《房地產(chǎn)管理者管理技能提升-管人能力》

  培訓(xùn)講師：王少鵬

講師背景：
王少鵬老師房地產(chǎn)人力資源及管理實(shí)戰(zhàn)講師房地產(chǎn)管理落地實(shí)施專家知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管工作背景專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人富力地產(chǎn)（H 詳細(xì)>>

王少鵬
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《房地產(chǎn)管理者管理技能提升-管人能力》

**部分 為什么學(xué)習(xí)非人課程

1.1 房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)

1.1.1視頻：激蕩30年

1.1.2 房地產(chǎn)市場發(fā)展的三個(gè)階段

1.2 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)

1.1.1游戲：令行禁止

1.1.2思考：一人為龍一隊(duì)為蟲

1.3 管理者的瓶頸與誤區(qū)

1.2.1視頻欣賞：楚漢爭雄、韓信之死

1.2.2何為人力資源管理

1.4 地產(chǎn)公司中的人力管理

1.3.1房地產(chǎn)案例：營銷張經(jīng)理的困惑

1.3.2房地產(chǎn)管理者的職業(yè)軌跡分析

第二部分 重新認(rèn)識(shí)人力資源管理

2.1 東方智慧中的人力資源管理

2.1.1易經(jīng)的啟示

2.2.1佛經(jīng)的啟示

2.2 西方智慧中人力資源管理

2.2.1 圣經(jīng)的啟示

2.2.1德魯克的啟示

2.3 房地產(chǎn)企業(yè)中的人力資源管理

2.3.1房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析

2.3.2房地產(chǎn)管理特點(diǎn)分析

2.3.3非人力資源管理者的人力管理核心五任務(wù)

2.4 房地產(chǎn)人力與非人力部門的角色與分工

2.4.1 案例：一個(gè)巴掌拍不響

2.4.2非人力資源部門的角色定位

2.4.3人力資源部門的角色定位

2.5 房地產(chǎn)人力資源管理的三大工具

2.5.1 因人而異的管理思想——DISC理論在人力資源管理中的應(yīng)用

2.5.2 整體觀念——角色扮演：一個(gè)離職的員工

2.5.3 視頻：用人之長

第三章 為非人管理者錦上添花人力資源管理技術(shù)

3.1“選”----“深度識(shí)人技術(shù)”

3.1.1選人與帶人的心態(tài)

3.1.2招聘需求的三問—360招聘需求分析法

3.1.3必不可少的前置工作

3.1.4互動(dòng)練習(xí)：有效簡歷分析法

3.1.5經(jīng)典面談“八步法”與結(jié)構(gòu)化面試工具技巧

3.1.6簡單有效的心理測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)

3.1.7理性有效的專業(yè)測(cè)試

3.1.8面試中常見的兩個(gè)心理學(xué)錯(cuò)誤（掰玉米、暈輪效應(yīng)）

3.1.9面試中的三個(gè)常規(guī)禁忌（以長擊短、顧此失彼、不慎承諾）

3.1.10“管理人力部門與決策者”

3.1.11發(fā)自內(nèi)心的正能量傳遞

3.1.12揚(yáng)長避短的公司介紹

3.1.13表揚(yáng)與體貼的力量

3.1.14錦上添花的考官禮儀

3.2“育”----傳幫帶

3.2.1案例：“授人以魚與授人與漁”

3.2.2游戲：“換位思考”

3.2.3團(tuán)隊(duì)新成員的培訓(xùn)要點(diǎn)與技巧

3.2.4團(tuán)隊(duì)成員工作技能培訓(xùn)要點(diǎn)與技巧

3.2.5團(tuán)隊(duì)核心骨干的培訓(xùn)要點(diǎn)與技巧

3.2.6本系統(tǒng)培訓(xùn)的要點(diǎn)與技巧

3.2.7積極正向的公司級(jí)培訓(xùn)

3.2.8培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)基本技巧

3.2.9培訓(xùn)講師的現(xiàn)場授課技巧與禮儀

3.3“用”—“授權(quán)、輔導(dǎo)與激勵(lì)”（反思理事經(jīng)典）

3.3.1案例：“背猴子的故事”

3.3.2案例：“輪流坐莊的故事”

3.3.2積極正向的理解績效考核

3.3.3績效考核中的職責(zé)與原則

3.3.4有效的工作計(jì)劃制定技巧

3.3.4合理的任務(wù)分派與承接技巧

3.3.3績效考核面談的要領(lǐng)與技巧

3.4“激“-善用表揚(yáng)與批評(píng)

3.4.1何為激勵(lì)-內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)

