《公司治理與董事會(huì)管控》（2天）

《公司治理與董事會(huì)管控》總裁班課程大綱
【課程對(duì)象】
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者；
2、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者；3、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總裁等決策者；
4、有志于進(jìn)軍資本市場(chǎng)的企業(yè)董事長(zhǎng)、決策者。
【課程目標(biāo)】
正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值；
理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系；
明晰股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者及社會(huì)責(zé)任關(guān)系；
了解集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)及運(yùn)作；
理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理；
理解、掌握卓越董事會(huì)四大職能、三大模塊；
掌握董事任職資格開發(fā)及評(píng)價(jià)；
掌握高管薪酬激勵(lì)及常見的股權(quán)激勵(lì)模式；
理解內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、股東價(jià)值如何創(chuàng)造。
【課程模塊】
一、????公司治理概述 1.????什么是公司治理 2.????公司治理與管理的比較 3.????目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀 ????中國(guó)百?gòu)?qiáng)上市公司治理現(xiàn)狀 ????中國(guó)民營(yíng)企業(yè)治理現(xiàn)狀 ????國(guó)有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀 4.????為什么好的公司治理是重要的 5.????公司治理的四個(gè)模式比較 6.????公司治理演進(jìn)趨勢(shì) 二、????股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理 1.????股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性 2.????基于股權(quán)機(jī)構(gòu)的公司治理博弈行為 3.????不同類型股東對(duì)公司治理的影響 4.????中國(guó)民營(yíng)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理機(jī)制的影響 ????為什么“金字塔型控制結(jié)構(gòu)”降低了公司價(jià)值 ????高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致公司權(quán)力配置機(jī)制失衡 ????最終控制人的絕對(duì)控股導(dǎo)致董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制失靈 5.????股權(quán)分置改革對(duì)上市公司治理的影響 6.????案例——深圳發(fā)展銀行案例——從外資收購(gòu)到股權(quán)分置改革 7.????案例——聯(lián)想式公司治理 三、????股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者 1.????股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？ 2.????股東投票制度是如何運(yùn)作的？ 3.????機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.????利益相關(guān)者在公司治理中的作用 5.????銀行在公司治理中的作用 6.????員工在公司治理中的作用 7.????公司的社會(huì)責(zé)任 四、????集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作 1.????咨詢案例——某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2.????母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？ 3.????如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能？如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？ 4.????如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能？ 5.????子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？ 6.????研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？ 五、????董事會(huì)的構(gòu)建與管控 1.????為什么需要一個(gè)董事會(huì)？ 2.????法律實(shí)施中的董事和董事會(huì)概念 3.????董事會(huì)角色、任務(wù)及參與程度 4.????董事會(huì)的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成 ????在于質(zhì)量而不是數(shù)量 ????執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事 5.????董事任職與任期 ????董事成員任職資格與選聘 ????工作職責(zé)的改變、任期限制及強(qiáng)制退休 6.????董事會(huì)類型及“問(wèn)題”董事的類型 7.????委員會(huì)的價(jià)值和作用——研討 六、????卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色與三大模塊 1.????政策制定和預(yù)見 2.????戰(zhàn)略思考 ????董事會(huì)如何扮演大腦的作用？ ????董事會(huì)應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？ 3.????管理層監(jiān)督 ????為什么對(duì)管理層的監(jiān)督是董事會(huì)一項(xiàng)重要的角色？ ????風(fēng)險(xiǎn)控制 4.????責(zé)任承擔(dān) ????責(zé)任是董事會(huì)最簡(jiǎn)單的、同時(shí)也是最復(fù)雜的任務(wù) ????董事會(huì)的十項(xiàng)責(zé)任 5.????董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊 ????團(tuán)隊(duì)活力 ????信息結(jié)構(gòu)——信息渠道（董事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會(huì)報(bào)告） ????對(duì)實(shí)質(zhì)問(wèn)題的關(guān)注——十大問(wèn)題表格自我診斷（問(wèn)卷） 七、????董事會(huì)建設(shè) 1.????董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段 2.????咨詢案例——分享 3.????民企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？ 4.????國(guó)企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？ 5.????董事會(huì)如何引進(jìn)高層“空降兵”？ 6.????董事會(huì)運(yùn)作機(jī)理——某公司咨詢案例分享 7.????案例——福耀的家族治理 8.????案例——嚴(yán)介和自削強(qiáng)權(quán)的游戲 八、????董事會(huì)和董事的開發(fā)與評(píng)價(jià) 1.????董事會(huì)開發(fā) 2.????培訓(xùn)和開發(fā)董事會(huì)的方法 3.????董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)——案例分享 4.????董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估——案例分享 九、????高管薪酬與股權(quán)激勵(lì) 1.????股權(quán)激勵(lì)與公司治理的關(guān)系 2.????高管激勵(lì)的基本原則 3.????高管薪酬常見做法和主要激勵(lì)手段 4.????常見的股權(quán)激勵(lì)方式及特點(diǎn) 5.????步法――股權(quán)期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的實(shí)操步驟 十、????內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 1.????為什么需要審計(jì)體系？ 2.????財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制體系如何運(yùn)作？ 3.????企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建 ????企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架 ????COSO內(nèi)部控制欲企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的比較 4.????關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題的管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 十一、????股東價(jià)值創(chuàng)造 1.????股東價(jià)值計(jì)量方法的演變 ????現(xiàn)金流折現(xiàn)法的不足 ????實(shí)務(wù)期權(quán)法的引入 2.????常用股東價(jià)值計(jì)量方法 ????資產(chǎn)負(fù)債表法 ????損益表法 ????混合法：基于商譽(yù)的公司價(jià)值計(jì)量法 ????現(xiàn)金流折現(xiàn)法 ????基于價(jià)值創(chuàng)造的公司價(jià)值計(jì)量法 3.????股東價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 4.????基于股東價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理 5.????投資者關(guān)系管理 十二、????討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié) 1.????討論與互動(dòng)：（視情況分組討論） 2.????自檢式總結(jié)。
【主講導(dǎo)師】
許志勇博士：

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