魏濱老師的內訓課程
DISC性格測試及應用課程背景: 人類的行為有如冰山,因為所有行為中有九成是看不見的(如:想法、感覺、情緒、價值和需要等),然而這九成造就了一成的可見行為,DISC是一種[人類行為的語言],其基礎是馬斯頓博士二十年代研究的結果,他認為我們能辨認、可觀察正常人類行為,并將其分成四大類。他發(fā)現行為風格類似者會展現類似的行為,并成為一個人處理事情的方式。 DISC理論是目前世界上最被廣泛運用的人類行為分類方式,是行為風格理論重要組成部分,DISC這四種特質在個人身上的不同百分比的顯示,決定個人行為風格的差異,重點是要了解自己和別人有什么不一樣的地方,了解了自己,才能找到自己通向成功的那條
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《卓越領導力》—管理者綜合素質提升沙盤模擬課程美國ACI版權認證課程國際ACI注冊沙盤講師:魏濱一、培訓對象:企業(yè)中、高層管理人員二、培訓規(guī)模:36-42人為宜三、授課時間:2-3天(模擬經營三年)四、認識沙盤: 沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演,開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學模式。軍事沙盤推演是 紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭要素,通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量,達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經理組成若干相互競爭的“公司”,圍繞與培訓主題相關的經營活動,進行模擬演練,達到共同提高
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《戰(zhàn)略共識與執(zhí)行力提升沙盤模擬》課綱美國ACI認證版權課程 國際ACI注冊沙盤講師:魏濱一、培訓對象:企業(yè)中、高層管理人員二、培訓規(guī)模:36-42人為宜三、授課時間:2-3天(模擬經營三年)沙盤培訓背景來源企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量,發(fā)現雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經理的培養(yǎng)和鍛煉,隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究,最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現代教學模式。沙盤模擬培訓
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執(zhí)行力、溝通與陽光心態(tài)課程大綱:第一講 溝通及跨部門溝通(溝通技巧)一、溝通三要素;二、怎么聽,如何問,這樣講;三、同理心溝通;四、三個層級的溝通方法:1、匯報工作--如何與上級領導溝通2、合作共贏—如何與平級溝通3、支持鼓勵—如何與下級溝通五、怎么做好跨部門溝通;1.推倒部門墻2.跨部門溝通的改進,如何解決如下問題六、跨部門溝通、合作的關鍵因素1.樹立共同的目標2.方法總比問題多3.共同利益4.塑造陽光的心態(tài)第二講 執(zhí)行力提升第一:執(zhí)行力實質與特征一、如何去理解執(zhí)行力執(zhí)行力是公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分,它是目標和結果之間‘不可缺失的一
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《運籌帷幄》—中基層管理技能提升沙盤模擬課程美國ACI版權認證課程國際ACI注冊沙盤講師:魏濱一、培訓對象:企業(yè)中、基層管理人員二、培訓規(guī)模:36-42人為宜三、授課時間:1或2天(一天模擬企業(yè)經營2年、兩天模擬經營3年)沙盤培訓背景來源企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量,發(fā)現雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經理的培養(yǎng)和鍛煉,隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究,最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現代教學模式。沙盤模擬培訓已風靡全球
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《領袖智慧》—管理者管理技能提升課程【課程說明】成功的公司之所以獲得成功,是因為它們有很多的領導者,而他們之所以有很多的領導者,是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產”領導者,這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。本課程是專門針對中高層領導能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內容包含:管理者角色認知、溝通、協(xié)調、激勵、控制、授權、團隊建設與沖突管理、情境領導藝術等。課程引進國內外先進的管理理念和成功的管理案例,針對管理人員實際遇到的問題,提出相應的解決對策,強調運用技能來提升管理者的領導水平。【課程特色】◆百強企業(yè)的內訓課程,世界五百強企業(yè)定購的必修課程