慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能

  培訓講師：劉洪濤

講師背景：
劉洪濤老師現(xiàn)任大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作近10年歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負責人知名上市公司泛海建設人力資源高級經(jīng)理大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理 詳細>>

劉洪濤
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慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能詳細內容

慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能

1. 道術結合培訓方法

1.1 故事：駕照與陪練

1.2 道術結合的學習法

2. 房地產(chǎn)行業(yè)人才特點分析

2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年

2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來

2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項核心能力

3. 招聘管理者的角色定位與體系建設

3.1案例：招聘管理者很重要—“風險巨大”

3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個建筑設計師的招聘

3.3游戲：詞語排列—招聘管理者的自畫像

3.3.1招聘管理者的角色定位—責任、任務與形象

3.3.2有感而發(fā)的正能量心態(tài)

3.4社會招聘體系建設

3.4.1 典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構成

3.4.2不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招聘體系特點與工作要點

4. 房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典

4.1如何在招聘需求的變化中找到不變

4.1.1案例：變幻無窮的崗位需求—坎坷的招商總監(jiān)

4.1.2案例分析：理想與現(xiàn)實中的平衡

4.1.3被HR們忽略的前置工作—360招聘需求分析法

4.2如何練就“火眼金睛”—看簡歷識人才

4.2.1練就“火眼金睛”的基本功

4.2.2房地產(chǎn)七大典型崗位人才特點分析

4.2.3互動練習：有效簡歷分析法

4.3如何捕捉面試者的求職動機并獲得有效真實的信息

4.3.1案例：我們的堅持有道理嗎—“穩(wěn)定性”的啟示

4.3.2識人：工作履歷真實性“三問法”技巧

4.3.3管錢：如何剖析并獲得理性待遇期望

4.4 如何有效推進并“管理用人部門和高管”

4.4.1案例：人力資源很“冤枉”

4.4.2面試中如何有效管理用人部門

4.4.2如何有效管理高管和老板

4.5 容易忽略的六個細節(jié)

4.5.1案例：“細節(jié)決定成敗”

4.5.2約見的細節(jié)

4.5.3面談的細節(jié)

4.5.4復試的細節(jié)

4.5.5 offer的細節(jié)

4.5.6 體檢的細節(jié)

4.5.7待遇的細節(jié)

4.6 背景調查技術

4.6.1背景調查的內容與方式

4.6 如何理性認知并有效管理各類外部招聘供應商

4.6.1有效管理網(wǎng)絡供應商

4.6.2獵頭的選擇與有效管理

4.6.3心理測評技術的選擇技巧與應用

5. 房地產(chǎn)企業(yè)三大行之有效的招聘工具與技巧

5.1面試—基于房地產(chǎn)企業(yè)的特點而研發(fā)的結構化面試工具

5.1.1何為結構化面試

5.1.2房地產(chǎn)結構化面試題本的設計與現(xiàn)場演練

5.2測評—簡單有效的心理測評技術應用與練習

5.2.1經(jīng)典心理測評技術在招聘中的應用

5.2.2案例與練習—DISC測試現(xiàn)場練習與地產(chǎn)公司典型應用

5.2.3理性認識心理測評與素質模型

5.3 專業(yè)測試—房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化面試題目的研發(fā)技巧

5.3.1專業(yè)試題的角色與分工

5.3.2專業(yè)試題的研發(fā)技巧與應用要點

6. 科學規(guī)范的房地產(chǎn)面試技巧

6.1招聘管理者的商務禮儀訓練

6.1.1案例：“為你而來”

6.1.2職業(yè)化的語言組織訓練

6.1.3職業(yè)化的著裝技巧

6.1.4職業(yè)化的面試環(huán)境營造

6.2房地產(chǎn)招聘 “經(jīng)典面談八步法”

6.2.1現(xiàn)場練習：經(jīng)典面談八步法

7. 總結與回顧：再看招聘管理者的六項能力


 

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高周轉模式下的房地產(chǎn)行業(yè)人力資源突圍三部曲及績效考核六大工具應用課程背景——對房地產(chǎn)行業(yè)的冷峻現(xiàn)實，如何在高周轉、快回款、廣積糧的“嚴冬”時期，通過人力資源的管理工作，激發(fā)員工工作熱情，提高人工效能產(chǎn)出，并在此過程中充分發(fā)揮人力資源管理人員的戰(zhàn)略決策作用，講師結合自身經(jīng)驗和行業(yè)特點，通過樹立“結果”導向的工作思維模式、將人力資源工作與業(yè)務工作緊密結合，從而提

