王少鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：薪酬激勵(lì) 績(jī)效考核 培訓(xùn)體系
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王少鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、為什么要學(xué)此課程1.1案例：績(jī)效主管小劉的尷尬事1.2房地產(chǎn)人力資源應(yīng)有的價(jià)值貢獻(xiàn)1.3學(xué)習(xí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)的三大好處2、房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)2.1房地產(chǎn)發(fā)展史2.1.1美國(guó)的房地產(chǎn)發(fā)展與代表企業(yè)2.1.2香港的房地產(chǎn)發(fā)展與代表企業(yè)2.2.3與改革開發(fā)同步的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與未來2.2房地產(chǎn)行業(yè)要點(diǎn)2.2.1房地產(chǎn)行業(yè)的本質(zhì)2.2.2典型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展階段及關(guān)鍵要素2.2.3房地產(chǎn)開發(fā)模式的劃分2.2.4房地產(chǎn)開發(fā)類型的劃分2.2.5歷年代表性房地產(chǎn)政策回顧與淺析2.2.6房地產(chǎn)行業(yè)及企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)淺析3、代表性地產(chǎn)企業(yè)成長(zhǎng)歷程及成功要素分析3.1典型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商3.1.1萬達(dá)的發(fā)展歷程與成
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1.順勢(shì)——以客戶公司文化為基礎(chǔ)，順發(fā)展之勢(shì)——職場(chǎng)新人眼中的客戶公司2.蓄勢(shì)——以激發(fā)潛能為目的，蓄融合之勢(shì)2.1融冰2.1.1激情時(shí)刻——挖掘職場(chǎng)新人自身強(qiáng)大潛能收益：幫助學(xué)員快速進(jìn)入培訓(xùn)狀態(tài)，點(diǎn)燃參與熱情的同時(shí)，激發(fā)職場(chǎng)新人的個(gè)人潛能，并達(dá)到個(gè)暖場(chǎng)高潮。1.1.2快速熟識(shí)其他公司職場(chǎng)新人收益：打破傳統(tǒng)培訓(xùn)的沉悶氣氛，游戲，消除學(xué)員間的陌生感，加深對(duì)彼此的了解的同時(shí)，活躍了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣氛，將現(xiàn)場(chǎng)推向第二個(gè)暖場(chǎng)高潮。2.2分班2.2.1進(jìn)行分班，也便于挑戰(zhàn)任務(wù)的完成2.3組建團(tuán)隊(duì)2.3.1用各自獨(dú)特的方式組建小團(tuán)隊(duì)，在“建團(tuán)”中，相互了解、融冰，形成熱烈的團(tuán)隊(duì)氛圍，為接下來的任務(wù)挑戰(zhàn)振奮士氣
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章為什么要做培訓(xùn)師1.為什么要當(dāng)培訓(xùn)師1.1對(duì)自己的價(jià)值1.2對(duì)組織的價(jià)值1.3講師的基本要求2.培訓(xùn)師成長(zhǎng)的三步曲2.1被強(qiáng)迫的被動(dòng)期2.2被贊美的享受期2.3被認(rèn)可的成熟期3.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知3.1教授與培訓(xùn)師的區(qū)別3.2企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師可以講哪些課程3.3選一個(gè)培訓(xùn)題目貫穿始終第二章重新認(rèn)識(shí)培訓(xùn)1.討論:說說你喜歡的講師2.成人學(xué)員的個(gè)性和學(xué)習(xí)特征3.如何塑造學(xué)習(xí)氛圍第三章課程設(shè)計(jì)七步法1.步:明確培訓(xùn)目標(biāo)2.第二步:分析培訓(xùn)對(duì)象3.第三步:撰寫培訓(xùn)大綱4.第四步:尋找培訓(xùn)素材5.第五步:制作培訓(xùn)講義6.第六步:思考演繹方式7.第七步:不停的質(zhì)問第四章專業(yè)授課技巧1.培訓(xùn)的準(zhǔn)備要點(diǎn)及演練1
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1、認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)執(zhí)行力1.1眾說紛紜的執(zhí)行力1.2房地產(chǎn)執(zhí)行力的五大關(guān)鍵2、執(zhí)行的內(nèi)因-激發(fā)行業(yè)企業(yè)和個(gè)人的責(zé)任感2.1房地職業(yè)人的五項(xiàng)優(yōu)秀品質(zhì)2.1.1換位解讀老板的正能量心態(tài)2.1.2五大優(yōu)秀職業(yè)人自修的品質(zhì)2.1.3經(jīng)典影片：“為什么是他”2.2房地產(chǎn)行業(yè)與職業(yè)發(fā)展的深層思考2.2.1理性看待房地產(chǎn)行業(yè)2.2.3理性看待房地產(chǎn)職業(yè)人的職業(yè)未來2.2.4責(zé)任-個(gè)人與組織的結(jié)合點(diǎn)2.3責(zé)任與信任的力量2.3.1游戲：不拋棄不放棄2.3.2視頻：信任的力量3、執(zhí)行的準(zhǔn)備-明確計(jì)劃與目標(biāo)3.1房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系3.1.1房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系一個(gè)目標(biāo)3.1.2房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的兩條線3.1.3房地產(chǎn)
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1、為什么要學(xué)此課程1.1案例：小劉的尷尬事1.2學(xué)習(xí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)的三大好處2、房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)2.1房地產(chǎn)發(fā)展史2.1.1美國(guó)的房地產(chǎn)發(fā)展與代表企業(yè)2.1.2香港的房地產(chǎn)發(fā)展與代表企業(yè)2.2.3與改革開發(fā)同步的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與未來2.2房地產(chǎn)行業(yè)要點(diǎn)2.2.1房地產(chǎn)行業(yè)的本質(zhì)2.2.2典型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展階段及關(guān)鍵要素2.2.3房地產(chǎn)開發(fā)模式的劃分2.2.4房地產(chǎn)開發(fā)類型的劃分2.2.5歷年代表性房地產(chǎn)政策回顧與淺析2.2.6房地產(chǎn)行業(yè)及企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)淺析3、代表性地產(chǎn)企業(yè)成長(zhǎng)歷程及成功要素分析3.1典型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商3.1.1萬達(dá)的發(fā)展歷程與成功要素分析3.1.2凱德的發(fā)展歷程與成功要
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1.職業(yè)化起步 1.1游戲:圖畫未來 2.認(rèn)識(shí)和理解職業(yè)化 2.1何謂職業(yè) 2.1.1案例：數(shù)字看職業(yè) 2.1.2故事:老師的小故事 2.2職業(yè)化的兩面 2.2.1互動(dòng)游戲:歷數(shù)職業(yè)化 2.2.2冰山之上——外顯的智慧 2.2.3冰山之下——深藏的力量 3.職業(yè)化步：做一個(gè)懂行業(yè)知識(shí)的房地產(chǎn)人 3.1視頻：房地產(chǎn)激蕩30年 3.2典型房地產(chǎn)企業(yè)介紹 3.2.1住宅地產(chǎn)：萬科、綠地、中海、恒大 3.2.2商業(yè)地產(chǎn)：萬達(dá)、華潤(rùn)、恒隆、黑石、凱德 3.2.3產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)：新加坡騰飛 3.2.4其他：旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn) 3.2房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)介紹 3.3.1名詞釋義 3.3.2房地產(chǎn)開發(fā)周期知識(shí)要點(diǎn)介紹 4