3.4.2 激勵(lì)員工的三要素

3.4.3 激勵(lì)員工的有效方式

Ø 現(xiàn)場互動(dòng)：“久違的表揚(yáng)“

Ø 表揚(yáng)的技巧與要領(lǐng)

Ø 房地產(chǎn)案例故事：“得罪人的工程李總“

Ø 批評(píng)的技巧與要領(lǐng)

3.4.3 DISC理論在人員激勵(lì)中的應(yīng)用

3.5“留”-留人不如留心

3.5.1經(jīng)典理論：“加入公司離開經(jīng)理”

3.5.2房地產(chǎn)公司“三大留人的工具”

3.5.3留人的誤區(qū)-“團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙“

3.5.4員工離職面談的技巧與要領(lǐng)

第四章 課程總結(jié)

 

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24390351915795課程介紹00課程介紹28492452528570Outlines00Outlines《MTP-房地產(chǎn)中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練課程》課程介紹課程對(duì)象房地產(chǎn)公司中層管理人員。課程收益?使參訓(xùn)學(xué)員能夠正確認(rèn)知中層管理者的角色并準(zhǔn)確定位；?明確房地產(chǎn)中層管理者的五項(xiàng)核心任務(wù)；?掌握五項(xiàng)核心任務(wù)的工具方法技巧并可應(yīng)用到工作中。課程特色最實(shí)用

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《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》版權(quán)課程介紹課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級(jí)管理者課程收益樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；學(xué)會(huì)最實(shí)用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應(yīng)用到工作中。課程特色最實(shí)用的工具方法；最真實(shí)的情景模擬；最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受；最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時(shí)1-2天/7-14學(xué)時(shí)課程介紹第一部分為什么學(xué)習(xí)非人課

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《房地產(chǎn)非人力資源面試官的面試技巧課程》課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源面試官課程收益剖析非人力資源者的角色與任務(wù)，提高對(duì)人才選拔工作的重視；明確非人力資源面試考官的角色與任務(wù)；掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場演練并學(xué)會(huì)有效應(yīng)用；提升人力資源面試考官專業(yè)化及職業(yè)化水平，樹立良好雇主形象。課程特色最實(shí)用的工具方法；最真實(shí)的情景模擬；最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)；最純粹的實(shí)

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《實(shí)操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設(shè)計(jì)與落地技巧課程》1.課程對(duì)象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（人力專員、各專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，掌握考核及薪酬設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧；?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(gè)（BSC、kpi、360）最實(shí)用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫編制技

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《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧課程》1.課程對(duì)象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理者（培訓(xùn)專員/主管/專業(yè)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)人員）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓(xùn)特點(diǎn)，提升培訓(xùn)體系搭建與落地實(shí)施能力；?結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)，提供最典型的培訓(xùn)問題解決方法，提升企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配能力；?分析各類內(nèi)外部培訓(xùn)渠道特點(diǎn)

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《有效激勵(lì)-房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧》1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（薪酬專員、薪酬經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）2.課程收益?掌握房地產(chǎn)崗位評(píng)價(jià)工具及方法；?掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項(xiàng)目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計(jì)技巧；?掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個(gè)性化推進(jìn)方法與技巧；?掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。3.課程特色?最實(shí)用的工具

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《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)》課程介紹1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源各級(jí)管理者2.課程收益?全面了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程、知名企業(yè)發(fā)展歷程，開拓人力資源工作者視野；?全面掌握房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)最核心專業(yè)知識(shí)及工作重點(diǎn)，提升人力資源管理者業(yè)務(wù)專業(yè)能力；?提升人力資源管理者的內(nèi)部影響力與人力資源政策實(shí)操性，打破專業(yè)瓶頸。3.課程特色?最實(shí)用的工具

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《后天的太陽-激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力能力毅力的正能量》課程介紹1.課程對(duì)象房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)全體人員。2.課程收益?通過馬云“后天的太陽”貫穿始終，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力、提升職業(yè)發(fā)展能力、提升工作毅力。?通過房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)剖析，激發(fā)參訓(xùn)者危機(jī)意識(shí)和緊迫感，進(jìn)而激發(fā)個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力。?通過激發(fā)員工對(duì)個(gè)人、職業(yè)、組織的深度思考，找到個(gè)體和組織的發(fā)展差距，深層激發(fā)職業(yè)發(fā)展動(dòng)力

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《慧眼識(shí)人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源招聘管理者2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，準(zhǔn)確定位招聘管理者角色；?剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點(diǎn)，解決招聘管理者工作中的困惑；?掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場演練并學(xué)會(huì)有效應(yīng)用；?提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平，幫助樹立良好雇主品牌。3.課程特色?最實(shí)用的工具方法；

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