贏在職場(chǎng)-房地產(chǎn)新人職業(yè)化課程
贏在職場(chǎng)-房地產(chǎn)新人職業(yè)化課程詳細(xì)內(nèi)容
贏在職場(chǎng)-房地產(chǎn)新人職業(yè)化課程
1. 職業(yè)化起步
1.1游戲:圖畫未來(lái)
2. 認(rèn)識(shí)和理解職業(yè)化
2.1何謂職業(yè)?
2.1.1案例：數(shù)字看職業(yè)
2.1.2故事:老師的小故事
2.2職業(yè)化的兩面
2.2.1互動(dòng)游戲:歷數(shù)職業(yè)化
2.2.2冰山之上——外顯的智慧
2.2.3冰山之下——深藏的力量
3. 職業(yè)化**步：做一個(gè)懂行業(yè)知識(shí)的房地產(chǎn)人
3.1視頻：房地產(chǎn)激蕩30年
3.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)介紹
3.2.1 住宅地產(chǎn)：萬(wàn)科、綠地、中海、恒大
3.2.2 商業(yè)地產(chǎn)：萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、恒隆、黑石、凱德
3.2.3 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)：新加坡騰飛
3.2.4 其他：旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)
3.2 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)介紹
3.3.1 名詞釋義
3.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)周期知識(shí)要點(diǎn)介紹
4. 職業(yè)化第二步：外篇-外顯的智慧
4.1職業(yè)形象與談吐
4.1.1案例故事：“我準(zhǔn)備好了”
4.1.2討論互動(dòng)：職業(yè)著裝禮儀
4.1.3案例：我在對(duì)誰(shuí)說(shuō)？
4.1.4讓自己談吐更職業(yè)的三個(gè)途徑
4.2職業(yè)技能
4.2.1時(shí)間管理技巧
Ø 時(shí)間管理的三大法則
Ø 時(shí)間管理的有效落地實(shí)踐
4.2.2切實(shí)可行的職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃
Ø 房地產(chǎn)從業(yè)人員價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑
Ø 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的步驟
Ø 職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)的有效路徑
4.2.3高效的溝通技巧
Ø 職場(chǎng)溝通的四項(xiàng)基本法
Ø 職場(chǎng)溝通三要素
Ø 如何做好職場(chǎng)溝通
4.2.4工作計(jì)劃編制技巧
Ø 從《大數(shù)據(jù)時(shí)代》看信息與計(jì)劃的關(guān)系
Ø 演繹決定了計(jì)劃的完整性
Ø 總結(jié)決定了計(jì)劃的有效性
Ø 用時(shí)間與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃的控制
5. 職業(yè)化第三步：內(nèi)篇-深藏的能量
5.1與行業(yè)、職業(yè)息息相關(guān)的職業(yè)風(fēng)格
5.1.1盡職盡責(zé)的綿羊
5.1.2團(tuán)結(jié)合作的螞蟻
5.1.3堅(jiān)韌執(zhí)著的鮭魚
5.1.4知恩圖報(bào)的山羊
5.1.5辨曲直的墨繩
5.1.6房地產(chǎn)七類職業(yè)風(fēng)格與動(dòng)物
4.1.7互動(dòng)討論:我是誰(shuí)?
4.2房地產(chǎn)優(yōu)秀經(jīng)理人的職業(yè)習(xí)慣
4.2.1房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)與職業(yè)
4.2.2優(yōu)秀房地產(chǎn)經(jīng)理人的五個(gè)好習(xí)慣
5.3結(jié)果導(dǎo)向的工作思維
5.3.1結(jié)果思維
Ø 案例分享：郵件風(fēng)波
Ø 認(rèn)識(shí)結(jié)果思維
5.3.2解讀執(zhí)行
Ø 游戲體驗(yàn)：何為執(zhí)行
Ø 結(jié)果導(dǎo)向工作思維的四大法寶
5.4 職業(yè)態(tài)度
5.4.1 成功公式
5.4.2優(yōu)秀房地產(chǎn)經(jīng)理人的五個(gè)好品質(zhì)
5.4.3 視頻《沒手沒腳沒煩惱》
6. 課程總結(jié)
劉洪濤老師的其它課程
高周轉(zhuǎn)模式下的房地產(chǎn)行業(yè)人力資源突圍三部曲及績(jī)效考核六大工具應(yīng)用課程背景——對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的冷峻現(xiàn)實(shí)，如何在高周轉(zhuǎn)、快回款、廣積糧的“嚴(yán)冬”時(shí)期，通過(guò)人力資源的管理工作，激發(fā)員工工作熱情，提高人工效能產(chǎn)出，并在此過(guò)程中充分發(fā)揮人力資源管理人員的戰(zhàn)略決策作用，講師結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)樹立“結(jié)果”導(dǎo)向的工作思維模式、將人力資源工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，從而提
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新形式下的房地產(chǎn)HR從業(yè)人員突圍1.課程對(duì)象人力資源從業(yè)人員2.課程特色?最實(shí)用的工具方法；?最真實(shí)的情景模擬；?最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)；?最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。3.課程時(shí)間1天4.課程介紹1.房地產(chǎn)企業(yè)HR的意義及價(jià)值1.房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)人力資源管理的影響2.管理的四個(gè)問題3.再看人力資源管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的價(jià)值2.房地產(chǎn)企業(yè)HR的突圍之路1.突圍第一步：思維轉(zhuǎn)變
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房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之陽(yáng)光心態(tài)1.課程對(duì)象全體員工2.設(shè)計(jì)思路本課程從工作出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)工作結(jié)果為落腳點(diǎn)，幫助參訓(xùn)人員認(rèn)識(shí)工作、思考工作，并端正參訓(xùn)人員面對(duì)工作的心態(tài)：以團(tuán)隊(duì)利益出發(fā)衡量態(tài)度的有效性，以感恩之心面對(duì)工作和人生，以夢(mèng)想之心駕馭自我職業(yè)規(guī)劃。同時(shí)將進(jìn)一步凝練團(tuán)隊(duì)，提高員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.課程時(shí)間0.5天4.課程介紹4.1認(rèn)識(shí)工作4.1.
