安全精益管控模式
安全精益管控模式詳細內(nèi)容
安全精益管控模式
課程大綱:
**篇:播觀念:讓安全成為文化
戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰
安全一萬天,事故一瞬間
一人把關(guān)一處安,眾人把關(guān)穩(wěn)如山
1.批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念
2.樹立安全是天的觀念
3.“墨菲定律”
4.全系統(tǒng)參與
5.全方位滲透
6.班前三件事
7.安全帶現(xiàn)象
8.安全管理10大方針
討論:安全的環(huán)境沒有危險?
案例:泰坦尼克號的啟示
王家?guī)X礦難的思考
兄弟制度
6S與目視化
第二篇:建體系:讓安全生產(chǎn)不反彈
一、體系建立
1.目標承接
2.全面承諾
3.建立標準
4.完善標準
5.建立機制
6.反復(fù)推敲
7.安全日清
二、落地執(zhí)行
1.即時激勵,首犯必懲
2.莫讓制度成為罰款的依據(jù)
3.熱爐法則應(yīng)用
討論:“好經(jīng)”為啥總“念歪”?
當(dāng)檢查變成了打鉤
案例:駕照管理
海爾聯(lián)檢模式
杜邦的細節(jié)管理
第三篇:糾違章:杜絕不安全行為
條條規(guī)章血寫成,人人必須嚴執(zhí)行
寧煩十次保安全,不省一次去冒險
寧在時間中等安全,不在危險中搶時間
1.違章六情形
2.高危六時段
3.事故遭遇傾向
4.維修中的危險
5.把遵章訓(xùn)練成本能
6.五想五不干
分享:“愁啊愁”“十不該”
案例:致命的安全帶
第四篇:查隱患:消滅不安全隱患
只有防而不實,沒有防不勝防
1.海因里希法則
2.因為不管隱患泛濫
3.風(fēng)險評估矩陣
4.聚焦關(guān)鍵風(fēng)險
風(fēng)險設(shè)備與風(fēng)險備件
過程風(fēng)險與前期風(fēng)險
5.生產(chǎn)現(xiàn)場的致命死角
6.安全防護的六大原理應(yīng)用
7.事故假想
8.預(yù)案四防
9.倒查斷根
10.險情追責(zé)
討論:這起事故是怎樣發(fā)生的?
一點擔(dān)憂助事成
學(xué)以致用行動——321總結(jié)
夏冰老師的其它課程
設(shè)備管理創(chuàng)新與實務(wù)企業(yè)在激烈的競爭面前原有的管理方式遭遇了挑戰(zhàn),不惜代價保生產(chǎn)已經(jīng)成為歷史;隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,許多企業(yè)把維修人員分到了車間,設(shè)備部門開始找不到自己的位置了,以前帶領(lǐng)大家搶修設(shè)備感到很充實,現(xiàn)在該干些什么?設(shè)備部門在新形勢下到底該如何定位?設(shè)備4化管理與管理機制#338;實現(xiàn)設(shè)備的4化管理#141;設(shè)定目標:設(shè)備管理指標的設(shè)定#8226;生產(chǎn)
講師:夏冰詳情
突破TPM瓶頸 01.01
突破TPM瓶頸世界500強企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶,中國企業(yè)從上世紀90年代陸續(xù)引進TPM。很多企業(yè)引入了TPM的管理理念,參加了大量的培訓(xùn),TPM也推行了多年。然而,設(shè)備管理的現(xiàn)狀仍然沒有根本性的改變:故障還是居高不下,維修人員依然沒有激情,安全事故還是讓人提心吊膽,全員維護變成了“填表、打鉤”……。如何突破瓶頸,讓TPM真正落地?開篇:好“經(jīng)”為
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設(shè)備管理的十大瓶頸 01.01
設(shè)備管理的十大瓶頸1、不想干設(shè)備維修是個技術(shù)活,但往往“不是因為不會干而不想干,卻是因為不想干而不會干”!設(shè)備維修的復(fù)雜性使很多企業(yè)苦于找不到好的激勵辦法,能干的累死,收入?yún)s差不多,于是,能干的也不干了,本來就在混的更加渾水摸魚,維修工已經(jīng)一大幫了還嫌不夠……。對技術(shù)工種的激勵就是要把人員充分調(diào)動起來,把組織目標轉(zhuǎn)化成每個人的個人目標,讓大家感到工作是為自己
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設(shè)備資產(chǎn)與備件管理 01.01
