魏濱老師的內(nèi)訓(xùn)課程
[pic]職業(yè)化塑造【課程背景】◆很多企業(yè)經(jīng)常抱怨員工不好管理，對(duì)工作缺乏熱情和動(dòng)力，經(jīng)常消極，整天抱怨，責(zé)任感不強(qiáng)，執(zhí)行力不佳，沒(méi)有明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)！完全是當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)！◆這些現(xiàn)象的存在只有一個(gè)原因，那就是員工的心態(tài)出了問(wèn)題。心態(tài)決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果。◆當(dāng)我們看到結(jié)果不好是因?yàn)樾袨槌隽瞬铄e(cuò)，而要改變員工的行為，必須先從改變心態(tài)開(kāi)始！因?yàn)椤靶膽B(tài)決定一切”，心態(tài)改變了，一切都隨之而變！【課程收益】◆加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力和方法打造學(xué)習(xí)型組織◆改變學(xué)員消極負(fù)面的情緒，塑造健康 快樂(lè) 積極 陽(yáng)光的工作心態(tài)。◆
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營(yíng)銷(xiāo)致勝沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)課程流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)課程說(shuō)明：本沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程時(shí)間安排為1天，70名學(xué)員，擬分為六組，作為一家集團(tuán)公司下屬的六家分公司，每家公司平均12人左右，分別擔(dān)任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、渠道開(kāi)拓經(jīng)理等角色。六家分公司分別由集團(tuán)公司注資100萬(wàn)元，銀行貸款授信額度150萬(wàn)元。分別進(jìn)行期初商品采購(gòu)、渠道搭建、終端銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，實(shí)戰(zhàn)演練模擬商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，六家公司既有競(jìng)爭(zhēng)也有合作，在保障實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)利潤(rùn)1000萬(wàn)的基礎(chǔ)上，最終以三年經(jīng)營(yíng)取得利潤(rùn)最多的公司勝出。在經(jīng)歷模擬3年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提高綜合管理能力，感悟經(jīng)營(yíng)管理真諦。每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，同學(xué)們通過(guò)對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤(pán)點(diǎn)與總結(jié)，反
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[pic] 《目標(biāo)管理沙盤(pán)模擬課程》 美國(guó)ACI版權(quán)認(rèn)證課程 國(guó)際ACI注冊(cè)沙盤(pán)講師：魏濱一、培訓(xùn)對(duì)象：銷(xiāo)售人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時(shí)間：一天模擬經(jīng)營(yíng)2年、兩天模擬經(jīng)營(yíng)3年四、認(rèn)識(shí)沙盤(pán)： 企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院和管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和
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《銀海奪金—開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)能突破沙盤(pán)》 培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)背景 “未來(lái)沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)比銀行激烈。”愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各大銀行都意識(shí)到，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)是經(jīng)營(yíng)管理的核心命脈，尤其隨著開(kāi)門(mén)紅的到來(lái)，又將面臨全年最激烈的競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)門(mén)紅怎樣才能紅？ 1. 心態(tài)決定一切，必須統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、搶占先機(jī)； 2. 成功于運(yùn)籌、決勝于細(xì)節(jié)：開(kāi)門(mén)紅必須做全面營(yíng)銷(xiāo)策劃； 3. 要想紅、先預(yù)熱：網(wǎng)點(diǎn)氛圍營(yíng)造、員工情緒調(diào)動(dòng)、市場(chǎng)客戶(hù)預(yù)熱； 4. 海陸空火力全開(kāi)：廳堂營(yíng)銷(xiāo)、存量客戶(hù)盤(pán)
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《營(yíng)銷(xiāo)致勝》—一一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員沙盤(pán)課程美國(guó)AC版權(quán)認(rèn)證課程國(guó)際ACI注冊(cè)沙盤(pán)講師：魏濱培訓(xùn)對(duì)象：一線(xiàn)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)推演，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤(pán)推演是紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀(guān)的沙盤(pán)道具演繹各種戰(zhàn)爭(zhēng)要素，通過(guò)在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤(pán)模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成若干相互競(jìng)爭(zhēng)的“公司”，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行模擬演練，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。沙盤(pán)模擬演練課程是歐、美工商管理
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演講技巧、現(xiàn)場(chǎng)溝通、口才訓(xùn)練 講師：魏濱【課程背景】 許多職場(chǎng)精英，當(dāng)他們需要上臺(tái)演講、發(fā)表意見(jiàn)、產(chǎn)品演示、論文發(fā)表、或僅僅站出來(lái)溝通的時(shí)候，就不能發(fā)揮他們本身具備的才能。個(gè)人能力因?yàn)椴荒芎芎玫谋磉_(dá)而遭到破壞。商務(wù)演講，對(duì)職場(chǎng)精英的成功極其重要，正日益成為職場(chǎng)人士必備的素質(zhì)之一。很多人因缺少表達(dá)與演講能力的訓(xùn)練，說(shuō)話(huà)沒(méi)有重點(diǎn)，語(yǔ)句順序混亂，他們常對(duì)此感到煩惱。沒(méi)有掌握溝通與表達(dá)技巧，不能清晰表達(dá)自己的意圖；不了解自己的表達(dá)能力，不知如何準(zhǔn)備演講的內(nèi)容；沒(méi)有清晰的邏輯思維，不知如