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房地產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升-管人能力1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)管理者2.課程收益?樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；?掌握理事的三個(gè)結(jié)果?掌握管人的核心思想和工具方法3.課程特色?最實(shí)用的工具方法；?最真實(shí)的情景模擬；?最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受；?最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。4.標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時(shí)半天5.課程介紹1.認(rèn)識(shí)管理1.管理的三個(gè)問題2.管理者的工作任務(wù)3.管理者的能
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Outlines房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之職場(chǎng)溝通1.課程對(duì)象房地產(chǎn)從業(yè)人員。2.課程收益??引導(dǎo)員工樹立結(jié)果導(dǎo)向的工作思維和溝通意識(shí)；?掌握溝通技巧和溝通策略；?提高團(tuán)隊(duì)凝聚力3.標(biāo)準(zhǔn)課程時(shí)長(zhǎng)1-2天4.內(nèi)容提要第一單元：認(rèn)識(shí)溝通1.溝通與聊天的區(qū)別2.溝通的意義（1）溝通的目的——結(jié)果導(dǎo)向?結(jié)果的三要素?情景模擬：一封郵件的風(fēng)波（2）溝通的方式——雙向溝通
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房地產(chǎn)人員助力課程-職業(yè)生涯規(guī)劃1.課程對(duì)象企業(yè)全員2.課程收益?了解人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵及意義；?掌握人力資源規(guī)劃的工具及方法；?調(diào)整工作的觀念和態(tài)度3.課程特色?最實(shí)用的工具方法；?最真實(shí)的情景模擬；?最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)；?最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。4.課程時(shí)間1天5.課程介紹1.職業(yè)生涯規(guī)劃概述1.1職業(yè)生涯規(guī)劃概念解析1.2職業(yè)生涯規(guī)劃階段論1.3職業(yè)生涯規(guī)劃的
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《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程——服務(wù)意識(shí)鍛造》課程介紹1.課程對(duì)象房地產(chǎn)從業(yè)人員。2.課程收益?通過(guò)體驗(yàn)式參與，使參訓(xùn)者認(rèn)識(shí)內(nèi)部服務(wù)的重要性；?塑造結(jié)果導(dǎo)向的工作意識(shí)，掌握溝通技能、工作方法，提高內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量；?塑造感恩之心，激發(fā)員工對(duì)公司的感恩情節(jié)和內(nèi)心深處的服務(wù)意識(shí)；?通過(guò)大量互動(dòng)案例、游戲保證知識(shí)的傳遞和吸收。3.課程特色?最實(shí)用的工具方法；?最真實(shí)的情
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Outlines房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之跨部門溝通【課程對(duì)象】房地產(chǎn)從業(yè)人員。【課程收益】?引導(dǎo)員工樹立結(jié)果導(dǎo)向的工作思維和溝通意識(shí)；?掌握溝通技巧和溝通策略；?提高團(tuán)隊(duì)凝聚力【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】1-2天【內(nèi)容提要】第一單元：認(rèn)識(shí)溝通1.溝通與聊天的區(qū)別2.溝通的意義（1）溝通的目的——結(jié)果導(dǎo)向?結(jié)果的三要素?情景模擬：一封郵件的風(fēng)波（2）溝通的方式——雙向溝通（3
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《贏在職場(chǎng)-房地產(chǎn)職業(yè)化課程》1.2.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)各級(jí)人員。3.課程收益?使參訓(xùn)者正確定位個(gè)人職業(yè)；?幫助參訓(xùn)者掌握房地產(chǎn)經(jīng)理人應(yīng)有的工作態(tài)度；?幫助參訓(xùn)者掌握經(jīng)典的工作方法和技巧；?幫助參訓(xùn)者快速融入團(tuán)隊(duì)。4.課程特色?最實(shí)用的工具方法；?最真實(shí)的情景模擬；?最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)；?最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。5.課程時(shí)間2天6.課程介紹1.職業(yè)化起步1.1游戲:
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房地產(chǎn)新老管理層的融合與企業(yè)文化工作坊1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)非各級(jí)管理者2.課程特色?最實(shí)用的工具方法；?最真實(shí)的情景模擬；?最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受；?最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。3.標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時(shí)1-2天/7-14學(xué)時(shí)4.課程介紹1.房地產(chǎn)管理與服務(wù)意識(shí)（統(tǒng)一目標(biāo)）1.1房地產(chǎn)發(fā)展歷程回顧1.2房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知1.2.1關(guān)于管理的四個(gè)問題1.2.2房地產(chǎn)管理者勝任力模型
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