設(shè)備資產(chǎn)與備件管理 當(dāng)成本成為普遍關(guān)注的話題,當(dāng)競爭把企業(yè)推向“零利潤”邊緣的時候,設(shè)備成本自然成為你繞不開的“攔路虎”。設(shè)備采購初期的“不在意”造成了多少無法根治的“浪費”?維修過程的“不認真”導(dǎo)致了多少本不該發(fā)生的故障?如何在資產(chǎn)、備件、維修等方面省下不該花的錢?培訓(xùn)師用自身設(shè)備領(lǐng)域20多年的的經(jīng)歷中親身體驗的一樁樁鮮活案例,帶領(lǐng)大家一起反思司空見慣的問
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設(shè)備采購風(fēng)險規(guī)避 01.01
設(shè)備采購風(fēng)險規(guī)避剛買回來的設(shè)備不能充分發(fā)揮其效應(yīng)甚至閑置,故障不斷,邊買邊改;部門之間相互抱怨、指責(zé);采購人員不懂設(shè)備,設(shè)備人員消極參與,紀檢人發(fā)現(xiàn)不了問題;能耗、備件、服務(wù)、不良率等等許多因素使運行成本躥升,一次性的“低成本投入”使降成本成為空談!……授課講師憑借多年設(shè)備采購、建廠經(jīng)驗,親身體驗的一樁樁鮮活案例,將失敗與成功的經(jīng)驗進行提煉,帶領(lǐng)大家深入探討
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安全預(yù)知訓(xùn)練與安全風(fēng)險規(guī)避安全是無形的節(jié)約,事故是有形的浪費!§對于企業(yè),安全事故帶來的不僅僅是經(jīng)濟損失,對于企業(yè)的品牌、信譽也會造成很大的負面影響,甚至?xí)_擊企業(yè)正常的運營秩序;§對于個人,一起事故會把鮮活的生命斷送,會瞬間撕裂數(shù)個家庭;§對于干部,所有的業(yè)績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷!甚至為此遭受牢獄之災(zāi)!勿容置疑,安全是企業(yè)的頭等大事!當(dāng)很多人都認識
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設(shè)備管理5 4 01.01
課程大綱: 篇構(gòu)筑五道防線讓團隊會干 道防線:全員維護 1.破瓶頸 2.造氛圍 3.簡單化 4.每天三件事讓操作人員動起來 5.效果綁定讓維修人員參與進來 第二道防線:故障預(yù)防 1.前期防范 2.備件預(yù)案 3.資源儲備 4.檢修落地 預(yù)防檢修兩重性 檢修計劃個性化 5.維修技能培育與故障防范技巧 氛圍營造、興趣培養(yǎng)、啟發(fā)思路、
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設(shè)備資產(chǎn)與備件管控 01.01
課程大綱: 一棟建筑的防火不是從建成才開始,而是在選址時就已經(jīng)開始了。設(shè)備采購是企業(yè)重要的投資,但往往在追求“低價”的同時早已埋下了隱患,運行成本的居高不下使“低價”成為空談! 篇:資產(chǎn)篇 一臺進口設(shè)備因為趕工期,在沒有做好防水處理的前提下就匆匆安裝,結(jié)果投產(chǎn)后常年泡在水里,……. 1.事前論證 ?。?)需求審查 ?。?)檔次定位 ?。?)合理預(yù)留
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課程大綱: 某企業(yè)昂貴的進口設(shè)備進場后急于安裝使用,地坑沒做防水就投入了運行,結(jié)果“下半身”終日泡在水里,形成了永久的痛…… 一、主人到位 1.4X100接力的啟示 2.圍繞目標不要圍繞責(zé)任 3.圍繞結(jié)果不要圍繞流程 4.全程協(xié)同一個目標 5.以人為本 (1)品德為先 ?。?)知識博覽 ?。?)敏銳洞察 (4)倒查思考 案例:抵制誘惑
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設(shè)備維修與成本管控 01.01
“先止血后療傷”,解決設(shè)備成本問題首先要解決設(shè)備故障高發(fā)問題,不發(fā)生故障就是對成本的大貢獻。篇:止損篇“小車不倒盡管推”,操作工只管“閉著眼操作”,把設(shè)備保養(yǎng)全部推給了維修人員,維修人員只管“救火”,把預(yù)防工作交給了管理人員,而管理人員疲于招架,把一個“爛攤子”交給了高層,于是,剩下的只有抱怨和指責(zé)……一:全員維護TPM的全員參與每天三件事全員維護四大忌責(zé)任
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