王少鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：薪酬激勵(lì) 績(jī)效考核 培訓(xùn)體系
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王少鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分開宗明義1.破冰1.1啟夢(mèng)1.1.1游戲：夢(mèng)想大戰(zhàn)1.1.2視頻：夢(mèng)想騎士1.2解夢(mèng)1.2.1互動(dòng)-我的夢(mèng)想1.2.2野心重建2．開宗明義2.1醒夢(mèng)2.1.1夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)2.1.2視頻：后天的太陽2.1.3互動(dòng)討論：成功者的素質(zhì)（成功者三角模型解析）2.1.4夢(mèng)想的緊迫性：寶貴的工作時(shí)間2.15案例分享：華為的冬天、溫水煮青蛙第二部分昨天今天和明天1．輝煌重現(xiàn)-昨日的光環(huán)1.1視頻：房地產(chǎn)激蕩30年1.2互動(dòng)：房地產(chǎn)行業(yè)的臉譜1.3歷史畫卷-“昨日的輝煌“1.4行業(yè)與個(gè)人成功的總結(jié)與思考2．冷靜思考-今日的思考2.1房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)2.1.1從美國(guó)百年房地產(chǎn)調(diào)控看今日中國(guó)房地產(chǎn)2.1.2
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1.房地產(chǎn)組織績(jī)效管理的價(jià)值和意義1.1組織績(jī)效的由來1.2組織績(jī)效的價(jià)值2.組織績(jī)效管理的角色定位2.1計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門與人力資源部門的角色分工2.2組織績(jī)效與計(jì)劃經(jīng)營(yíng)體系的關(guān)系2.2.1案例：《某知名地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書》2.3組織績(jī)效與全面預(yù)算體系的關(guān)系3.房地產(chǎn)全面預(yù)算管理3.1全面預(yù)算管理的價(jià)值與意義3.2計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門的角色分工3.3房地產(chǎn)全面預(yù)算管理指標(biāo)解析3.3.1房地產(chǎn)管理職能部門全面預(yù)算指標(biāo)設(shè)置技巧及典型指標(biāo)剖析3.3.2房地產(chǎn)業(yè)務(wù)職能部門全面預(yù)算指標(biāo)設(shè)置技巧及典型指標(biāo)剖析3.3.3房地產(chǎn)項(xiàng)目公司全面預(yù)算指標(biāo)設(shè)置技巧及典型指標(biāo)剖析3.房地產(chǎn)組織績(jī)效管理實(shí)操技巧3.1案例：
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步愿景聯(lián)接共享未來—讓企業(yè)愿景有共同的畫面感-透過數(shù)字理性看待地產(chǎn)白銀時(shí)代1、勾繪愿景，愿景融合2、建立聯(lián)接，積蓄力量第二步內(nèi)外分析聚焦問題—拋棄一言堂，讓所有人都獲得尊重1、SWOT分析，戰(zhàn)略定位2、聚焦關(guān)鍵點(diǎn)，上下同欲第三步業(yè)務(wù)梳理制定策略—上下同欲，方法總比問題多1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，分享對(duì)策2、歸類整理，賦予意義第四步計(jì)劃制定團(tuán)隊(duì)碰撞—理順多部門交叉點(diǎn)，突破本位主義1、深入剖析，具化策略2、打破壁壘，跨界分享第五步高管質(zhì)詢一錘定音—高層點(diǎn)評(píng)，責(zé)任人承諾形成共同目標(biāo)1、成果匯報(bào)，接受質(zhì)詢2、高管點(diǎn)評(píng)，明確權(quán)責(zé)...
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1、時(shí)間管理的概念1.1為什么要時(shí)間管理1.2工作和生活中的時(shí)間管理1.3房地產(chǎn)公司的時(shí)間管理核心1.4時(shí)間管理的好工具解析2．關(guān)于“時(shí)間”我們的困惑2.1公司存在的問題-以本課程研發(fā)背景說明2.2管理者存在的問題-時(shí)間不夠用，加班成常態(tài)2.3員工存在的問題-自己時(shí)間不停被占用，工作完不成3.時(shí)間管理我們從何管理3.1制定有效的個(gè)人和工作計(jì)劃3.2如何明確工作流程，流程優(yōu)化3.3如何打通公司各部門的溝通、配合3.4如何使流程上下游工作結(jié)果評(píng)價(jià)3.5如何明確部門內(nèi)部的分工協(xié)作，明確責(zé)任主體。3.6如何分清輕重緩急，計(jì)劃好自己的時(shí)間，管理自己行為，引導(dǎo)上級(jí)同事的時(shí)間。4．實(shí)操及運(yùn)用-如何運(yùn)用管理工
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1.計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門的角色認(rèn)知1.1房地產(chǎn)企業(yè)為什么要設(shè)置計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門1.2計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門的典型職責(zé)和任務(wù)2.計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門在組織中的角色認(rèn)知2.1計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門與房地產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的關(guān)系2.2計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門與決策層的關(guān)系2.3計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門與各級(jí)部門的關(guān)系3.房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門的誤區(qū)及困惑3.1主觀認(rèn)識(shí)的誤區(qū)3.2客觀條件的制約4.房地產(chǎn)計(jì)劃體系建立及實(shí)操技巧4.1房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的編制4.1.1開發(fā)節(jié)點(diǎn)的編制技巧（住宅、商業(yè)、工業(yè)）4.1.2三類項(xiàng)目的典型一級(jí)節(jié)點(diǎn)剖析4.1.3三類項(xiàng)目的典型二級(jí)節(jié)點(diǎn)剖析4.2房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制演練4.2.1案例：A項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃4.2.2練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)編制A項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)
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部分：房地產(chǎn)企業(yè)管理者的角色認(rèn)知單元：頭腦風(fēng)暴——管理的三個(gè)問題1.管理的目的2.管理的主體3.管理的本質(zhì)第二單元：重新認(rèn)識(shí)管理者1.管理者是誰1.1世界頂級(jí)研究機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)成功路徑的分析#216;1.1游戲：以始為終聯(lián)想1.2從房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)看管理1.2.1房地產(chǎn)價(jià)值鏈看管理者1.2.2行業(yè)發(fā)展看管理者1.2.3管理者角色看管理者2.管理者的角色定位2.1Q12的魅力2.2.管理者常犯的三個(gè)錯(cuò)誤2.2.1案例：背猴子的故事2.2.2案例：“管人和理事”的故事2.2.3案例：“盲區(qū)與誤區(qū)”的故事2.3.做好管理者、建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的5 1項(xiàng)任務(wù)2.4.另一個(gè)角度看管理者的五個(gè)關(guān)鍵角色2.4.1管理者