是企業(yè)長效發(fā)展的根本保障,企業(yè)擁有穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的人力資源,管理者如能具有觀察分辨人格特質(zhì)的能力,在招募、面試、選拔、激勵等團隊建設(shè)管理方面進行運用,將能更快速地慧眼識金,人能者,得天下。每位領(lǐng)導(dǎo)管理者都需要在選人、用人、育人、留人方面提升領(lǐng)導(dǎo)魅力。【課程收益】?幫助學員認識到在具體日常團隊管理中行為特點?了解自己的個性優(yōu)勢與領(lǐng)導(dǎo)局限

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