5 4設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)務(wù)   01.01

設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)務(wù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前原有的管理方式遭遇了挑戰(zhàn)，不惜代價(jià)保生產(chǎn)已經(jīng)成為歷史；隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，許多企業(yè)把維修人員分到了車間，設(shè)備部門開(kāi)始找不到自己的位置了，以前帶領(lǐng)大家搶修設(shè)備感到很充實(shí)，現(xiàn)在該干些什么？設(shè)備部門在新形勢(shì)下到底該如何定位？設(shè)備4化管理與管理機(jī)制#338;實(shí)現(xiàn)設(shè)備的4化管理#141;設(shè)定目標(biāo)：設(shè)備管理指標(biāo)的設(shè)定#8226;生產(chǎn)

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突破TPM瓶頸   01.01

突破TPM瓶頸世界500強(qiáng)企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶，中國(guó)企業(yè)從上世紀(jì)90年代陸續(xù)引進(jìn)TPM。很多企業(yè)引入了TPM的管理理念，參加了大量的培訓(xùn)，TPM也推行了多年。然而，設(shè)備管理的現(xiàn)狀仍然沒(méi)有根本性的改變：故障還是居高不下，維修人員依然沒(méi)有激情，安全事故還是讓人提心吊膽，全員維護(hù)變成了“填表、打鉤”……。如何突破瓶頸，讓TPM真正落地？開(kāi)篇：好“經(jīng)”為

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設(shè)備管理的十大瓶頸   01.01

設(shè)備管理的十大瓶頸1、不想干設(shè)備維修是個(gè)技術(shù)活，但往往“不是因?yàn)椴粫?huì)干而不想干，卻是因?yàn)椴幌敫啥粫?huì)干”！設(shè)備維修的復(fù)雜性使很多企業(yè)苦于找不到好的激勵(lì)辦法，能干的累死，收入?yún)s差不多，于是，能干的也不干了，本來(lái)就在混的更加渾水摸魚(yú),維修工已經(jīng)一大幫了還嫌不夠……。對(duì)技術(shù)工種的激勵(lì)就是要把人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個(gè)人的個(gè)人目標(biāo)，讓大家感到工作是為自己

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設(shè)備資產(chǎn)與備件管理   01.01

設(shè)備資產(chǎn)與備件管理　當(dāng)成本成為普遍關(guān)注的話題，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)把企業(yè)推向“零利潤(rùn)”邊緣的時(shí)候，設(shè)備成本自然成為你繞不開(kāi)的“攔路虎”。設(shè)備采購(gòu)初期的“不在意”造成了多少無(wú)法根治的“浪費(fèi)”？維修過(guò)程的“不認(rèn)真”導(dǎo)致了多少本不該發(fā)生的故障？如何在資產(chǎn)、備件、維修等方面省下不該花的錢？培訓(xùn)師用自身設(shè)備領(lǐng)域20多年的的經(jīng)歷中親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例，帶領(lǐng)大家一起反思司空見(jiàn)慣的問(wèn)

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設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避   01.01

設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避剛買回來(lái)的設(shè)備不能充分發(fā)揮其效應(yīng)甚至閑置，故障不斷，邊買邊改；部門之間相互抱怨、指責(zé)；采購(gòu)人員不懂設(shè)備，設(shè)備人員消極參與，紀(jì)檢人發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題；能耗、備件、服務(wù)、不良率等等許多因素使運(yùn)行成本躥升，一次性的“低成本投入”使降成本成為空談！……授課講師憑借多年設(shè)備采購(gòu)、建廠經(jīng)驗(yàn)，親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例，將失敗與成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉，帶領(lǐng)大家深入探討

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安全預(yù)知訓(xùn)練與安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避   01.01

安全預(yù)知訓(xùn)練與安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避安全是無(wú)形的節(jié)約，事故是有形的浪費(fèi)！§對(duì)于企業(yè)，安全事故帶來(lái)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于企業(yè)的品牌、信譽(yù)也會(huì)造成很大的負(fù)面影響，甚至?xí)_擊企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)秩序；§對(duì)于個(gè)人，一起事故會(huì)把鮮活的生命斷送，會(huì)瞬間撕裂數(shù)個(gè)家庭；§對(duì)于干部，所有的業(yè)績(jī)都會(huì)隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！甚至為此遭受牢獄之災(zāi)！勿容置疑，安全是企業(yè)的頭等大事！當(dāng)很多人都認(rèn)識(shí)

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設(shè)備管理5 4   01.01

課程大綱：　　篇構(gòu)筑五道防線讓團(tuán)隊(duì)會(huì)干　　道防線：全員維護(hù)　　1.破瓶頸　　2.造氛圍　　3.簡(jiǎn)單化　　4.每天三件事讓操作人員動(dòng)起來(lái)　　5.效果綁定讓維修人員參與進(jìn)來(lái)　　第二道防線：故障預(yù)防　　1.前期防范　　2.備件預(yù)案　　3.資源儲(chǔ)備　　4.檢修落地　　預(yù)防檢修兩重性　　檢修計(jì)劃個(gè)性化　　5.維修技能培育與故障防范技巧　　氛圍營(yíng)造、興趣培養(yǎng)、啟發(fā)思路、

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設(shè)備資產(chǎn)與備件管控   01.01

課程大綱：　　一棟建筑的防火不是從建成才開(kāi)始，而是在選址時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始了。設(shè)備采購(gòu)是企業(yè)重要的投資，但往往在追求“低價(jià)”的同時(shí)早已埋下了隱患，運(yùn)行成本的居高不下使“低價(jià)”成為空談！　　篇：資產(chǎn)篇　　一臺(tái)進(jìn)口設(shè)備因?yàn)橼s工期，在沒(méi)有做好防水處理的前提下就匆匆安裝，結(jié)果投產(chǎn)后常年泡在水里，…….　　1.事前論證　　（1）需求審查　?。?）檔次定位　?。?）合理預(yù)留　

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安全精益管控模式   01.01

課程大綱：　　篇：播觀念:讓安全成為文化　　戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰　　安全一萬(wàn)天，事故一瞬間　　一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山　　1.批判“安全事故不會(huì)發(fā)生在我頭上”觀念　　2.樹(shù)立安全是天的觀念　　3.“墨菲定律”　　4.全系統(tǒng)參與　　5.全方位滲透　　6.班前三件事　　7.安全帶現(xiàn)象　　8.安全管理10大方針　　討論:安全的環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn)　　案例：泰坦尼克號(hào)的

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設(shè)備維修與成本管控   01.01

“先止血后療傷”，解決設(shè)備成本問(wèn)題首先要解決設(shè)備故障高發(fā)問(wèn)題，不發(fā)生故障就是對(duì)成本的大貢獻(xiàn)。篇：止損篇“小車不倒盡管推”，操作工只管“閉著眼操作”，把設(shè)備保養(yǎng)全部推給了維修人員，維修人員只管“救火”，把預(yù)防工作交給了管理人員，而管理人員疲于招架，把一個(gè)“爛攤子”交給了高層，于是，剩下的只有抱怨和指責(zé)……一：全員維護(hù)TPM的全員參與每天三件事全員維護(hù)四大忌責(zé)任

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