如何打造執(zhí)行型管理團隊

**講：
何謂團隊
1、團隊的概念，團隊的三個原則。
1）職責(zé)分工明確；
2）制定游戲規(guī)則；
3）溝通；

2、團隊有五個重要的構(gòu)成要素，
1）目標(biāo)，
2）人員，
3）定位，
4）權(quán)限，
5）計劃。

3、團隊?wèi)?yīng)有組織、紀(jì)律、目標(biāo)；團隊具有以下八個基本特征：
1）明確的目標(biāo)。
2）相關(guān)的技能。
3）相互間信任。
4）共同的諾言。
5）良好的溝通。
6）談判的技能。
7）公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)。
8）內(nèi)部與外部的支持。

4、成功團隊的基本特征與精神表現(xiàn)；

第二講：中國企業(yè)遭遇執(zhí)行力困局
（一）組織缺乏執(zhí)行力的原因；
1、目標(biāo)不確定；
2、戰(zhàn)略不清晰；
3、機構(gòu)不合理；
4、溝通不暢通；
5、職責(zé)不明確；
6、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；
7、指令不明確；
8、激勵不到位；

（二）破解執(zhí)行力困局的對策；
1、選好人才；執(zhí)行型人才的兩個標(biāo)準(zhǔn)：
1）執(zhí)行就是“會做”，破解四個“怎么樣”；
2）執(zhí)行就是做對，實現(xiàn)管理上的四有；人才自身的四個修煉：
①定位不準(zhǔn)；
②心態(tài)不穩(wěn)；
③技能不足；
④操守不夠；企業(yè)用人應(yīng)做好四件事：
①選人標(biāo)準(zhǔn)；
②用人環(huán)境；
③用人機制；
④企業(yè)文化；
⑤個體執(zhí)行與組織執(zhí)行；

2、定好機制；
1）木桶原理及應(yīng)用；
2）影響團隊?wèi)?zhàn)斗力的三大障礙；觀念、機制，技能；
3）團隊建設(shè)存在五大缺陷；
4）完善團隊建設(shè)的五大措施和五大步驟；

3、規(guī)范體制；
1、規(guī)范企業(yè)的組織規(guī)范：確定機構(gòu)，明確分工與授權(quán)，建立標(biāo)準(zhǔn)，理順業(yè)務(wù)流程，制訂運作程序，完善信息反饋；
1）工作模式；
①發(fā)現(xiàn)問題；
②分析問題；
③解決問題；
2）計劃管理；
3）組織實施；
4）堅持檢查；
5）持續(xù)改進。
2、規(guī)范人力資源管理；定崗、定責(zé)、定薪、定指標(biāo)、定考核；
①升遷制度；
②競聘上崗；
③梯隊建設(shè)；
④績效考核；
⑤職業(yè)素養(yǎng)；

第四講：打造團隊執(zhí)行力；
謀劃之一：導(dǎo)入目標(biāo)管理；
謀劃之二：立足過程控制；
謀劃之三：打造執(zhí)行型團隊；
謀劃之四：完善績效考核；
1、動力不足，壓力不夠是執(zhí)行不力的首因；
2、制訂游戲規(guī)則，完善激勵，加大壓力；
3、企業(yè)應(yīng)淘汰的四種人；
4、企業(yè)應(yīng)重用的五種人；
①理念認(rèn)同；
②服從領(lǐng)導(dǎo)；
③高度敬業(yè)；
④績效優(yōu)秀；
⑤不斷創(chuàng)新；

第五講：完善執(zhí)行的策略
1、會干---工作的三個策略；
2、會管---管理策略；
3、會溝通---溝通的三個方面；
4、會協(xié)調(diào)---部門協(xié)調(diào)，意見協(xié)調(diào)，沖突化解；

**講：
何謂團隊
1、團隊的概念，團隊的三個原則。
1）職責(zé)分工明確；
2）制定游戲規(guī)則；
3）溝通；

2、團隊有五個重要的構(gòu)成要素，
1）目標(biāo)，
2）人員，
3）定位，
4）權(quán)限，
5）計劃。

3、團隊?wèi)?yīng)有組織、紀(jì)律、目標(biāo)；團隊具有以下八個基本特征：
1）明確的目標(biāo)。
2）相關(guān)的技能。
3）相互間信任。
4）共同的諾言。
5）良好的溝通。
6）談判的技能。
7）公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)。
8）內(nèi)部與外部的支持。

4、成功團隊的基本特征與精神表現(xiàn)；

第二講：中國企業(yè)遭遇執(zhí)行力困局
（一）組織缺乏執(zhí)行力的原因；
1、目標(biāo)不確定；
2、戰(zhàn)略不清晰；
3、機構(gòu)不合理；
4、溝通不暢通；
5、職責(zé)不明確；
6、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；
7、指令不明確；
8、激勵不到位；

（二）破解執(zhí)行力困局的對策；
1、選好人才；執(zhí)行型人才的兩個標(biāo)準(zhǔn)：
1）執(zhí)行就是“會做”，破解四個“怎么樣”；
2）執(zhí)行就是做對，實現(xiàn)管理上的四有；人才自身的四個修煉：
①定位不準(zhǔn)；
②心態(tài)不穩(wěn)；
③技能不足；
④操守不夠；企業(yè)用人應(yīng)做好四件事：
①選人標(biāo)準(zhǔn)；
②用人環(huán)境；
③用人機制；
④企業(yè)文化；
⑤個體執(zhí)行與組織執(zhí)行；

2、定好機制；
1）木桶原理及應(yīng)用；
2）影響團隊?wèi)?zhàn)斗力的三大障礙；觀念、機制，技能；
3）團隊建設(shè)存在五大缺陷；
4）完善團隊建設(shè)的五大措施和五大步驟；

3、規(guī)范體制；
1、規(guī)范企業(yè)的組織規(guī)范：確定機構(gòu)，明確分工與授權(quán)，建立標(biāo)準(zhǔn)，理順業(yè)務(wù)流程，制訂運作程序，完善信息反饋；
1）工作模式；
①發(fā)現(xiàn)問題；
②分析問題；
③解決問題；
2）計劃管理；
3）組織實施；
4）堅持檢查；
5）持續(xù)改進。
2、規(guī)范人力資源管理；定崗、定責(zé)、定薪、定指標(biāo)、定考核；
①升遷制度；
②競聘上崗；
③梯隊建設(shè)；
④績效考核；
⑤職業(yè)素養(yǎng)；

第四講：打造團隊執(zhí)行力；
謀劃之一：導(dǎo)入目標(biāo)管理；
謀劃之二：立足過程控制；
謀劃之三：打造執(zhí)行型團隊；
謀劃之四：完善績效考核；
1、動力不足，壓力不夠是執(zhí)行不力的首因；
2、制訂游戲規(guī)則，完善激勵，加大壓力；
3、企業(yè)應(yīng)淘汰的四種人；
4、企業(yè)應(yīng)重用的五種人；
①理念認(rèn)同；
②服從領(lǐng)導(dǎo)；
③高度敬業(yè)；
④績效優(yōu)秀；
⑤不斷創(chuàng)新；

第五講：完善執(zhí)行的策略
1、會干---工作的三個策略；
2、會管---管理策略；
3、會溝通---溝通的三個方面；
4、會協(xié)調(diào)---部門協(xié)調(diào)，意見協(xié)調(diào)，沖突化解；

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