打造高執(zhí)行力的房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師：王少鵬

講師背景：
王少鵬老師房地產(chǎn)人力資源及管理實(shí)戰(zhàn)講師房地產(chǎn)管理落地實(shí)施專家知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管工作背景專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人富力地產(chǎn)（H 詳細(xì)>>

王少鵬
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打造高執(zhí)行力的房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

打造高執(zhí)行力的房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)

1、認(rèn)識房地產(chǎn)執(zhí)行力

1.1眾說紛紜的執(zhí)行力

1.2房地產(chǎn)執(zhí)行力的五大關(guān)鍵

2、執(zhí)行的內(nèi)因-激發(fā)行業(yè)企業(yè)和個人的責(zé)任感

2.1房地職業(yè)人的五項(xiàng)優(yōu)秀品質(zhì)

2.1.1換位解讀老板的正能量心態(tài)

2.1.2五大優(yōu)秀職業(yè)人自修的品質(zhì)

2.1.3經(jīng)典影片：“為什么是他”

2.2房地產(chǎn)行業(yè)與職業(yè)發(fā)展的深層思考

2.2.1理性看待房地產(chǎn)行業(yè)

2.2.3理性看待房地產(chǎn)職業(yè)人的職業(yè)未來

2.2.4責(zé)任-個人與組織的結(jié)合點(diǎn)

2.3責(zé)任與信任的力量

2.3.1游戲：不拋棄不放棄

2.3.2視頻：信任的力量

3、執(zhí)行的準(zhǔn)備-明確計(jì)劃與目標(biāo)

3.1房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系

3.1.1房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系一個目標(biāo)

3.1.2房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系的兩條線

3.1.3房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系的三大系統(tǒng)

3.1.4房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系的四大基礎(chǔ)

3.1.5房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系的基礎(chǔ)

3.2房地產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)體系的實(shí)操

3.2.1林林總總的房地產(chǎn)目標(biāo)

3.2.2目標(biāo)體系的分類與原則

3.2.3案例：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃解析

3.2.4互動練習(xí)（結(jié)合公司實(shí)際情況）：編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的要點(diǎn)與實(shí)操

3.2.5案例：房地產(chǎn)年度經(jīng)營計(jì)劃解析

3.2.6互動練習(xí)（結(jié)合公司實(shí)際情況）：編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃的要點(diǎn)與實(shí)操

3.2.7案例：房地產(chǎn)部門年度重點(diǎn)目標(biāo)

3.2.8互動練習(xí)（結(jié)合公司實(shí)際情況）：編制職能與業(yè)務(wù)兩類年度目標(biāo)要點(diǎn)與實(shí)操

4、執(zhí)行的策略-構(gòu)建業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效體系

4.1管理者與績效管理

4.1.1案例：劉經(jīng)理的困惑

4.1.2為什么企業(yè)要做績效管理

4.1.3績效管理對管理者的價(jià)值

4.2績效管理中的角色分工

4.2.1案例：績效管理誰之工作

4.2.2人力部門在績效管理中的角色與職責(zé)

4.2.3非人力資源部門在績效管理中的角色與職責(zé)

3.3經(jīng)典的員工績效管理工具

4.3.1工具分享：月度工作計(jì)劃與考核表單

4.3.2練習(xí)（結(jié)合公司實(shí)際情況）：編制我的月度工作計(jì)劃

4.3.3月度考核容易犯的三個連環(huán)錯與對策

4.4經(jīng)典管理者考核工具與練習(xí)應(yīng)用

4.4.1工具分享：管理者述職工具解析

4.4.2述職的技巧與關(guān)鍵點(diǎn)剖析

4.4.3練習(xí)（結(jié)合公司實(shí)際情況）：編制我的季度工作計(jì)劃（業(yè)務(wù)部門與職能部門）

5、執(zhí)行的保障-保證準(zhǔn)確承接和委派任務(wù)

5.1 如何有效地承接上級任務(wù)

5.1.2 案例研討:為什么干活認(rèn)真卻總受批評?

