夏冰 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：TPM
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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夏冰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 篇構(gòu)筑五道防線讓團(tuán)隊(duì)會干 道防線：全員維護(hù) 1.破瓶頸 2.造氛圍 3.簡單化 4.每天三件事讓操作人員動起來 5.效果綁定讓維修人員參與進(jìn)來 第二道防線：故障預(yù)防 1.前期防范 2.備件預(yù)案 3.資源儲備 4.檢修落地 預(yù)防檢修兩重性 檢修計(jì)劃個(gè)性化 5.維修技能培育與故障防范技巧 氛圍營造、興趣培養(yǎng)、啟發(fā)思路、糾正習(xí)慣、具體量化、強(qiáng)制思考 第三道防線：故障反思 1.故障池建立 2.發(fā)現(xiàn)規(guī)律 3.倒查回放 4.突破瓶頸 5.重復(fù)故障的背后 6.從故障到管理 第四道防線：設(shè)備安全 1
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課程大綱： 一棟建筑的防火不是從建成才開始，而是在選址時(shí)就已經(jīng)開始了。設(shè)備采購是企業(yè)重要的投資，但往往在追求“低價(jià)”的同時(shí)早已埋下了隱患，運(yùn)行成本的居高不下使“低價(jià)”成為空談！ 篇：資產(chǎn)篇 一臺進(jìn)口設(shè)備因?yàn)橼s工期，在沒有做好防水處理的前提下就匆匆安裝，結(jié)果投產(chǎn)后常年泡在水里，……. 1.事前論證 ?。?）需求審查 ?。?）檔次定位 ?。?）合理預(yù)留 ?。?）合理工期 2.招標(biāo)采購 ?。?）母本參照 ?。?）不斷優(yōu)化 （3）鎖定輸出 ?。?）擇優(yōu)選拔 3.監(jiān)督實(shí)施 ?。?）防止轉(zhuǎn)包 ?。?）過程監(jiān)控 （3）培訓(xùn)五定 ?。?）驗(yàn)收檢驗(yàn) ?。?）
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課程大綱： 某企業(yè)昂貴的進(jìn)口設(shè)備進(jìn)場后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運(yùn)行，結(jié)果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛…… 一、主人到位 1.4X100接力的啟示 2.圍繞目標(biāo)不要圍繞責(zé)任 3.圍繞結(jié)果不要圍繞流程 4.全程協(xié)同一個(gè)目標(biāo) 5.以人為本 （1）品德為先 ?。?）知識博覽 ?。?）敏銳洞察 （4）倒查思考 案例：抵制誘惑 二、需求審查 有溫濕度要求的車間在安裝空調(diào)、除濕機(jī)生產(chǎn)了四年后，突然提 出濕度超標(biāo)，申請?jiān)黾映凉駲C(jī)，“理由充分”的申請一路綠燈到了采 購部，被叫停時(shí)其背后的浪費(fèi)讓人吃驚！ 1.否定需求，拓展思
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課程大綱： 篇：播觀念:讓安全成為文化 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰 安全一萬天，事故一瞬間 一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山 1.批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念 2.樹立安全是天的觀念 3.“墨菲定律” 4.全系統(tǒng)參與 5.全方位滲透 6.班前三件事 7.安全帶現(xiàn)象 8.安全管理10大方針 討論:安全的環(huán)境沒有危險(xiǎn) 案例：泰坦尼克號的啟示 王家?guī)X礦難的思考 兄弟制度 6S與目視化 第二篇：建體系:讓安全生產(chǎn)不反彈 一、體系建立 1.目標(biāo)承接 2.全面承諾 3.建立標(biāo)準(zhǔn) 4.完善標(biāo)準(zhǔn) 5.建立機(jī)制 6
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安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 培訓(xùn)方案 【課程背景】 安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費(fèi)。安全事故不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，對于企業(yè)信譽(yù)也會造成很大的負(fù)面影響，而且會沖擊企業(yè)正常的運(yùn)營秩序。 對于管理干部來講，所有的工作成績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！當(dāng)前，安全管理已經(jīng)成為企業(yè)管理非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 為什么管理制度一大堆到了執(zhí)行就變樣？我們也在天天查，為什么隱患還是一大堆？為什么違章總是不能根治？為什么我們總是提心吊膽？ 本課程從全新的視角詮釋安全管理的內(nèi)涵，創(chuàng)造性地提出了設(shè)備的安全避險(xiǎn)四步法，即播觀念、建體系、糾違章、查隱患。 播文化 建機(jī)制 查隱患 安全避險(xiǎn) 4步法 糾違章 本課程以實(shí)戰(zhàn)為立足點(diǎn)，
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5+4設(shè)備管理trade;創(chuàng)新 與實(shí)務(wù) 構(gòu)筑設(shè)備5道防線trade; 【正確使用｜預(yù)防檢修｜快速搶修｜確保安全｜持續(xù)創(chuàng)新】 實(shí)現(xiàn)設(shè)備4化管理trade; 【生產(chǎn)保障最大化｜維修成本最低化｜安全風(fēng)險(xiǎn)最小化｜創(chuàng)新增值常態(tài)化】 培訓(xùn)方案 【課程背景】 隨著企業(yè)對設(shè)備的依賴度的日益提高，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著產(chǎn)量、成本、 交期、安全各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 然而，我們的設(shè)備總是一次次的壞，設(shè)備部門天天忙救火，防火工作始終不見成效。對以下觀點(diǎn)，您是否認(rèn)同？ bull; 一流的設(shè)備，二流的操作，三流的保養(yǎng)，生產(chǎn)出下流的產(chǎn)品！ bull; 故障，就是故意讓它產(chǎn)生的障礙。設(shè)備故障是設(shè)備部門的恥辱！ bull; 1