新形勢下房地產(chǎn)人力資源從業(yè)者的突圍

  培訓講師：劉洪濤

講師背景：
劉洪濤老師現(xiàn)任大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作近10年歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負責人知名上市公司泛海建設(shè)人力資源高級經(jīng)理大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理 詳細>>

劉洪濤
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新形勢下房地產(chǎn)人力資源從業(yè)者的突圍詳細內(nèi)容

新形勢下房地產(chǎn)人力資源從業(yè)者的突圍

1. 工作在當下——我們所處的經(jīng)濟形勢

1.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年

1.2 2015年房地產(chǎn)熱門事件

1.3 偶然背后的必然——房地產(chǎn)的發(fā)展階段

2. 新形勢下人力資源工作的展望

2.1人力資源工作的邏輯內(nèi)涵

2.2人力資源工作者應(yīng)具備的能力

2.3 新形勢下人力資源工突圍的策略

3. 人力資源工作心得分享

3.1 分群管理

3.2 用人之長

3.3 團隊觀念

4. 以結(jié)果為導向重塑崗位價值

4.1從房地產(chǎn)開發(fā)流程看崗位設(shè)置的必要性

4.2 崗位說明書的價值

4.3 為什么崗位說明書被束之高閣

4.4 從結(jié)果出發(fā)重塑崗位說明書

5. 以經(jīng)營目標為結(jié)果做好績效激勵管理

5.1績效管理

5.1.1 房地產(chǎn)績效管理的特點

5.1.2 經(jīng)典績效管理工具介紹

Ø BSC的歷史及應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍

Ø KPI的特點與應(yīng)用技巧

Ø MBO的應(yīng)用技巧

Ø 360度考核的意義及常見誤區(qū)

5.1.3 從員工發(fā)展角度看績效管理

Ø 從心出發(fā)——我們的職場夢

Ø 從結(jié)果的角度解讀能力

Ø 績效管理在用人領(lǐng)域的探究

   5.2 薪酬管理

5.2.1 追本溯源看薪酬的意義

   5.2.2 薪酬體系設(shè)計的技巧及操作流程

     5.2.3 薪酬應(yīng)用實戰(zhàn)要點

Ø 起薪點確定方法

Ø 薪酬與崗位匹配的方法

5.3 福利管理

5.3.1 福利的意義及常見操作誤區(qū)

5.3.2 如何制定福利標準

6. 以戰(zhàn)略為導向整合團隊

6.1  以任職資格為框架搭建員工職業(yè)發(fā)展通道

6.1.1 任職資格體系說明

6.1.2 房地產(chǎn)職業(yè)發(fā)展通道盤點

6.2  提升培訓效能的有效方法

6.2.1 培訓效能與培訓模式的關(guān)系

6.2.2 培訓效能低的原因

6.2.3 常見培訓模式的操作技巧

6.2.4 知識管理對提升培訓效能可行性探析

 

 

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新形式下的房地產(chǎn)HR從業(yè)人員突圍1.課程對象人力資源從業(yè)人員2.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。3.課程時間1天4.課程介紹1.房地產(chǎn)企業(yè)HR的意義及價值1.房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與對人力資源管理的影響2.管理的四個問題3.再看人力資源管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的價值2.房地產(chǎn)企業(yè)HR的突圍之路1.突圍第一步：思維轉(zhuǎn)變

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房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之陽光心態(tài)1.課程對象全體員工2.設(shè)計思路本課程從工作出發(fā)，以實現(xiàn)工作結(jié)果為落腳點，幫助參訓人員認識工作、思考工作，并端正參訓人員面對工作的心態(tài)：以團隊利益出發(fā)衡量態(tài)度的有效性，以感恩之心面對工作和人生，以夢想之心駕馭自我職業(yè)規(guī)劃。同時將進一步凝練團隊，提高員工的歸屬感和團隊凝聚力。3.課程時間0.5天4.課程介紹4.1認識工作4.1.

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房地產(chǎn)管理者領(lǐng)導力提升-管人能力1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)管理者2.課程收益?樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；?掌握理事的三個結(jié)果?掌握管人的核心思想和工具方法3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應(yīng)用感受；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.標準課程學時半天5.課程介紹1.認識管理1.管理的三個問題2.管理者的工作任務(wù)3.管理者的能

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Outlines房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之職場溝通1.課程對象房地產(chǎn)從業(yè)人員。2.課程收益??引導員工樹立結(jié)果導向的工作思維和溝通意識；?掌握溝通技巧和溝通策略；?提高團隊凝聚力3.標準課程時長1-2天4.內(nèi)容提要第一單元：認識溝通1.溝通與聊天的區(qū)別2.溝通的意義（1）溝通的目的——結(jié)果導向?結(jié)果的三要素?情景模擬：一封郵件的風波（2）溝通的方式——雙向溝通

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房地產(chǎn)人員助力課程-職業(yè)生涯規(guī)劃1.課程對象企業(yè)全員2.課程收益?了解人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵及意義；?掌握人力資源規(guī)劃的工具及方法；?調(diào)整工作的觀念和態(tài)度3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.課程時間1天5.課程介紹1.職業(yè)生涯規(guī)劃概述1.1職業(yè)生涯規(guī)劃概念解析1.2職業(yè)生涯規(guī)劃階段論1.3職業(yè)生涯規(guī)劃的

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《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程——服務(wù)意識鍛造》課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)從業(yè)人員。2.課程收益?通過體驗式參與，使參訓者認識內(nèi)部服務(wù)的重要性；?塑造結(jié)果導向的工作意識，掌握溝通技能、工作方法，提高內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量；?塑造感恩之心，激發(fā)員工對公司的感恩情節(jié)和內(nèi)心深處的服務(wù)意識；?通過大量互動案例、游戲保證知識的傳遞和吸收。3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情

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Outlines房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之跨部門溝通【課程對象】房地產(chǎn)從業(yè)人員?！菊n程收益】?引導員工樹立結(jié)果導向的工作思維和溝通意識；?掌握溝通技巧和溝通策略；?提高團隊凝聚力【標準課時】1-2天【內(nèi)容提要】第一單元：認識溝通1.溝通與聊天的區(qū)別2.溝通的意義（1）溝通的目的——結(jié)果導向?結(jié)果的三要素?情景模擬：一封郵件的風波（2）溝通的方式——雙向溝通（3

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《贏在職場-房地產(chǎn)職業(yè)化課程》1.2.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)各級人員。3.課程收益?使參訓者正確定位個人職業(yè)；?幫助參訓者掌握房地產(chǎn)經(jīng)理人應(yīng)有的工作態(tài)度；?幫助參訓者掌握經(jīng)典的工作方法和技巧；?幫助參訓者快速融入團隊。4.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。5.課程時間2天6.課程介紹1.職業(yè)化起步1.1游戲:

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房地產(chǎn)新老管理層的融合與企業(yè)文化工作坊1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非各級管理者2.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應(yīng)用感受；?最純粹的實戰(zhàn)課程。3.標準課程學時1-2天/7-14學時4.課程介紹1.房地產(chǎn)管理與服務(wù)意識（統(tǒng)一目標）1.1房地產(chǎn)發(fā)展歷程回顧1.2房地產(chǎn)管理者角色認知1.2.1關(guān)于管理的四個問題1.2.2房地產(chǎn)管理者勝任力模型

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