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新形式下的房地產(chǎn)HR從業(yè)人員突圍1.課程對象人力資源從業(yè)人員2.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。3.課程時間1天4.課程介紹1.房地產(chǎn)企業(yè)HR的意義及價值1.房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與對人力資源管理的影響2.管理的四個問題3.再看人力資源管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的價值2.房地產(chǎn)企業(yè)HR的突圍之路1.突圍第一步：思維轉變

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房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之陽光心態(tài)1.課程對象全體員工2.設計思路本課程從工作出發(fā)，以實現(xiàn)工作結果為落腳點，幫助參訓人員認識工作、思考工作，并端正參訓人員面對工作的心態(tài)：以團隊利益出發(fā)衡量態(tài)度的有效性，以感恩之心面對工作和人生，以夢想之心駕馭自我職業(yè)規(guī)劃。同時將進一步凝練團隊，提高員工的歸屬感和團隊凝聚力。3.課程時間0.5天4.課程介紹4.1認識工作4.1.

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房地產(chǎn)管理者領導力提升-管人能力1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)管理者2.課程收益?樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；?掌握理事的三個結果?掌握管人的核心思想和工具方法3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應用感受；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.標準課程學時半天5.課程介紹1.認識管理1.管理的三個問題2.管理者的工作任務3.管理者的能

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Outlines房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之職場溝通1.課程對象房地產(chǎn)從業(yè)人員。2.課程收益??引導員工樹立結果導向的工作思維和溝通意識；?掌握溝通技巧和溝通策略；?提高團隊凝聚力3.標準課程時長1-2天4.內容提要第一單元：認識溝通1.溝通與聊天的區(qū)別2.溝通的意義（1）溝通的目的——結果導向?結果的三要素?情景模擬：一封郵件的風波（2）溝通的方式——雙向溝通

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房地產(chǎn)人員助力課程-職業(yè)生涯規(guī)劃1.課程對象企業(yè)全員2.課程收益?了解人力資源規(guī)劃的內涵及意義；?掌握人力資源規(guī)劃的工具及方法；?調整工作的觀念和態(tài)度3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.課程時間1天5.課程介紹1.職業(yè)生涯規(guī)劃概述1.1職業(yè)生涯規(guī)劃概念解析1.2職業(yè)生涯規(guī)劃階段論1.3職業(yè)生涯規(guī)劃的

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《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程——服務意識鍛造》課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)從業(yè)人員。2.課程收益?通過體驗式參與，使參訓者認識內部服務的重要性；?塑造結果導向的工作意識，掌握溝通技能、工作方法，提高內部服務的質量；?塑造感恩之心，激發(fā)員工對公司的感恩情節(jié)和內心深處的服務意識；?通過大量互動案例、游戲保證知識的傳遞和吸收。3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情

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Outlines房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之跨部門溝通【課程對象】房地產(chǎn)從業(yè)人員?！菊n程收益】?引導員工樹立結果導向的工作思維和溝通意識；?掌握溝通技巧和溝通策略；?提高團隊凝聚力【標準課時】1-2天【內容提要】第一單元：認識溝通1.溝通與聊天的區(qū)別2.溝通的意義（1）溝通的目的——結果導向?結果的三要素?情景模擬：一封郵件的風波（2）溝通的方式——雙向溝通（3

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《贏在職場-房地產(chǎn)職業(yè)化課程》1.2.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)各級人員。3.課程收益?使參訓者正確定位個人職業(yè)；?幫助參訓者掌握房地產(chǎn)經(jīng)理人應有的工作態(tài)度；?幫助參訓者掌握經(jīng)典的工作方法和技巧；?幫助參訓者快速融入團隊。4.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。5.課程時間2天6.課程介紹1.職業(yè)化起步1.1游戲:

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房地產(chǎn)新老管理層的融合與企業(yè)文化工作坊1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非各級管理者2.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應用感受；?最純粹的實戰(zhàn)課程。3.標準課程學時1-2天/7-14學時4.課程介紹1.房地產(chǎn)管理與服務意識（統(tǒng)一目標）1.1房地產(chǎn)發(fā)展歷程回顧1.2房地產(chǎn)管理者角色認知1.2.1關于管理的四個問題1.2.2房地產(chǎn)管理者勝任力模型

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