《贏在中層》管理者技能提升課綱(一天)
《贏在中層》管理者技能提升課綱(一天)詳細內容
《贏在中層》管理者技能提升課綱(一天)
《領袖智慧》—管理者管理技能提升課程
【課程說明】
成功的公司之所以獲得成功,是因為它們有很多的領導者,而他們之所以有很多的領導
者,是因為它們能夠有意識地、系統地“生產”領導者,這正是商界成功者和失敗者之間
的區(qū)別。
本課程是專門針對中高層領導能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內容包含:管理
者角色認知、溝通、協調、激勵、控制、授權、團隊建設與沖突管理、情境領導藝術等
。課程引進國內外先進的管理理念和成功的管理案例,針對管理人員實際遇到的問題,
提出相應的解決對策,強調運用技能來提升管理者的領導水平。
【課程特色】
◆百強企業(yè)的內訓課程,世界五百強企業(yè)定購的必修課程。
◆結合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設計的課程內容。
◆針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“理論講解+精準案例分析+小組討論+
體驗式情景模擬+互動游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現給學員,以效果為導向,幽
默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長度】
◆一天,計6個小時
【課程大綱】
第一講 管理者的角色與認知(認清自己)
1. 了解什么是管理;
2. 認知管理角色
3. 管理者自我定位與特點;
4. 管理者應以具備的基本素質
體驗活動:五秒鼓掌(了解管理的本質)
第二講 領導學與領導力(做有影響力的頭兒)
1. 領導力、領導影響力
2. 職位、權利和責任的關系
3. 領導者的22條素質解析
4. 五點情景領導力
? 以身作則
? 共企愿景
? 挑戰(zhàn)現狀
? 使眾人行
? 激勵人心
第三講 團隊建設與管理(認可,培養(yǎng)下屬)
1. 什么是團隊及團隊精神
2. 團隊建設的重要性
3. 了解團隊角色
4. 建立高效團隊的原則
5. 如何化解團隊沖突
體驗活動:團隊建塔(團隊角色及下屬性格分析)
第四講 授權與控權
1. 授權與控權是領導行為的基本形態(tài);
2. 什么要授權?避免事事親力親為,培養(yǎng)下屬的需要;
3. 由人治型管理向法制性管理過渡;
4. 授權的主要方法;
5. 那些工作適合授權,授權給那些人合適?
6. 中高層不愿意授權的原因剖析;
7. 防止反授權。
第五講 學會激勵
1. 何謂激勵;
2. 人的行為過程;
3. 馬斯洛需求層次理論;
4. 激勵機制如何建立;
5. 非物質激勵?
6. 物質激勵的獎懲方法;
7. 有效激勵原則;
8. 如何針對不同的人進行激勵.
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