房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設計實施與崗位說明書撰寫

  培訓講師：劉洪濤

講師背景：
劉洪濤老師現(xiàn)任大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作近10年歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負責人知名上市公司泛海建設人力資源高級經(jīng)理大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理 詳細>>

劉洪濤
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房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設計實施與崗位說明書撰寫詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設計實施與崗位說明書撰寫

1. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設計基礎

1.1房地產(chǎn)組織設計的起點與根源

1.1.1何為企業(yè)組織體系

1.1.2組織設計的四個要素

1.1.3組織設計的內(nèi)容與步驟

1.1.4組織設計主要解決的問題

1.1.5組織架構的評估方式

1.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結構

1.2.1萬科組織架構及其特點分析

1.2.1金地組織結構及其特點特點

1.2.1華潤組織架構及其特點分析

2. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設計

2.1單項目地產(chǎn)公司組織設計

2.1.1案例：某單項目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析

2.1.2單項目企業(yè)組織架構容易犯的錯誤及對策

2.2同城多項目公司組織設計

2.2.1案例：某同城多項目地產(chǎn)企業(yè)組織架構剖析

2.2.2同城對項目企業(yè)組織架構容易犯的錯誤及對策

2.3異地管控公司組織設計

2.3.1兩種典型的異地管控組織架構

2.3.1案例：某異地多項目房地產(chǎn)公司組織架構剖析

2.3.2異地管控公司組織架構容易犯的錯誤與對策

2.4集團三級管控組織設計

2.4.1關于總部幾種定位方式

2.4.2關于城市公司的幾種定位方式

2.4.3關于項目公司的幾種定位方式

2.4.4三級管控的幾個執(zhí)行難點

3. 地產(chǎn)公司或項目公司崗位及人員配置

3.1從房地產(chǎn)開發(fā)階段看的崗位設置與人員配備

3.2案例：房地產(chǎn)公司人員各崗位標準配備原則

4. 組織設計與崗位設計

4.1組織設計的權限分配

4.2部門職責編制技巧與組織技巧

4.3案例：典型房地產(chǎn)部門職責解析

4.4房地產(chǎn)崗位設計的原則和技巧

5. 工作分析與崗位說明書

5.1何為工作分析

5.1.1崗位是什么

5.1.2組織架構工作分析與崗位說明書的價值

5.1.3工作分析是什么

5.1.4工作分析的意義原則與流程

5.2崗位說明書的價值與意義

5.2.1從新審視崗位說明書

5.2.2崗位說明書的基本內(nèi)容及其意義

5.2.3崗位說明書編制技巧

5.2.4案例：某房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位說明書剖析

1. 備注說明

（1）課程大綱為基本參考，講師會根據(jù)實際課程需要進行局部變化；

（2）所有文字均有知識產(chǎn)權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。

 

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新形式下的房地產(chǎn)HR從業(yè)人員突圍1.課程對象人力資源從業(yè)人員2.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。3.課程時間1天4.課程介紹1.房地產(chǎn)企業(yè)HR的意義及價值1.房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與對人力資源管理的影響2.管理的四個問題3.再看人力資源管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的價值2.房地產(chǎn)企業(yè)HR的突圍之路1.突圍第一步：思維轉變

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房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之陽光心態(tài)1.課程對象全體員工2.設計思路本課程從工作出發(fā)，以實現(xiàn)工作結果為落腳點，幫助參訓人員認識工作、思考工作，并端正參訓人員面對工作的心態(tài)：以團隊利益出發(fā)衡量態(tài)度的有效性，以感恩之心面對工作和人生，以夢想之心駕馭自我職業(yè)規(guī)劃。同時將進一步凝練團隊，提高員工的歸屬感和團隊凝聚力。3.課程時間0.5天4.課程介紹4.1認識工作4.1.

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房地產(chǎn)管理者領導力提升-管人能力1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)管理者2.課程收益?樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；?掌握理事的三個結果?掌握管人的核心思想和工具方法3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應用感受；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.標準課程學時半天5.課程介紹1.認識管理1.管理的三個問題2.管理者的工作任務3.管理者的能

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Outlines房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之職場溝通1.課程對象房地產(chǎn)從業(yè)人員。2.課程收益??引導員工樹立結果導向的工作思維和溝通意識；?掌握溝通技巧和溝通策略；?提高團隊凝聚力3.標準課程時長1-2天4.內(nèi)容提要第一單元：認識溝通1.溝通與聊天的區(qū)別2.溝通的意義（1）溝通的目的——結果導向?結果的三要素?情景模擬：一封郵件的風波（2）溝通的方式——雙向溝通

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房地產(chǎn)人員助力課程-職業(yè)生涯規(guī)劃1.課程對象企業(yè)全員2.課程收益?了解人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵及意義；?掌握人力資源規(guī)劃的工具及方法；?調(diào)整工作的觀念和態(tài)度3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.課程時間1天5.課程介紹1.職業(yè)生涯規(guī)劃概述1.1職業(yè)生涯規(guī)劃概念解析1.2職業(yè)生涯規(guī)劃階段論1.3職業(yè)生涯規(guī)劃的

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