王少鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：薪酬激勵(lì) 績(jī)效考核 培訓(xùn)體系
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王少鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1.道術(shù)結(jié)合培訓(xùn)方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術(shù)結(jié)合的學(xué)習(xí)法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)3.1案例：招聘管理者很重要—“風(fēng)險(xiǎn)巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師的招聘3.3游戲：詞語(yǔ)排列—招聘管理者的自畫像3.3.1招聘管理者的角色定位—責(zé)任、任務(wù)與形象3.3.2有感而發(fā)的正能量心態(tài)3.4社會(huì)招聘體系建設(shè)3.4.1典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構(gòu)成3.4.2不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招聘體系特點(diǎn)與工作要點(diǎn)4.房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典4.1如何在招聘
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1．培訓(xùn)管理者的困惑1.1培訓(xùn)工作者的無(wú)奈----巧婦難為無(wú)米之炊1.1.1企業(yè)無(wú)預(yù)算情況下的培訓(xùn)1.1.2零成本的自助式培訓(xùn)的啟發(fā)2．體驗(yàn)式培訓(xùn)的精髓2.1體驗(yàn)式培訓(xùn)的來(lái)世今生2.1.1體驗(yàn)式培訓(xùn)的歷史2.1.2拓展訓(xùn)練在中國(guó)2.1.3體驗(yàn)式培訓(xùn)的魅力2.2體驗(yàn)式培訓(xùn)課程方案設(shè)計(jì)技巧2.2.1課程立意要點(diǎn)與技巧2.2.2課程線設(shè)計(jì)要點(diǎn)與技巧2.2.3活動(dòng)選取要點(diǎn)與技巧2.2.4課程分享要點(diǎn)與技巧2.2.5場(chǎng)地的選擇要點(diǎn)與技巧2.3課程方案案例剖析2.3.1案例：《某集團(tuán)中高管春季拓展課程方案》3．八個(gè)經(jīng)典零成本自助游戲3.1游戲一：穿越火線3.1.1游戲道具介紹及現(xiàn)場(chǎng)制作3.1.2游戲規(guī)則剖
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1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績(jī)效考核2.2從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì)3.績(jī)效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資源部門與體系建設(shè)3.3人力資源部門與操作過(guò)程4.知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析4.1萬(wàn)科文化與其績(jī)效考核剖析4.2龍湖文化與其績(jī)效考核剖析4.3萬(wàn)達(dá)文化與其績(jī)效考核剖析4.4榮盛發(fā)展文化與其績(jī)效考核剖析4.5思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念
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1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵(lì)2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì)2.2房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)特點(diǎn)分析3.薪酬重構(gòu)中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資源部門與體系建設(shè)3.3人力資源部門與薪酬重構(gòu)操作過(guò)程4.考核與薪酬密不可分的關(guān)系4.1考核與薪酬的關(guān)系4.2如何做好薪酬與考核的銜接5.薪酬設(shè)計(jì)的起點(diǎn)---崗位評(píng)價(jià)技術(shù)5.1崗位評(píng)價(jià)工具的演變與發(fā)展5.2崗位評(píng)價(jià)工具介紹：因素法、對(duì)比法、排序法等5.3崗
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1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績(jī)效考核3.績(jī)效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資源部門與體系建設(shè)3.3人力資源部門與操作過(guò)程4.知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析4.1萬(wàn)科文化與其績(jī)效考核剖析4.2龍湖文化與其績(jī)效考核剖析4.3萬(wàn)達(dá)文化與其績(jī)效考核剖析4.4思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念5.BSC工具應(yīng)用5.1BSC的起源與發(fā)展5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤
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章為什么要做培訓(xùn)師1.為什么要當(dāng)培訓(xùn)師1.1對(duì)自己的價(jià)值1.2對(duì)組織的價(jià)值1.3講師的基本要求2.培訓(xùn)師成長(zhǎng)的三步曲2.1被強(qiáng)迫的被動(dòng)期2.2被贊美的享受期2.3被認(rèn)可的成熟期3.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知3.1教授與培訓(xùn)師的區(qū)別3.2企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師可以講哪些課程3.3選一個(gè)培訓(xùn)題目貫穿始終第二章重新認(rèn)識(shí)培訓(xùn)1.討論:說(shuō)說(shuō)你喜歡的講師2.成人學(xué)員的個(gè)性和學(xué)習(xí)特征3.如何塑造學(xué)習(xí)氛圍第三章課程設(shè)計(jì)七步法1.步:明確培訓(xùn)目標(biāo)2.第二步:分析培訓(xùn)對(duì)象3.第三步:撰寫培訓(xùn)大綱4.第四步:尋找培訓(xùn)素材5.第五步:制作培訓(xùn)講義6.第六步:思考演繹方式7.第七步:不停的質(zhì)問(wèn)第四章專業(yè)授課技巧1.培訓(xùn)的準(zhǔn)備要點(diǎn)及演練1