5.1.3結(jié)論：與上級溝通確定任務(wù)目標(biāo)的三個核心步驟

5.2有效委派的重要性

5.2.1委派與授權(quán)

5.2.2任務(wù)委派的五個核心步驟

5.6互動游戲：誓師大會

6、執(zhí)行的過程-打通資源整合障礙保證橫向協(xié)作

6.1 游戲：聾人傳話

6.1.1什么是溝通

6.1.2溝通的三要素

6.2溝通案例

6.2.1案例分析：西游記失敗的溝通

6.2.2案例分析：孔子成功的溝通

6.3知己知彼的溝通風(fēng)格

6.3.1DISC的來龍去脈

6.3.2四種動物的溝通風(fēng)格

6.3.3現(xiàn)場測評解讀：我是誰

6.3.4互動練習(xí)（結(jié)合公司實(shí)際情況）：學(xué)知識巧應(yīng)用

6.4高效溝通六要素

6.5輕重緩急-識別工作保證協(xié)作

6.4.1案例：《一份年度工作計(jì)劃》

6.4.2輕重緩急四象限

6.4.3要是**的技巧

6.6資源整合的價(jià)值和意義

6.6.1游戲：精誠合作

6.6.2認(rèn)識資源整合的價(jià)值

6.6.3資源整合三個技巧(人、時間、資源)

7、執(zhí)行的把控-有效節(jié)點(diǎn)的反饋

7.1 節(jié)點(diǎn)反饋的方式

7.2 節(jié)點(diǎn)反饋的步驟

8、課程總結(jié)與回顧

8.1通關(guān)游戲：執(zhí)行的魅力

8.2再看執(zhí)行力

 

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《房地產(chǎn)非人力資源面試官的面試技巧課程》課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源面試官課程收益剖析非人力資源者的角色與任務(wù)，提高對人才選拔工作的重視；明確非人力資源面試考官的角色與任務(wù)；掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場演練并學(xué)會有效應(yīng)用；提升人力資源面試考官專業(yè)化及職業(yè)化水平，樹立良好雇主形象。課程特色最實(shí)用的工具方法；最真實(shí)的情景模擬；最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)；最純粹的實(shí)

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《實(shí)操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設(shè)計(jì)與落地技巧課程》1.課程對象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（人力專員、各專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，掌握考核及薪酬設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧；?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實(shí)用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫編制技

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《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧課程》1.課程對象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理者（培訓(xùn)專員/主管/專業(yè)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)人員）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓(xùn)特點(diǎn)，提升培訓(xùn)體系搭建與落地實(shí)施能力；?結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)，提供最典型的培訓(xùn)問題解決方法，提升企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配能力；?分析各類內(nèi)外部培訓(xùn)渠道特點(diǎn)

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《有效激勵-房地產(chǎn)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧》1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（薪酬專員、薪酬經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）2.課程收益?掌握房地產(chǎn)崗位評價(jià)工具及方法；?掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項(xiàng)目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計(jì)技巧；?掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個性化推進(jìn)方法與技巧；?掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。3.課程特色?最實(shí)用的工具

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《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實(shí)施技巧》1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（績效專員/主管、績效專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，掌握考核設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧；?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實(shí)用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫編制技巧；

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《后天的太陽-激發(fā)團(tuán)隊(duì)動力能力毅力的正能量》課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)全體人員。2.課程收益?通過馬云“后天的太陽”貫穿始終，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動力、提升職業(yè)發(fā)展能力、提升工作毅力。?通過房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢剖析，激發(fā)參訓(xùn)者危機(jī)意識和緊迫感，進(jìn)而激發(fā)個體與團(tuán)隊(duì)的工作動力。?通過激發(fā)員工對個人、職業(yè)、組織的深度思考，找到個體和組織的發(fā)展差距，深層激發(fā)職業(yè)發(fā)展動力

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