《高級財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理》（2天）

  培訓(xùn)講師：許志勇

講師背景：
許志勇老師◆著名資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)專家◆金融學(xué)博士、國際注冊管理咨詢師（CMC）◆高級會(huì)計(jì)師、注冊會(huì)計(jì)師◆財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所研究員◆北京大學(xué)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員◆清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授◆中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì) 詳細(xì)>>

許志勇
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高級財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理
【1】財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)高級實(shí)務(wù)：
⑴高級財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)框架；⑵500強(qiáng)財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐-制度設(shè)計(jì)分析；⑶集團(tuán)三級財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)；⑷集團(tuán)高級會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)精練；⑸母子公司財(cái)務(wù)管控制度設(shè)計(jì)；⑹高級財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)咨詢案例解析。
【2】公司治理與內(nèi)控體系建設(shè)：
⑴現(xiàn)代公司治理與財(cái)務(wù)治理；⑵產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；⑶公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)控制體系；⑷上市公司治理與內(nèi)控制度設(shè)計(jì)；⑸內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；⑹內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用；⑺國內(nèi)外公司治理案例分析與評價(jià)；⑻內(nèi)部控制的局限性分析與評估；⑼內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)實(shí)操；⑽基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建咨詢案例解析（內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與評價(jià)案例）。
【3】風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)高級實(shí)操：
⑴風(fēng)險(xiǎn)框架設(shè)計(jì)的核心模塊；⑵風(fēng)險(xiǎn)管理流程框架高級實(shí)操；⑶有效的風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)部控制分析；⑷風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)分析；⑸風(fēng)險(xiǎn)管理文化構(gòu)建；⑹風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操體系分析、企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)法律解析、企業(yè)財(cái)經(jīng)法律風(fēng)險(xiǎn)與常見財(cái)務(wù)法律糾紛解析；⑺核心重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)；⑻內(nèi)部控制：策略方法與案例分析；⑼全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系咨詢方案落地設(shè)計(jì)。
【4】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⒂。

 

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