員工：你在為誰工作？

章為什么要努力工作？1、負責人的人永遠不嫌多；2、工作是什么？3、工作是要用生命去做的事情；4、我們要為自己而工作；5、杰克成長的故事；第二章不計得失，贏得未來1、計較“得”的，必然是“失”；2、低調做人，高調做事；3、寬容大度是成功者必備的素質；4、曼德拉總統(tǒng)的故事；5、不計得失，贏得未來；6、吃虧是福，有舍才有得；第三章珍惜你目前的工作1、三個建筑工人的回答；2、鉆石就在你家后院；3、立足崗位成才是走向成功的捷徑；4、頻繁跳槽的危害；5、缺少機會是浮躁之人的借口；6、對工作心懷感激；7、當機會來臨時你就成功了；8、機會：只青睞那些有準備的人；9、給朋友的忠告。第四章敬業(yè)，完美的工作態(tài)度1、

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營銷員的九大修煉

開場白：1、營銷員的職責，三個層次；2、外國訓練營銷員的模式；3、中國訓練營銷員的模式；4、營銷員的八大作用；項修煉：觀念。1、如何看待自己，如何看待企業(yè)，如何看待客戶；2、心態(tài)決定一切??；3、營造企業(yè)文化；4、中國企業(yè)文化的病灶；5、給營銷員應培育的企業(yè)文化；6、如何看待過去？7、企業(yè)文化要處理好的三個關系；以人為本與從嚴管理；快樂工作與認真做事；主人翁與雇傭者；第二項修煉：價值觀1、馬斯洛的無層次需求理論；2、如何做人、如何做事；3、端正五個態(tài)度；（對自己、對待工作、對待挫折、對待客戶、對待產(chǎn)品）4、環(huán)境、文化造就人、影響人，培育企業(yè)文化；5、樹立怎樣的價值觀、人生觀？第三項修煉：品德1、

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如何打造執(zhí)行型管理團隊

講：何謂團隊1、團隊的概念，團隊的三個原則。1）職責分工明確；2）制定游戲規(guī)則；3）溝通；2、團隊有五個重要的構成要素，1）目標，2）人員，3）定位，4）權限，5）計劃。3、團隊應有組織、紀律、目標；團隊具有以下八個基本特征：1）明確的目標。2）相關的技能。3）相互間信任。4）共同的諾言。5）良好的溝通。6）談判的技能。7）公認的領導。8）內部與外部的支持。4、成功團隊的基本特征與精神表現(xiàn)；第二講：中國企業(yè)遭遇執(zhí)行力困局（一）組織缺乏執(zhí)行力的原因；1、目標不確定；2、戰(zhàn)略不清晰；3、機構不合理；4、溝通不暢通；5、職責不明確；6、標準不統(tǒng)一；7、指令不明確；8、激勵不到位；（二）破解執(zhí)行力困

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營銷員的十大修煉

開場白：1、營銷員的職責，三個層次；2、外國訓練營銷員的模式；3、中國訓練營銷員的模式；4、營銷員的八大作用；項修煉：觀 念。1、如何看待自己，如何看待企業(yè)，如何看待客戶；2、心態(tài)決定一切?。?、營造企業(yè)文化；4、中國企業(yè)文化的病灶；5、給營銷員應培育的企業(yè)文化；6、如何看待過去？7、企業(yè)文化要處理好的三個關系；以人為本與從嚴管理；快樂工作與認真做事；主人翁與雇傭者；第二項修煉：價值觀1、馬斯洛的無層次需求理論；2、如何做人、如何做事；3、端正五個態(tài)度；（對自己、對待工作、對待挫折、對待客戶、對待產(chǎn)品）4、環(huán)境、文化造就人、影響人，培育企業(yè)文化；5、樹立怎樣的價值觀、人生觀？第三項修煉：品 德

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工廠定置管理方法

一、定置管理的概念： 1、含義； 2、起源； 3、目的； 4、手段； 5、五種應用類型； 二、定置管理的主要內容： 1、生產(chǎn)區(qū)域； 2、車間； 3、倉庫庫房； 4、辦公室； 5、非生產(chǎn)區(qū)域； 三、定置管理的設計原則： 1、設計三原則； 2、現(xiàn)場診斷； 3、作業(yè)研究； 4、工藝分析； 5、動作分析； 四、定置管理圖 （一）定制圖； 1、車間圖； 2、區(qū)域圖； 3、倉庫庫房圖； 4、工具圖； 5、辦公室圖； 6、文件資料圖； （二）設計原則； （三）定置牌； （四）定置物設計； 五、定置管理的方法與步驟； 1、定位方法和步驟； 2、動態(tài)管理； 3、工作程序； 六、定置管理要求； 1、車間場地； 2

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《生產(chǎn)現(xiàn)場管理的提升與改善》

講、現(xiàn)場管理概述1、現(xiàn)場管理的重要意義；2、現(xiàn)場管理存在的問題；3、現(xiàn)場管理的5個目標；4、現(xiàn)場管理的理念、方法；1）“五現(xiàn)”管理方法；①現(xiàn)場；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實。第二講、生產(chǎn)現(xiàn)場分析；1、生產(chǎn)現(xiàn)場的構成：1）構成生產(chǎn)現(xiàn)場的5大要素；2）現(xiàn)場存在的5大問題；2、現(xiàn)場分析的內容；1）流程分析；2）布局分析；3）環(huán)境分析；4）作業(yè)分析；5）效率分析；3、現(xiàn)場分析的方法；1）5W2H方法；2）人機料法環(huán)分析法；3）PDCA循環(huán)方法；第三講、現(xiàn)場環(huán)境管理；1、現(xiàn)場物品擺放管理；1）5S管理簡介；2)實施5S管理的要點；3）推行“整理”工作的7個要點和8個方面；4）推行“整頓”工作的6個要點

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